PART 01??權力是什么？
????權力不等于領導力。根據(jù)經(jīng)典管理學的定義，權力分為法定權力、獎賞權力、強制權力、專家權力和參照權力（魅力）五種，其中法定權力、獎賞權力和強制權力時跟管理崗位高度相關的。
????法定權力：按照組織的規(guī)章，指派下屬干活，智慧和指導他們工作細節(jié)的權力；
????獎賞權力：表揚下屬，決定他們的報酬，獎賞和激勵下屬的權力，
????強制權力：對其下屬具有的強制其服從的力量，批評和懲罰他們的權力。
????專家權力和參照權力（魅力）是崗位之外的權力來源，與崗位無關，可以超越崗位來影響下屬，是更高的影響力。
????專家權力：由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而形成的權力。專家性權力是知識的權力。
????參照權力（魅力）：個人所具備的令人羨慕的資源或人格特點。
PART 02??領導力—超越崗位權力的影響力
????領導力，是存在于領導者和被領導者之間施加影響的一種關系。
????一群人為了達成某種愿景，形成一個有效協(xié)作的組織，這個組織的引領者就是領導者，領導者實現(xiàn)愿景的基礎不僅來自崗位所賦予的權力，還來自于超越崗位權力的影響力。
PART 03??崗位權力與領導力的區(qū)別
????崗位權力不等于領導力。法定權利影響組織成員，往往來自管理者后面更強大的力量，而不是管理者。
????當個人走向管理崗位時，他需要判斷自己的權力來源，并且選擇合適的方式來建立氣自己超越崗位的影響力-領導力，當然，管理者在建立個人領導力的過程中，避免出現(xiàn)“個人的權力動機”，否則就會陷入個人權力感造成的迷局，從而生出自戀型的人格，雖然這種情況下，我們也想成為好的領導者，但是距離成為一個好的領導者之間，有著不可逾越的鴻溝。
PART 04課后思考
?????如何修煉領導力，強化職權外魅力？
????1、領導力的修煉
????以軟權力（專家權力、參照權力）為基礎，輔助以領導力的硬權力（合法權力、獎賞權力、強制權力）
????2、強化職權外魅力
????領導特質(zhì)理論：一般來說，眼光獨到、無私、執(zhí)著、心胸寬廣是領導者最基礎也是最重要的特質(zhì)，
????領導行為理論：既要求領導要以任務為導向，員工完成各自工作，取得最佳績效，也要求以人為本，信任和尊重員工，管新員工需要，積極為員工謀福利，做到關心人與關心任務的平衡。
????領導權變理論：領導針對不同的下屬，不同的情景，采取不用的策略。比如幫助不適合做銷售崗位的下屬轉(zhuǎn)去適合的崗位和部門，替不擅長做數(shù)據(jù)的同事的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作分派他人。
