文｜折蝶
繼2月18日鳳凰一點(diǎn)資訊盛典后，2月的最后一天，自媒體人再次迎來「盛宴狂歡」，騰訊「芒種計(jì)劃」二期「鋒芒」開場(chǎng)。
自媒體大會(huì)大事自然是分（畫）錢（餅），繼去年「芒種」送出2億元補(bǔ)貼后，騰訊給出了六倍于去年的扶持力度12億給內(nèi)容創(chuàng)作者，其中包括10億元的現(xiàn)金補(bǔ)貼和首期2億的投資資金。
去年在人工智能風(fēng)口折騰了一年的百度，在新春內(nèi)部演講里高調(diào)「表態(tài)」：百度最核心的還是做內(nèi)容分發(fā)。這兩天，百度想要收購內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)一點(diǎn)資訊的消息更是甚囂塵上。
百度是BAT里最遲入場(chǎng)內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)的，在此之前騰訊系天天快報(bào)、阿里系UC頭條早已摩拳擦掌開干了大半年。至此，BAT在內(nèi)容領(lǐng)域大戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)集體吹響。
不過，李彥宏這邊話音剛落，那邊馬化騰在IT觀察家洪波（keso）朋友圈下評(píng)論「應(yīng)該等微信公眾號(hào)付費(fèi)訂閱啊」，瞬間狂掀一波微信付費(fèi)訂閱的解讀。照三巨頭的一貫的「套路」，背靠阿里的UC平臺(tái)很快應(yīng)該也會(huì)「吹風(fēng)」暗表新動(dòng)作了。
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)內(nèi)容平臺(tái)的燒錢大戰(zhàn)，表面上看跟當(dāng)年的O2O一樣粗暴瘋狂，但其實(shí)BAT背后的心思可不止一點(diǎn)。如果說O2O的流量戰(zhàn)像是掰手腕，誰力氣大誰就贏，內(nèi)容戰(zhàn)的絞殺、變現(xiàn)、資源整合顯得更具巧勁。
對(duì)于BAT所主導(dǎo)的內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)而言，內(nèi)容大戰(zhàn)的巔峰對(duì)決已然開幕。
重金開戰(zhàn)，誰更有勝算？
2016年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者終于又一次回到了舞臺(tái)中央，這一年除了資本的青睞，還有來自內(nèi)容平臺(tái)的瘋狂補(bǔ)貼。
從年初企鵝媒體平臺(tái)的2億的「芒種計(jì)劃」開始，全年補(bǔ)貼不斷。
8月一點(diǎn)資訊推出「點(diǎn)金計(jì)劃」；9月份今日頭條推出新一輪十億內(nèi)容補(bǔ)貼計(jì)劃；10月份百家號(hào)殺入局中，打通自家搜索引擎和百度網(wǎng)盤、手機(jī)百度、百度新聞等各個(gè)移動(dòng)平臺(tái)，號(hào)稱要對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)行分成；12月1日UC訂閱號(hào)發(fā)布了「W+量子計(jì)劃」，攜6億用戶高調(diào)入場(chǎng)，配合阿里大文娛戰(zhàn)略，試圖構(gòu)建自己的內(nèi)容生態(tài)。
都想要搶奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)作者身價(jià)自然一路水漲船高，平臺(tái)的補(bǔ)貼只能是權(quán)宜之計(jì)，但如何留住獨(dú)家的優(yōu)質(zhì)自媒體內(nèi)容才是各平臺(tái)凸顯差異價(jià)值的地方。內(nèi)容創(chuàng)作者需要可以全面賦能的平臺(tái)，而這樣的平臺(tái)需具備雄厚的實(shí)力和強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。
去年開始，騰訊一直動(dòng)作不停：先是逐步搭建起的包括芒種特訓(xùn)營、企鵝青訓(xùn)營在內(nèi)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系；隨后，企鵝媒體平臺(tái)利用其出身騰訊的媒體背景「做文章」：比如去年帶領(lǐng)自媒體人去「天宮二號(hào)」的火箭發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)。公開數(shù)據(jù)顯示，2016年騰訊向自媒體的2億補(bǔ)貼基本派完，累計(jì)分成達(dá)1.89億，共計(jì)40863個(gè)賬號(hào)獲得補(bǔ)貼收入，其中月度萬元599個(gè)，月度千元10917個(gè)。「芒種計(jì)劃」第二期，補(bǔ)貼更是「加碼」：投入12億元供給內(nèi)容創(chuàng)作者，其中10億元現(xiàn)金補(bǔ)貼重點(diǎn)鎖定原創(chuàng)和短視頻內(nèi)容，預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生4000個(gè)月收入過萬企鵝號(hào)；而首期2個(gè)億的內(nèi)容投資資金將投資內(nèi)容領(lǐng)域，關(guān)注原創(chuàng)、稀缺、內(nèi)容持續(xù)性生產(chǎn)能力。
