達(dá)利歐的工作原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來決策

從本質(zhì)上來說，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的，工作原則其實就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。書中列出了上百條原則，大概可以分成人、文化、組織建設(shè)管理三個維度。這些原則看起來有些雜亂，但其實都有一個重要的前提假設(shè)：優(yōu)秀想法至上原則。

1. 可信度加權(quán)決策法

充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進(jìn)行決策。

在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大，會計背景的人提出意見的權(quán)重就不會太高。如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題，那就正好是反過來。

2. 極度透明和極度真實

這種原則的好處是，員工不用浪費(fèi)時間和精力，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代價則是，三分之一的員工在工作的頭兩年就會離開公司。根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。

【案例】

達(dá)利歐曾經(jīng)收到過一封來自下屬的郵件，里面是這么寫的，“達(dá)利歐，你今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，你根本沒有做任何準(zhǔn)備，不然的話，你不會講得這么爛。以后，你應(yīng)該多花點時間為開會做準(zhǔn)備，如果需要，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身。”信的最后，下屬還補(bǔ)了一刀，“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我?！?對達(dá)利歐來說，這樣的對話每天都會發(fā)生，他也完全不會因為這樣的事情生氣，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待。