首先，我們需要明白什么是工作匯報(bào)。

工作匯報(bào)，不是簡單地匯報(bào)我做了什么，而應(yīng)該是實(shí)時(shí)向上司匯報(bào)該項(xiàng)工作目前的進(jìn)度、接下來的計(jì)劃、現(xiàn)在遇到的問題、需要上級(jí)幫忙解決的問題，以及接下來可能出現(xiàn)的困難以及相應(yīng)的解決方案。這才是一個(gè)完整的匯報(bào)工作，簡稱匯報(bào)思維。

?為什么會(huì)有人不擅長或者不喜歡做工作匯報(bào)？

? ? ?不喜歡做匯報(bào)工作的員工，一般有以下心理：

? ? ?工作完成得不好，怕上級(jí)知道；

? ? ?上級(jí)交代的工作沒有開展，以為上級(jí)忘記了；

? ? ?以為匯報(bào)只是一種形式，不知道必要性；

? ? ?不善于匯報(bào)，怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

? ? ?親愛的，捫心自問下，你有過以上的心理活動(dòng)嗎？如果有，你需要重新認(rèn)識(shí)“工作匯報(bào)”。

2、很多人總會(huì)把“工作匯報(bào)”與“不信任”互相掛鉤，但其實(shí)，這兩者不存在關(guān)聯(lián)性。

? ? ?善于做工作匯報(bào)的人，能夠與上司形成信息的對(duì)等與通暢，從而給予上司“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”的靠譜印象。同時(shí)，善于做工作匯報(bào)的人更能夠減少工作中不必要的錯(cuò)誤，以及能夠及時(shí)得到來自上司對(duì)該項(xiàng)工作的關(guān)注與幫助。

? ? ?畢竟，上司比你人脈更廣、經(jīng)驗(yàn)更足，也許你苦思冥想也找不到答案的問題，你的上司只需兩分鐘就能解決。

3、親愛的，不必畏懼做工作匯報(bào)，只要掌握以下幾點(diǎn)，就可玩轉(zhuǎn)你的工作：

? ? ?總結(jié)工作，讓上司知道“是什么”

? ? ?用客觀、簡潔的語言或文字說明開展了什么工作，目前進(jìn)度如何，以及接下來的工作安排。讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。

? ? ?然后提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。

? ? ?分析工作，讓上司知道“為什么”

? ? ?客觀分析該項(xiàng)工作目前進(jìn)度的原因，如果進(jìn)展緩慢，客觀地分析緩慢的原因；如果進(jìn)展超過預(yù)期，客觀地分析推進(jìn)的因素。

? ? ?如需要上司做決策的話，需要提前擬好多個(gè)方案，明確地給予上司選擇題。匯報(bào)方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬訂方案的初衷、根據(jù)等。同時(shí)，認(rèn)真記錄上司對(duì)方案的審批意見，采納哪一個(gè)方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

? ? ?預(yù)見困難，讓上司知道“怎么樣”

? ? ?用場(chǎng)景思維去聯(lián)想該項(xiàng)工作，推測(cè)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)或者問題，從而羅列解決方案，逐一預(yù)防所有的問題，才能把工作的失誤率降到最低。

? ? ?總之，事先提前匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準(zhǔn)備；事中主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握進(jìn)度；事后結(jié)果匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。

? ? ?簡單而言，匯報(bào)的時(shí)候遵循“客觀”和“全面”兩個(gè)原則，少從“我”的角度出發(fā)，多從工作本身談工作。只有掌握了匯報(bào)的技巧，才能玩轉(zhuǎn)你的工作！