今天的分享應(yīng)該是干貨滿滿，很多工具直接拿來就能用，比如時間管理四象限法則；
比如喬哈里溝通視窗（樊登老師把這個講得比較透）；
我曾在多種場合多次見過這兩個工具，每次聽別人分享，我都覺得這人好有才呀，把這么復(fù)雜的問題能弄得這么簡單，而且讓人學(xué)得還挺快。每次我都是聽了有的用了，從沒想過事物背后的道理。
是什么促使我反思的呢？
前段時間連續(xù)開展了三次績效改進訓(xùn)練營，每次虞琳老師都講：哪些事“又”出現(xiàn)了，我們能不能“技控”一下。當(dāng)時也沒覺得有啥啟發(fā)，恰好沒過幾天，我在思考企業(yè)文化的時候想到原阿里政委張麗俊老師提到的阿里巴巴在人才的培養(yǎng)上劃分的一個模型，把員工的績效表現(xiàn)和企業(yè)價值觀相結(jié)合，可以分為五類分別是明星員工、野狗、老黃牛、小白兔、狗。
咦，好熟悉的坐標(biāo)軸分類，這個“又”又出現(xiàn)了。由此引發(fā)我深入的思考，我準(zhǔn)備把它作為一種思維模型，并取名為矩陣思維或者象限思維（后來覺得叫象限思維感覺讓人好局限，所以還是叫矩陣思維吧。）。結(jié)果百度一查，這種思維方式早已不是秘密。
我以為自己發(fā)現(xiàn)的是新大陸，結(jié)果是別人早已走過的路，雖然如此，好在我依然很享受去開辟對我所未知的新大陸。
今天是2019年度學(xué)習(xí)的第6個思維模型，我把它稱為矩陣思維。矩陣思維是指通過對問題進行矩陣般的分析與規(guī)整，形成全面、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)并具有很強邏輯和關(guān)聯(lián)性的理性思想，從而有助于正確思考、研究、決策等高層次思維的形成的思想方法。
這個模型挺好，不用碼這么多字，我再舉幾個例子估計就很好理解了。
比如財務(wù)人員把關(guān)注的眾多要素所列出來，并選擇其中的周轉(zhuǎn)率和利潤率，形成財務(wù)指標(biāo)矩陣以便向老板反饋，我們目前業(yè)務(wù)所處的象限，并提出可行的方案或建議；（我看了一下，我們公司就是屬于原子彈型業(yè)務(wù)，哈哈）
比如市場部根據(jù)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品制定營銷方案的時候，可以參考產(chǎn)品-市場矩陣，明確我們目前所處的象限，從而進行調(diào)整；
根據(jù)所列的矩陣在指導(dǎo)行為的時候，我還有一些啟發(fā)，比如我們將開展的人才盤點活動，是不是可以按照人員的能力和敬業(yè)度列一個矩陣，如下：
看到這里，我就想到如何衡量能力強和敬業(yè)度高呢？所以我有一個方法，就是給自己打分，新版的矩陣如下：
從新的矩陣當(dāng)中，我可以看到我在某個組織中的敬業(yè)度很高是9分，能力給自己打的7分，根據(jù)成效代價比，我會分析出自己在組織中哪些能力欠缺，如何提升，就很清晰了。
我的應(yīng)用：平時我都是在做運營，所以我給自己弄了一個活動評估矩陣，如下：
人生路上，我們一直在往前走，偶爾也要停下來看看自己到哪了。下面我分享一下對矩陣思維的應(yīng)用邊界的思考：
1、分析某類問題的時候，我們千萬不要止步于在某一個矩陣中就能找到一個最優(yōu)解，還可以多矩陣同時應(yīng)用于分析這個問題，多角度，更全面。
2、當(dāng)列出一個矩陣的四個象限時，有些點是會落在坐標(biāo)軸上的，比如文中提到的財務(wù)指標(biāo)矩陣，就可以思考：如何在利潤率不變的情況下提升自己的周轉(zhuǎn)率，或者如何在資金周轉(zhuǎn)率不變的情況下提升利潤率。
3、有的矩陣本身由于標(biāo)準(zhǔn)沒定清楚，導(dǎo)致有遺漏或者不好劃分，比如在時間管理的矩陣中，我有一件事你不能說它不重要，但是也算不上是重要。就像你看一個人一樣，說他帥吧，你覺得有點牽強，你說人家丑吧，但是也不至于，所以提醒有遺漏存在。
4、看了矩陣思維，不要給自己設(shè)限，認(rèn)為一定是要有橫坐標(biāo)縱坐標(biāo)，我覺得還可以延展到其他圖形的分類，比如：三角形模型（組織中的楊三角、李叫獸講的零售三角、老虎哥講的社群鐵三角），三個圓圈、奧運五環(huán)等等，要結(jié)合具體的事件分析，有的更適合三角模型，有的適合坐標(biāo)模型，甚至還有其他的我們也可以創(chuàng)造。
5、怎么找到自己的矩陣，我給一套我想到的方法論：圍繞某個主題列舉很多關(guān)鍵詞，從這些關(guān)鍵詞中兩兩配對不斷嘗試，看能不能找到一對橫縱坐標(biāo)，并加以推演，看能不能找到一對至少自己都覺得還是很有道理的，再邀請他人反饋，自己再加以實踐迭代。（比如：談到培訓(xùn)，你可能會羅列很多關(guān)鍵詞：課程、時間、需求、調(diào)研、成果、資源、付出、領(lǐng)導(dǎo)的支持等，可能一開始我挑出成果和付出，演化的時候我迭代成成效和代價，就是縱坐標(biāo)為成效，橫坐標(biāo)為代價，就可以好好分析一番了；當(dāng)然你還可以挑出其他的關(guān)鍵詞進行配對，不斷嘗試）
以上就是我的思考，如果你看到這里有些感受，歡迎交流，同時也建議你思考一下你的工作可以怎么矩陣化，請盡管天馬行空。
正勇同學(xué)? 記于2019年4月30日
