前言

時(shí)常因?yàn)檫^去沒做好，焦慮未來的事情，最終把所有事情都堆在了當(dāng)前。只有不斷的夯實(shí)自己，挑戰(zhàn)自己才能讓我停止焦慮，停止煩惱。

人老了的表現(xiàn)不在于學(xué)不動(dòng)了，而是不學(xué)了

一、個(gè)人能力與個(gè)人管理

對于個(gè)人來講，我歸總為四個(gè)維度：

• 個(gè)人技術(shù)的深度與廣度（T形人才）
• 依賴廣度和深度形成的高度（形成的作品、產(chǎn)品）

• 由時(shí)間線最后構(gòu)成的 “我” 的一生的持久度

  
  
  1-1 個(gè)人管理的四個(gè)維度
  
  

  圖示1-1為通過空間幾何進(jìn)行反應(yīng)的個(gè)人管理模型。

基本理念講解完畢后，我們對應(yīng)去進(jìn)行我們理念的細(xì)化以及如何腳踏實(shí)地走好每一個(gè)維度。

• 個(gè)人技術(shù)的深度（Y軸）
  以工作內(nèi)容進(jìn)行劃半徑，常用技術(shù)語言進(jìn)行深入研究，例如：
  • JVM 調(diào)優(yōu)、GC垃圾回收機(jī)制、并發(fā)、JMM
  • IO 的模型、Netty設(shè)計(jì)模式
  • SpringMVC、SpringBoot、Mybatis、Maven、Vue、Nodejs
  • Dubbo、MQ、Redis
  • Spring Cloud、gRPC
• 個(gè)人技術(shù)的廣度（X軸）
  • 思考 常用技術(shù)語言以外 我們還能有什么方案去解決我們工作上的問題，并進(jìn)行分析優(yōu)劣。（Golang、Rust、Python）
  • 思考 當(dāng)我們跳出來開發(fā)的身份時(shí)，我們?nèi)绾蝺?yōu)化 “我” 及 “我們” 的效率，更大、全、面的方式 去解決問題呢？（管理、架構(gòu)、技術(shù)會議，峰會、大牛溝通）
  • 行業(yè)內(nèi)的平行內(nèi)容，例如產(chǎn)品、運(yùn)維、前端、營銷。
  • 跨行業(yè)的一些通識，我們是否了解。例如 寫作、快速學(xué)習(xí)法、心理學(xué)、哲學(xué)、厚黑學(xué)、溝通學(xué)等等。（《影響力》、《西游記》、《快速學(xué)習(xí)》、《精進(jìn)》）
  • 身體是永遠(yuǎn)革命的本錢，也決定了我們最后一個(gè)維度的 “持久度”。
• 依靠廣度和深度形成高度（Z軸）
  根據(jù)不同的X（廣度）與Y（深度）構(gòu)建產(chǎn)出結(jié)果，以本文為例，便是 “寫作” 與 工作深度的產(chǎn)出結(jié)果，其中可能還包含了“快速學(xué)習(xí)法”之類。
  不同維度進(jìn)行交叉，排列組合，產(chǎn)生一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品，針對本人而言，規(guī)劃以下內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品、結(jié)果物產(chǎn)出。
  • 技術(shù)演示項(xiàng)目、學(xué)習(xí)某個(gè)技術(shù)棧（或工作內(nèi)外）進(jìn)行抽象成最佳實(shí)踐。（聊天室、前后端模板工程）
  • 技術(shù)選型文章 針對達(dá)到同樣目的的技術(shù)，進(jìn)行設(shè)定場景下的選型。（配置中心、前端微服務(wù)、運(yùn)營平臺）
  • 鍛煉、練球視頻、圖片（記錄生活）
  • 讀書筆記 （《影響力》）
  • 個(gè)人公眾號 （大餅人）
• 活到老學(xué)到老 持久度的維持（T軸）
  最近幾年沉迷于玩螞蟻森林，也讓我品嘗到積累的果實(shí)。每天固定時(shí)間收取能量，讓我彎道超車了好多人，就看著每日的能量數(shù)一點(diǎn)點(diǎn)的增加。游戲便是這樣，將就PBL 發(fā)揮的淋漓盡致。

P，就是points，點(diǎn)數(shù)；B，就是Badge，徽章；L就是Leaderboard，排行榜。

但是有一個(gè)人，我卻如何作弊（別人送能量）都超不過。原因在于我都在工作日收能量，而且頻率比較快，半小時(shí)一個(gè)小時(shí)就會去看有沒有能量收取。但是一到周末就放棄了，那個(gè)人依舊是7點(diǎn)半起來 “偷” 我能量（真是自律啊），所以我也開始每天固定時(shí)間去 “偷” 能量，減少工作日的不必要的消耗。以時(shí)間去耗，所以，結(jié)果可想而知，雖然不是每次都能夠超越，但也大差不離，時(shí)間線拉長，那么我一定會超過他。