很多內(nèi)容平臺(tái)都把挑戰(zhàn)今日頭條當(dāng)成了「小目標(biāo)」，畢竟智能推薦只是技術(shù)問題，所有內(nèi)容平臺(tái)都在做，只是沒有像今日頭條一樣做到極致。而最早反應(yīng)過來的騰訊，推出的天天快報(bào)不到兩年就做到了行業(yè)第三。
在平臺(tái)級(jí)內(nèi)容的的選手較量里，騰訊可能會(huì)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。得益于騰訊強(qiáng)大的生態(tài)體系，在視頻、社交、瀏覽器、應(yīng)用分發(fā)等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先，再加上微信長(zhǎng)期占據(jù)流量黑洞的助攻，騰訊似乎是在社交帝國里順勢(shì)做些收費(fèi)的事情。在騰訊「連接與開放」指導(dǎo)的下，企鵝媒體平臺(tái)正在搭建以「內(nèi)容創(chuàng)作者——MCN——廣告主——騰訊媒體分發(fā)平臺(tái)」為主的閉環(huán)商業(yè)生態(tài)。
補(bǔ)貼大戰(zhàn)之下，頭部大V的狂歡
互聯(lián)網(wǎng)早期「搜索+站長(zhǎng)」「門戶+編輯」的傳統(tǒng)模式日漸衰弱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，「自媒體+平臺(tái)」成了內(nèi)容出口的標(biāo)配。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者成為資訊行業(yè)的「鋼鋸嶺」，「僧多肉少」競(jìng)爭(zhēng)慘烈。
在一眾平臺(tái)的「助燃」下，自媒體創(chuàng)作者似乎迎來了「賺錢」的春天，去年以來各大平臺(tái)在資金、資源的承諾上實(shí)在是出手闊綽：
先是3月1日騰訊「芒種計(jì)劃」豪擲2億補(bǔ)貼自媒體，隨后今日頭條成立2億元規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)投基金。阿里也不甘示弱，4月底UC推出「媒體賦能計(jì)劃」，豪擲20億讓媒體向天貓商家一樣擁有自己的「內(nèi)容店鋪」。而早在2015年底，搜狐自媒體平臺(tái)就開出了2億津貼給自媒體人。
搶人大戰(zhàn)如火如荼，可幾乎是同一批面孔來來去去，平臺(tái)給出的「誘惑」無非是流量分配、廣告分成、現(xiàn)金補(bǔ)貼。在平臺(tái)「金錢誘惑」下，自媒體創(chuàng)業(yè)圈上演了一出「天下硝煙四起，諸侯廣招幕僚，諸子百家爭(zhēng)先恐后.....」的群演大戲。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)呈兩邊倒態(tài)勢(shì)：樂觀派認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天已經(jīng)到來，自媒體可以左右逢源?，F(xiàn)實(shí)派則對(duì)平臺(tái)不「放心」，他們認(rèn)為固然可以享受平臺(tái)一時(shí)的政策紅利，但無法有效解決內(nèi)容分發(fā)效率不高和變現(xiàn)能力不強(qiáng)兩大難題。
目前絕大多數(shù)內(nèi)容平臺(tái)的變現(xiàn)方式是「廣告收入+補(bǔ)貼」，在眾平臺(tái)的拉扯中，自媒體人陷入了流量、粉絲、變現(xiàn)的「投機(jī)生意」里。頭部自媒體們成了最大收益者賺到盆滿缽滿，但大多數(shù)長(zhǎng)尾自媒體可能還掙扎在更多品牌露出攢流量漲粉的泥潭里。嘗到了補(bǔ)貼的甜頭「頭牌」們對(duì)平臺(tái)的態(tài)度也是「曖昧」，一稿通發(fā)「腳踏N條船」成了眾多自媒體「頭牌們」心照不宣的「套現(xiàn)」手段。
一年過去了，平臺(tái)真金白銀的補(bǔ)貼并未掀起太大波瀾，熱血沸騰的口號(hào)沉寂在自媒體人埋頭創(chuàng)作的焦慮中。平臺(tái)運(yùn)營，看似輕松實(shí)則艱難。
