百天改變計(jì)劃? Day 2

2025-01-07

【強(qiáng)者破局之資治通鑒 成事之道】

始皇之道：身處權(quán)力頂峰也要保持危機(jī)感

在古代封建王朝，秦始皇站在了權(quán)力的最頂峰，那是一種至高無(wú)上的地位，整個(gè)天下都在他的掌控之中。然而，即便處在這樣的權(quán)力巔峰，也絕不能放松警惕，必須時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的危機(jī)感。這種危機(jī)感就像是高懸于頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，隨時(shí)提醒著他，權(quán)力的穩(wěn)定并非是永恒不變的。在那個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，各方勢(shì)力暗流涌動(dòng)，周邊的民族也虎視眈眈，一個(gè)小小的疏忽就可能引發(fā)巨大的危機(jī)，使他辛苦建立起來(lái)的龐大帝國(guó)毀于一旦。

焚書(shū)坑儒：求變才能立于不敗之地

焚書(shū)坑儒這一事件在歷史上具有深遠(yuǎn)的影響。從某種角度來(lái)看，這也是秦始皇試圖求變的一種體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的社會(huì)面臨著諸多思想的碰撞和沖突，舊有的思想體系和新興的思潮相互交織。秦始皇為了鞏固統(tǒng)治，希望通過(guò)這種較為極端的方式來(lái)統(tǒng)一思想，推動(dòng)社會(huì)朝著他所期望的方向變革。在歷史的長(zhǎng)河中，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極求變，一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)民族才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

收獲：本章節(jié)最重要的三點(diǎn)收獲

收獲1：一個(gè)人不管是順境還是逆境，均需要保持空杯心態(tài)，不忘初心牢記使命 砥礪前行。秦始皇統(tǒng)一六國(guó)后，覺(jué)得自己就是天選之子，沒(méi)有保持危機(jī)感，雖然統(tǒng)一了六國(guó)，但是沒(méi)有維持太久。stay hungry，stay。foolish

一個(gè)人在人生的道路上，無(wú)論是處于一帆風(fēng)順的順境，還是遭遇重重困難的逆境，都要始終保持一種空杯心態(tài)。就像在順境中，很容易被成功沖昏頭腦，產(chǎn)生驕傲自滿(mǎn)的情緒。就拿秦始皇來(lái)說(shuō)，當(dāng)他成功統(tǒng)一六國(guó)之后，他覺(jué)得自己仿佛是上天選定的唯一王者，擁有著無(wú)上的榮耀和權(quán)力。這種心態(tài)讓他逐漸喪失了對(duì)潛在危機(jī)的警覺(jué)，沒(méi)有繼續(xù)保持那種謙虛謹(jǐn)慎、不斷進(jìn)取的態(tài)度。他忘記了自己最初的目標(biāo)和使命，沒(méi)有去思考如何更好地治理這個(gè)龐大的帝國(guó)，如何讓百姓安居樂(lè)業(yè)，如何抵御外部的威脅。最終，他辛苦建立起來(lái)的大一統(tǒng)王朝并沒(méi)有維持太長(zhǎng)的時(shí)間就走向了衰落。所以，我們要時(shí)刻提醒自己，無(wú)論取得了多大的成就，都要保持饑餓感，不斷學(xué)習(xí)，保持愚鈍的態(tài)度，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。

收獲2：對(duì)于一個(gè)剛建立的企業(yè)，一定要有“超穩(wěn)態(tài)”狀態(tài)使其繼續(xù)發(fā)展，愿景使命文化必須有，其次建立好的分權(quán)/分錢(qián)制度，說(shuō)明穩(wěn)態(tài)狀態(tài)下后也需要求變，最后執(zhí)行到位，不斷做市場(chǎng)蛋糕的增量份額。存量管理+增量份額，長(zhǎng)期和短期目標(biāo)必須有

