一、做好時間管理

1、記錄并分析自己時間的使用情況

2、通過拒絕和授權(quán)的方式，盡量減少非生產(chǎn)性的浪費時間的活動

3、將支配的零碎時間集中起來，多使用連續(xù)的整塊時間去處理真正重要的事情

二、將眼光集中到貢獻(xiàn)上

1、重視貢獻(xiàn)就是重視有效性

2、重視貢獻(xiàn)，才能讓你在一團(tuán)亂麻的事務(wù)中理出輕重緩急

3、個人的發(fā)展程度，取決于是否重視貢獻(xiàn)

三、發(fā)揮人的長處

1、有效的管理者之所以用人，是用人來做事，而不是用人來投主管之所好

2、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍沁\用每一個人的才干，包括自己、下屬和上司

3、卓有成效的管理者用人之所長的同時，必須容忍人之所短

四、要事優(yōu)先

1、重要的事情放在前面做（first? things? first）

2、一次只做好一件事情（do? one? things? at? a? time）

3、要有效的利用人類的才能，最好的辦法，莫過于集中個人所有的才能干一件事

4、重將來而不是過去；重視機(jī)會，不能只看到困難；選擇自己的方向，不盲從

五、有效的決策

1、了解問題的性質(zhì)

2、找出問題的 ‘邊界條件’

3、正確方案是什么，以及方案必須滿足哪些條件，考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項

4、決策方案兼顧執(zhí)行措施，可以變成被貫徹的行動

5、在執(zhí)行的過程中，重視反饋，以印證決策的正確性及有效性

6、決策沒有列舉詳細(xì)的行動步驟，并指派為某人的工作和責(zé)任，便不算決策

7、決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇

8、選擇，不是 “對” 與 “錯” 之間的選擇，而是 “大概是對的” 與 “也許是錯的” 之間的選擇

9、如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險，就行動，做或不做，切忌只做一半

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