自我提升閱讀打卡第229天（12月2日）?

? ? ? ? 今天晚上繼續(xù)稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》的閱讀。今天晚上閱讀的是第四章第一節(jié)的內(nèi)容。這一節(jié)主要講分部門核算為的是提高全體員工的核算意識。分部門核算主要是貫徹“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的原則。在實(shí)行阿米巴經(jīng)營的制造部門，不是像標(biāo)準(zhǔn)成本方式那樣，只追求成本，而是把眼光放在通過自己鉆研創(chuàng)新，來創(chuàng)造出產(chǎn)品的附加價(jià)值這一點(diǎn)上。由此看出，阿米巴經(jīng)營從根本上顛覆了原來的管理會計(jì)思想，是一種嶄新的經(jīng)營體系。阿米巴利用詳細(xì)的核算表對各部門的經(jīng)營狀況作客觀分析，以此來指導(dǎo)經(jīng)營。單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場員工們汗水和努力的結(jié)晶，是正確反映阿米巴狀況的鏡子。