在這4年來的打造健康組織的咨詢過程中，和不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者最常聊的就是如何“找到合適的人上車”，這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)就是對吉姆?柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》的一種肯定。

我現(xiàn)在思考的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，你做了什么不同的事，來確保你能讓合適的人上車呢？

我認(rèn)為這是一些領(lǐng)導(dǎo)者在用這個(gè)觀念做借口，掩蓋無法打造出色業(yè)績的事實(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，把企業(yè)業(yè)績不佳的責(zé)任推到“找不到合適的人上車”，要遠(yuǎn)比為自己無法最大限度地挖掘現(xiàn)有人員的潛力負(fù)責(zé)容易的多。

可能“找到合適的人上車”的最佳方式是首先創(chuàng)造一輛值得乘坐的“車”。