成功是長時(shí)間努力，積累和進(jìn)步的結(jié)果，是水到渠成的事情。

作為個(gè)人管理的最后一個(gè)維度，我想要說的是，我需要我們最后的四維立方體達(dá)到我們能得到的最大體積，而這個(gè)就是我意味的人生的意義。

二、團(tuán)隊(duì)管理

• 【團(tuán)隊(duì)定位】求同存異：學(xué)會接納不同類型的人，奮斗型、知足型、創(chuàng)新型、領(lǐng)導(dǎo)型、穩(wěn)定型，為每個(gè)成員找到自己的定位。揚(yáng)長避短，使團(tuán)隊(duì)效率更高，效益最大化。
• 【注重溝通】主動(dòng)溝通：平時(shí)多一起吃飯，多一起聊生活，快速了解成員是一個(gè)怎樣的人。針對其個(gè)性的管理，使其快速融入團(tuán)隊(duì)。
• 【做事方法】換位思考：對事不對人，無論是產(chǎn)品還是測試，提需求或是提bug，都先排查出問題，再回復(fù)！事后復(fù)盤，記錄事件過程，然后郵件給領(lǐng)導(dǎo)說明。
• 【結(jié)果導(dǎo)向】關(guān)注結(jié)果：不做無效加班，不內(nèi)卷加班。只要在指定的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成工作量，就不在意過程如何。
• 【價(jià)值認(rèn)可】給與肯定：多給與成員價(jià)值認(rèn)可，多肯定成員的付出。

三、項(xiàng)目管理

• 【需求評估】弄清楚要做什么很重要。不然竹籃打水一場空。
• 【技術(shù)選型】一般來說，公司技術(shù)選型都是確定的。要熟練掌握相關(guān)技術(shù)知識點(diǎn)以及工具的使用。
• 【合理排期】結(jié)合不同的成員，技術(shù)能力，性格等，合理分配工作量與功能點(diǎn)。保質(zhì)保量，按時(shí)提測，不壓縮測試時(shí)間。如遇延期風(fēng)險(xiǎn)，提前反饋，盡快解決。
• 【打破阻塞】木桶效應(yīng)：在協(xié)同開發(fā)時(shí)，A需要調(diào)用B，B需要調(diào)用C時(shí)。不能阻塞團(tuán)隊(duì)整體開發(fā)進(jìn)度。
• 【核心原則】不接受中途改需求，加需求等，盡量排在下一個(gè)版本；如遇緊急需求，必須郵件各個(gè)leader，重新評估，不得私自接需求；版本控制在每個(gè)月最多兩次。
• 【總結(jié)復(fù)盤】對每一次的版本迭代，開團(tuán)隊(duì)例會，做總結(jié)復(fù)盤。有則改之無則加勉。

四、職業(yè)規(guī)劃

• 【職業(yè)規(guī)劃】展望未來，自己想得到什么，想成為一個(gè)什么樣的人，要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。然后制定長期和短期目標(biāo)，并堅(jiān)持一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
• 【保持初心】永遠(yuǎn)不要忘了最初為什么上路。懂得取舍，得到什么，失去什么。選擇 大于 努力。
• 【放下執(zhí)念】更專注于"事"，而不是"錢"。也不要執(zhí)念于35歲。
• 【突破瓶頸】保持一顆持續(xù)學(xué)習(xí)的心，提升自我。量變引起質(zhì)變。
• 【發(fā)展副業(yè)】這一點(diǎn)來說，恐怕有點(diǎn)遠(yuǎn)。當(dāng)自己差不多能實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由以后，投資一些自己喜歡的副業(yè)。比如：投資朋友的奶茶店、火鍋店之類的。前期自己還沒有原始的資本積累（存錢的意義）時(shí)，不要做這一條。畢竟市場有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

最后

脫口秀最后都是拉高立意、造成反思，這一篇文章卻全是枯燥無味的復(fù)盤與總結(jié)，也是我在閑（mo）暇（yu）之時(shí)所感所悟。
不求對別人有影響，只為未來的自己建立一個(gè)大目標(biāo)，不斷糾正自己的方向，不至于跑偏。

生命中所有的燦爛，終究需要用寂寞來償還。 生命中所有的燦爛，終究需要用寂寞來償還。

目錄結(jié)構(gòu)抄襲文章 （二）工作三年的一些感悟
團(tuán)隊(duì)管理目錄結(jié)構(gòu)抄襲文章 （二）工作三年的一些感悟
項(xiàng)目管理目錄結(jié)構(gòu)抄襲文章 （二）工作三年的一些感悟
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