眼花繚亂的內(nèi)容平臺(tái)補(bǔ)貼混戰(zhàn)中，內(nèi)容提供商的角色已經(jīng)無法滿足自媒體日益強(qiáng)烈的變現(xiàn)需求了，他們需要的是內(nèi)容服務(wù)商。
如果有一家平臺(tái)能同時(shí)為自媒體人提供強(qiáng)大的資金、資源扶持和創(chuàng)作分發(fā)的一條龍服務(wù)，那就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純的補(bǔ)貼層面。換句話說，在內(nèi)容的推送分發(fā)、付費(fèi)/打賞/廣告分成之外能提供的「增值服務(wù)」才是留住人（內(nèi)）心（容）的「王牌」，與此同時(shí)自己方能活下來。
「內(nèi)容霧霾」之下，「瘋忙到鋒芒」還需時(shí)間
在流量就是金錢的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮下，自媒體內(nèi)容生產(chǎn)者為了迎合資本，標(biāo)題黨和虛假新聞泛濫。
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代信息差的縮小，讓內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)和內(nèi)容創(chuàng)作者在自由的環(huán)境中「瘋狂生長(zhǎng)」，內(nèi)容生產(chǎn)打著「泛娛樂」口號(hào)滑向了低俗的邊緣。企鵝媒體平臺(tái)對(duì)外公布數(shù)據(jù)顯示，僅2016年下半年，平臺(tái)就掃蕩了7000多條謠言。
不少人吐槽，「自媒體人太多，記者太少，事實(shí)不夠用了」。這其實(shí)是在詬病那些自媒體「鍵盤俠」缺席現(xiàn)場(chǎng)卻激情「肆意點(diǎn)評(píng)」?？伞冈诂F(xiàn)場(chǎng)」并非云淡風(fēng)輕的事情，除了資金和精力投入，更需要機(jī)會(huì)和資源，單打獨(dú)斗或小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的自媒體基本是沒有機(jī)會(huì)突圍的。
近期知乎上關(guān)于《自媒體在當(dāng)下內(nèi)容創(chuàng)業(yè)熱潮中，如何取得更好地發(fā)展？》這一話題，討論很是熱烈。知乎答主「謝熊貓君」：「拉通“事實(shí)”與“自媒體”，其實(shí)也是平臺(tái)能夠提供給自媒體人的利好?！沟恼f法得到了不少人的贊同。
企鵝媒體正在做著這樣的嘗試，去年6月份長(zhǎng)征七號(hào)發(fā)射的時(shí)候便組織了部分自己平臺(tái)的自媒體人去文昌發(fā)射處參觀見證了整個(gè)發(fā)射過程。這種平臺(tái)利好也許和傳統(tǒng)媒體的資源可能還差了不少量級(jí)，平臺(tái)方在平臺(tái)政策上對(duì)于事實(shí)原素的傾斜，哪怕再輕微，也是一個(gè)好的信號(hào)。
平臺(tái)為作者牽線搭橋，無疑將極大釋放自媒體內(nèi)容生產(chǎn)力?？梢哉f這會(huì)是個(gè)雙贏的良性循環(huán)：自媒體創(chuàng)作的環(huán)境大幅提升，平臺(tái)也能在此過程中建立自身優(yōu)勢(shì)壁壘，當(dāng)然最終受益的是所有讀者、用戶。而當(dāng)真正優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)入平臺(tái)流通時(shí)，整個(gè)生態(tài)的商業(yè)價(jià)值會(huì)將達(dá)到最大化。
據(jù)騰訊公司副總裁黃海介紹，未來平臺(tái)將開放全網(wǎng)維權(quán)功能，通過站內(nèi)外維權(quán)、狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤和第三方平臺(tái)接入等方式保護(hù)原創(chuàng)。
說到底，平臺(tái)之間的較量本質(zhì)是綜合運(yùn)營實(shí)力的對(duì)決，資金扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)只是加分項(xiàng)，而并非關(guān)鍵要素，內(nèi)容分發(fā)效率和自媒體變現(xiàn)能力才是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代，這也是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最瘋的時(shí)代，「瘋忙」之下，每個(gè)入場(chǎng)者更需要的是良性增長(zhǎng)。
