1.喬布斯和庫克

庫克是喬布斯不可或缺的臂膀，貫徹執(zhí)行喬布斯直覺的角色。

“在喬布斯首次面試我的5分鐘之內(nèi)，我就決定把謹(jǐn)慎和邏輯都拋在腦后，我要加入蘋果?！薄拔业闹庇X告訴我，加入蘋果，為一個創(chuàng)意天才工作，這是我這一生唯一的機(jī)會?！?br>

庫克一直是位邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處?，但是他被喬布斯釋放出的光芒吸引了，放棄理性分析，一反常態(tài)的變成依賴本能和直覺做決定，喬布斯就有這樣的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

之后大多日子都是

凌晨4點(diǎn)半起床，收發(fā)郵件，

健身房運(yùn)動一個小時，

6點(diǎn)剛過就到達(dá)辦公室；

每周日的晚上都要安排電話會議，

為下一周的工作做準(zhǔn)備。

在一個易怒、暴躁的老板手下，庫克總是用冷靜的態(tài)度以及亞拉巴馬州人特有的那種鎮(zhèn)靜的口音和沉著的目光來控制局面。

2.簡單明了且直擊要害的標(biāo)準(zhǔn)，找到最重要的人和最重要的事。（孤注一擲，簡約）

每年，喬布斯都會帶他最有價(jià)值的員工進(jìn)行一次“百杰”外出集思會。

這100名員工的挑選原則很簡單：如果你只能帶上100人跳上救生船去開創(chuàng)下一家公司，你會帶上誰？

在每一次秘密會議結(jié)束時，喬布斯會站在一塊白板前，他非常喜歡白板，因?yàn)榘装迥茏屗耆瓶噩F(xiàn)場，而且方便討論要點(diǎn)，問大家：“我們下一步應(yīng)該做的10件事情是什么？”人們會互相爭論，讓自己的建議能被采納。喬布斯會把這些建議寫下來，然后再刪掉那些他認(rèn)為愚蠢的。幾輪辯論下來，整個小組將最終確定前十大“最應(yīng)該做的事”。喬布斯會把最后七件全部畫掉，然后宣布：“我們只能做前三件。”

3.蘋果零售店是帶著蘋果起飛的翅膀。

在繁華地段開蘋果零售店，成為品牌最強(qiáng)有力的實(shí)體表達(dá)，將把零售和品牌之間的關(guān)系提升到一個新的高度，同時也能確保消費(fèi)者不會把蘋果電腦看成戴爾或康柏那樣的大眾化商品。

2000年，蘋果只是一家小公司，因?yàn)槠放频甑拈_設(shè)，截至2004年，蘋果零售店每周的平均客流量已經(jīng)達(dá)到了5400人（捷威計(jì)算機(jī)商店每周的平均客流量只有250人左右）到2006蘋果位于曼哈頓第五大道上的品牌店，平均每周5萬人，2010財(cái)年的凈銷售總額是98億美元。

一個正確的戰(zhàn)略決策，就可以讓一個公司長成參天大樹。