# 「Daily Scrum 每日站會」簡介

#### Daily Scrum 大致流程

1. 準備工作：會議開始前，每個成員總結(jié)自上次Scrum會議以來，該成員完成了哪些工作(Q1)，存在哪些問題以及對應(yīng)的解決方法(Q2)。并想好下次Scrum會議之前，該成員應(yīng)完成哪些工作(Q3)，以及可能遇到的情況。

2. Scrum會議：SCRUM組的每個成員應(yīng)嚴格遵守timebox原則，會議的總時間不得超過15min。每個成員圍繞 1里的Q1Q2Q3，和團隊成員進行交流。全程站立。

3. 站會需達成的目的：成員之間共同了解項目情況和共同解決問題。給團隊成員一種精神鼓勵，對每日的工作心中有數(shù)。促進團隊精神文化。然后才能，高效地在分工明確、認識清楚的基礎(chǔ)上展開工作。

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注意事項：如果要深入討論技術(shù)問題，應(yīng)該單獨開會，嚴格圍繞Q1Q2Q3為主題。并非Q1Q2Q3都要發(fā)言，可以選擇性強調(diào)重點。

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#### Daily Scrum 團隊成員安排

##### 主要角色：

1. Scrum Master流程管理員:保證這個團隊的Scrum的順暢。

2. Product Owner產(chǎn)品負責人:明確客戶需求。

3. Scrum Team(Development Team)開發(fā)團隊：解決客戶需求。

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#### Daily Scrum 宗旨

? Scrum是方法論，應(yīng)批判性、靈活性地使用。要有敏捷開發(fā)價值觀，跟隨變化而變化，變化的響應(yīng)要快要高效解決。