構(gòu)建一個(gè)指數(shù)型組織的12個(gè)指標(biāo)：
1.MTP---宏大的事情、劃時(shí)代變革意義的事情、可以作長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)追求的事情。
2.創(chuàng)立社群---利用外部資源發(fā)動(dòng)外部力量。
3.組建團(tuán)隊(duì)---參考獨(dú)角獸企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的規(guī)律是同學(xué)同事，并受過良好教育的30多歲的4個(gè)創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人。4類互補(bǔ)的角色團(tuán)隊(duì)：夢(mèng)想家+用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)者+工程師+后勤。
4.突破性的創(chuàng)意-你的殺手锏產(chǎn)品附有核心創(chuàng)意3個(gè)關(guān)鍵要素是:在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提高10倍效率+信息化技術(shù)大幅削減邊際成本+讓用戶每天多用的產(chǎn)品測(cè)試。
5.建立商業(yè)模式藍(lán)圖：
-合作伙伴是誰(shuí)
-關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么
-核心資源是什么
-價(jià)值主張是什么
-客戶是誰(shuí)
-渠道在哪
6.根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖尋找盡量能顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式
7.建立MVP---作一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品雛形并盡快投入市場(chǎng)去收集用戶反饋，驗(yàn)證核心功能。
8.5項(xiàng)海盜指標(biāo)檢驗(yàn)消費(fèi)市場(chǎng)---
-用戶找到你產(chǎn)品的速度和打通與消費(fèi)端之間的能力，渠道是否暢通，成本是否有降低。
-用戶使用后的第一印象會(huì)不會(huì)成為活躍用戶。
-在第一次后會(huì)不會(huì)繼續(xù)復(fù)購(gòu)
-如何在經(jīng)濟(jì)收益上體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值并愿意為此付錢。
-用了產(chǎn)品后愿不愿意推薦，決定產(chǎn)品能不能快速增長(zhǎng)
9.團(tuán)隊(duì)組織擅長(zhǎng)撬動(dòng)杠桿的特點(diǎn)，如算法、資產(chǎn)、用戶變員工等，對(duì)比其他指數(shù)型組織的典型特點(diǎn)糾正自己的組織。
10.你不在公司時(shí)，組織的文化
11.定期回顧關(guān)鍵問題---
-客戶是誰(shuí)
-我解決了什么問題
-我提供了什么解決方案
-我為產(chǎn)品和服務(wù)作了什么市場(chǎng)營(yíng)銷
-產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷后的銷售效果如何
-如何利用病毒傳播、用戶口碑推薦讓用戶成為產(chǎn)品的宣傳者
-如何擴(kuò)大客戶群體
-如何讓生產(chǎn)產(chǎn)品的邊際成本遞減
12建立并維護(hù)好這個(gè)平臺(tái)
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