對(duì)于一個(gè)剛剛建立起來(lái)的企業(yè)而言，擁有一種“超穩(wěn)態(tài)”的狀態(tài)是至關(guān)重要的。這種“超穩(wěn)態(tài)”就像是企業(yè)發(fā)展的基石，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。首先，企業(yè)必須要有明確的愿景使命文化，這是企業(yè)的靈魂所在。它能夠凝聚全體員工的力量，讓大家朝著同一個(gè)方向努力奮斗。例如，像谷歌公司，它的愿景是整合全球信息，使人人皆可訪(fǎng)問(wèn)并從中受益，這個(gè)愿景激勵(lì)著無(wú)數(shù)的員工為之拼搏。其次，要建立一套良好的分權(quán)和分錢(qián)制度。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合理的權(quán)力分配能夠讓各個(gè)部門(mén)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免權(quán)力過(guò)于集中或者混亂的局面；而合理的分錢(qián)制度則能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們感受到自己的付出與回報(bào)是成正比的。然而，即使企業(yè)處于一種相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，也不能故步自封，仍然需要不斷求變。隨著市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起以及消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須要做出相應(yīng)的調(diào)整。最后，要將各項(xiàng)決策執(zhí)行到位，不斷拓展市場(chǎng)，增加市場(chǎng)蛋糕的份額。這就需要企業(yè)在管理存量的基礎(chǔ)上，積極追求增量份額，同時(shí)還要制定明確的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，確保企業(yè)的發(fā)展方向清晰明確。

收獲3：麥肯錫公司的：反駁義務(wù)和民主集中制，馮唐老師結(jié)合他的華潤(rùn)經(jīng)歷也進(jìn)一步解說(shuō)了。

麥肯錫公司所倡導(dǎo)的反駁義務(wù)和民主集中制有著獨(dú)特的內(nèi)涵。反駁義務(wù)意味著在公司內(nèi)部的決策過(guò)程中，每個(gè)成員都有權(quán)利和義務(wù)對(duì)不合理的觀點(diǎn)或者方案提出反駁。這并不是一種破壞團(tuán)結(jié)的行為，相反，它有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思考，讓大家從不同的角度去審視問(wèn)題，從而避免決策的片面性。而民主集中制則是在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，集中大家的智慧做出最終的決策。馮唐老師結(jié)合他在華潤(rùn)的工作經(jīng)歷，對(duì)這兩個(gè)概念進(jìn)行了更加深入的解說(shuō)。在華潤(rùn)這樣一個(gè)大型企業(yè)中，決策涉及到眾多的部門(mén)和利益相關(guān)者。通過(guò)運(yùn)用反駁義務(wù)和民主集中制，能夠在保證決策民主性的同時(shí)，提高決策的效率和科學(xué)性，避免因?yàn)閭€(gè)人主觀意志或者少數(shù)人的利益而做出錯(cuò)誤的決策。

金句：本章節(jié)最打動(dòng)你的3個(gè)金句

金句1：保持敬畏之心，保持強(qiáng)烈的危機(jī)感“stay hungry stay foolish”

在生活的舞臺(tái)上，我們應(yīng)該時(shí)刻懷著一顆敬畏之心。這個(gè)世界充滿(mǎn)了未知和變數(shù)，無(wú)論是自然界的力量，還是社會(huì)中的各種人際關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都有著我們難以完全掌控的因素。就如同在浩瀚的宇宙面前，人類(lèi)是如此的渺小。因此，我們要保持強(qiáng)烈的危機(jī)感，不能因?yàn)橐粫r(shí)的成功或者安逸而放松警惕。“stay hungry stay foolish”這句喬布斯的名言，也深刻地表達(dá)了這個(gè)道理。保持饑餓感，就是要不斷追求知識(shí)，不斷探索未知的領(lǐng)域，永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀；保持愚鈍，就是要放下驕傲和自滿(mǎn)，以一種謙遜的態(tài)度對(duì)待他人和世界，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

