管理上很容易陷入一個誤區(qū)，就是以為一句話講完，事情就做完了，或者交代完了。

特別是在越大的團(tuán)隊里面，這樣的情況出現(xiàn)就越嚴(yán)重，這里面的原因恐怕就是推諉，為什么會推諉，很大的原因是害怕承擔(dān)失敗的后果，有能力的原因，有態(tài)度的原因，有身體的原因，各種各樣，豐田模式里面有5個為什么的管理方法，我看這是一個很好的方法，如果能夠支持3個為什么的追問，實際上已經(jīng)是很好的進(jìn)步了。

然則再放大到中高層，特別是高層的工作方式。很多人認(rèn)為做高層很容易，只要聽聽匯報就可以了，然后一個戰(zhàn)略、一個指令下去，剩下的事情就是團(tuán)隊執(zhí)行力了，其實執(zhí)行力這個問題，執(zhí)行力最理解執(zhí)行的不好的，就是高層或者老板。就像網(wǎng)上就有了言論，說很多現(xiàn)代企業(yè)最需要講的是執(zhí)行力云云，碰到問題了，就說是我們團(tuán)隊的執(zhí)行力不行，把一切問題都推給執(zhí)行力，其實就是推給下屬。但真正有幾個人搞清楚了執(zhí)行力了呢？

如果團(tuán)隊的高層和領(lǐng)導(dǎo)不去落實執(zhí)行力背后真正的因素，那可以說，如果目前執(zhí)行的不錯，不是你的能力強，是你的運氣好。執(zhí)行力掛在高層的嘴巴上，其實就是像穿新衣的皇帝一樣，就差一個小孩告訴你，其實你自己根本就沒有執(zhí)行力！