瑞·達(dá)利歐，橋水基金創(chuàng)始人，“投資界的喬布斯”。他曾被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一，也曾入選《福布斯》世界前100名富豪。目前，橋水基金已經(jīng)超越金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金，也是當(dāng)前世界上資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金。

核心內(nèi)容

第一，達(dá)利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界。

第二，達(dá)利歐的工作原則：把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進(jìn)行決策。

第三，如何制定屬于你自己的原則。

一、達(dá)利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識世界

人具有動物性，所以很多時候人們會被動物精神驅(qū)使，忽略對事實和真相的追求。為了更理性地思考和行動，達(dá)利歐總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個步驟，分別是設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識問題、診斷問題、設(shè)計解決方案和執(zhí)行解決方案。很多人進(jìn)行到第二步就推進(jìn)不下去了，一方面是因為，人的天性是自負(fù)的，容易建立心理防御機(jī)制，另一方面，則是因為每個人都有盲點(diǎn)。達(dá)利歐指出，想要克服自負(fù)、避開盲區(qū)，需要做到以下兩點(diǎn)。

1. 保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度

達(dá)利歐交往過無數(shù)精英人士，沒有一個人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在，十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)，哪里存在缺陷，并且知道怎么補(bǔ)拙，抵消這些盲點(diǎn)和缺點(diǎn)。

2. 在生活中主動保持理性的態(tài)度

如果問一個人每天上下班要花多長時間，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”，或者“大約一小時”。很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上下班時間。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。

二、達(dá)利歐的工作原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來決策

從本質(zhì)上來說，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的，工作原則其實就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。書中列出了上百條原則，大概可以分成人、文化、組織建設(shè)管理三個維度。這些原則看起來有些雜亂，但其實都有一個重要的前提假設(shè)：優(yōu)秀想法至上原則。

1. 可信度加權(quán)決策法

充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進(jìn)行決策。

在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大，會計背景的人提出意見的權(quán)重就不會太高。如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題，那就正好是反過來。

2. 極度透明和極度真實

這種原則的好處是，員工不用浪費(fèi)時間和精力，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代價則是，三分之一的員工在工作的頭兩年就會離開公司。根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。

【案例】

達(dá)利歐曾經(jīng)收到過一封來自下屬的郵件，里面是這么寫的，“達(dá)利歐，你今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，你根本沒有做任何準(zhǔn)備，不然的話，你不會講得這么爛。以后，你應(yīng)該多花點(diǎn)時間為開會做準(zhǔn)備，如果需要，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身?！毙诺淖詈螅聦龠€補(bǔ)了一刀，“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我?！?對達(dá)利歐來說，這樣的對話每天都會發(fā)生，他也完全不會因為這樣的事情生氣，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待。

三、如何制定屬于你自己的原則

1. 本質(zhì)上，原則只能來自“痛苦+反思”

達(dá)利歐做了一個 APP，專門記錄每一個犯下的錯誤、每一個引起痛苦反思的事件。

【案例】

上世紀(jì)80年代初，美國的失業(yè)率很高，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)。1982年8月，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時算是個危機(jī)事件。達(dá)利歐成功地預(yù)測到了這次債務(wù)危機(jī)，所以，美國國會、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機(jī)問題。達(dá)利歐在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認(rèn)為未來市場上還會上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市，后來卻被狠狠地打了臉。當(dāng)時，美聯(lián)儲為了應(yīng)對這個危機(jī)，采取了寬松政策，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。達(dá)利歐本人也為這個錯誤判斷付出了巨大代價，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)。達(dá)利歐后來回憶道，正是這一次錯誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思，讓他的思維從“認(rèn)為我是對的”變成“思考我怎么知道我是對的”。

2. 善于記錄，做“專業(yè)的犯錯者”

專業(yè)的犯錯者，不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不能只停留在感性層面，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)。

【案例】

橋水基金在公司內(nèi)部開發(fā)了一個叫 Coach 的工具軟件，員工遇到什么問題，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個軟件里找到相應(yīng)的原則和解決方案。

金句

1. 人具有動物性，所以很多時候人們會讓內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求。

2. 一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則。

3. 我們無法通過聽取別人的經(jīng)驗來建立一種原則，本質(zhì)上，原則只能來自于“痛苦+反思”。

4. 達(dá)利歐就是一個專業(yè)的犯錯者，不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。