金句2：如果集體的統(tǒng)一意見(jiàn)沒(méi)有改變，那么個(gè)人的不同意見(jiàn)請(qǐng)保留，請(qǐng)尊重集體的決策。

在團(tuán)隊(duì)或者集體的環(huán)境中，決策的過(guò)程往往是復(fù)雜的。當(dāng)經(jīng)過(guò)充分的討論和協(xié)商之后，集體達(dá)成了統(tǒng)一的意見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候，即使個(gè)人持有不同的意見(jiàn)，也應(yīng)該尊重集體的決策。因?yàn)榧w的決策是綜合了多方面的因素，考慮了大多數(shù)人的利益和整體的發(fā)展方向。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，大家對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的討論，最終形成了一個(gè)統(tǒng)一的方案。雖然可能有個(gè)別成員認(rèn)為還有更好的方法，但是在這個(gè)時(shí)候，為了保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，他們應(yīng)該保留自己的意見(jiàn)，積極配合集體決策的實(shí)施。這樣做不僅能夠維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，還能夠確保團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

金句3：創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的心態(tài)是不一樣的。

創(chuàng)業(yè)就像是在一片未知的土地上開(kāi)墾，充滿(mǎn)了激情、冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者需要有勇氣去嘗試新的事物，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念和模式，不怕失敗。他們要在資源有限的情況下，憑借著自己的智慧和毅力，開(kāi)辟出一條新的道路。而守業(yè)則更像是在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固和維護(hù)，需要更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)重。守業(yè)者要面對(duì)的是如何保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如何傳承企業(yè)的文化和價(jià)值觀，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。兩者的心態(tài)有著明顯的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)時(shí)更多的是開(kāi)拓進(jìn)取的精神，而守業(yè)時(shí)則需要更多的是穩(wěn)健和保守。

輸出：你將以哪種方式輸出本章所學(xué)

參加早讀騰訊會(huì)議，繼續(xù)保持輸出

參加早讀騰訊會(huì)議是一個(gè)非常好的方式來(lái)輸出本章所學(xué)。在騰訊會(huì)議這個(gè)平臺(tái)上，能夠與更多的人進(jìn)行交流和互動(dòng)。在早讀的過(guò)程中，大家可以分享自己對(duì)這一章節(jié)的理解、感悟以及收獲。通過(guò)與他人的交流，可以從不同的角度去重新審視自己的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己可能忽略的地方。同時(shí)，在會(huì)議中持續(xù)輸出，也能夠鍛煉自己的表達(dá)能力，讓自己更加深入地理解書(shū)中的知識(shí)，并且將其轉(zhuǎn)化為自己的語(yǔ)言和思想，更好地與他人分享。

行動(dòng)：讀完本章節(jié)，你計(jì)劃采取什么行動(dòng)

心態(tài)平和 保持危機(jī)感，繼續(xù)實(shí)踐

在讀完這一章節(jié)之后，首先要讓自己的心態(tài)保持平和。在面對(duì)生活和工作中的各種情況時(shí)，不被情緒所左右。無(wú)論是遇到困難還是取得成績(jī)，都要以一種平和的心態(tài)去對(duì)待。同時(shí)，要時(shí)刻保持危機(jī)感，就像前面提到的秦始皇的例子一樣，不能因?yàn)橐粫r(shí)的順利而放松警惕。將這種危機(jī)感融入到日常生活和工作的實(shí)踐中，例如在工作中，不斷地提升自己的能力，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提前做好應(yīng)對(duì)各種變化的準(zhǔn)備。在生活中，也要珍惜現(xiàn)有的資源，不斷規(guī)劃未來(lái)，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

聯(lián)系生活/工作，可以如何運(yùn)用

給劉總一些建議

在生活和工作中，可以將從這一章節(jié)學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到很多方面。比如給劉總一些建議的時(shí)候，可以從保持危機(jī)感這個(gè)角度出發(fā)。向劉總指出，即使公司目前處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也不能忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)?？梢越梃b秦始皇的例子，說(shuō)明即使在權(quán)力或者事業(yè)的頂峰，如果沒(méi)有危機(jī)感，也可能會(huì)面臨危機(jī)。建議劉總在公司內(nèi)部建立一種危機(jī)預(yù)警機(jī)制，讓全體員工都能夠意識(shí)到危機(jī)的存在，從而提高大家的工作積極性和責(zé)任感。同時(shí)，也可以從企業(yè)發(fā)展的“超穩(wěn)態(tài)”方面提出建議，強(qiáng)調(diào)公司的愿景使命文化的重要性，建議完善公司的分權(quán)和分錢(qián)制度，并且要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷求變，關(guān)注市場(chǎng)的增量份額，制定明確的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。還可以結(jié)合麥肯錫公司的反駁義務(wù)和民主集中制，建議劉總在公司的決策過(guò)程中，鼓勵(lì)員工積極提出不同的意見(jiàn)，充分發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢(shì)，提高決策的科學(xué)性和合理性。

進(jìn)度

百天改變計(jì)劃，Day 2

【閱讀時(shí)間】2025.1.7

【閱讀書(shū)目】】《強(qiáng)者破局之資治通鑒 成事之道》

【微量開(kāi)始】每天一章節(jié)

【今日完成】93 - 106

【超額完成】否

【今日感悟】

審視自己的注意力是被動(dòng)吸引還是主動(dòng)選擇?

在日常生活和工作中，我們的注意力往往會(huì)受到各種因素的影響。有時(shí)候，我們的注意力是被動(dòng)吸引的，比如被周?chē)须s的環(huán)境、突然彈出的廣告或者他人的干擾所吸引。這種被動(dòng)吸引的注意力往往是分散的、短暫的，不利于我們專(zhuān)注于重要的事情。而我們應(yīng)該更多地去主動(dòng)選擇注意力的方向，例如當(dāng)我們要完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，主動(dòng)屏蔽外界的干擾，將注意力集中在任務(wù)本身。這樣能夠提高我們的工作效率，讓我們更好地完成任務(wù)。

審視自己的沉浸度 - 是分心走神還是極度專(zhuān)注?

我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候，沉浸度也是一個(gè)需要審視的重要方面。有時(shí)候，我們可能會(huì)分心走神，思緒飄到了其他無(wú)關(guān)的事情上。這可能是因?yàn)槲覀儗?duì)當(dāng)前的任務(wù)缺乏興趣，或者是受到了其他因素的干擾。而極度專(zhuān)注則是一種理想的狀態(tài)，當(dāng)我們極度專(zhuān)注于一件事情時(shí)，我們能夠全身心地投入其中，忘記周?chē)囊磺?。我們要審視自己在工作和學(xué)習(xí)中的沉浸度，盡量避免分心走神的情況，培養(yǎng)自己極度專(zhuān)注的能力。通過(guò)一些方法，如創(chuàng)造安靜的環(huán)境、設(shè)定明確的目標(biāo)等，提高自己的沉浸度。

審視自己的練習(xí)量 - 是淺嘗輒止還是大量投入?

在學(xué)習(xí)和技能提升的過(guò)程中，練習(xí)量的多少直接影響著我們的學(xué)習(xí)效果。如果我們總是淺嘗輒止，僅僅滿(mǎn)足于對(duì)知識(shí)或者技能的初步了解，那么我們很難真正掌握它們。相反，如果我們能夠大量投入時(shí)間和精力進(jìn)行練習(xí)，不斷地重復(fù)和鞏固，我們就能夠更加深入地理解和掌握知識(shí)和技能。我們要審視自己在學(xué)習(xí)和工作中的練習(xí)量，看自己是否存在淺嘗輒止的情況。如果是，就要調(diào)整自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，增加練習(xí)的時(shí)間和強(qiáng)度，以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)和工作效果。