我花了一個小時看完了這本書，這是一本值得向職業(yè)人士推薦的好書。

中國還不是一個依賴技術優(yōu)勢競爭的市場，決策相對簡單，成敗更在于執(zhí)行，這就是為什么在企業(yè)里最忙最累的總是最高管理者。決策者為了保證執(zhí)行到位，需要親力親為，還要細致、耐心地管控每一個環(huán)節(jié)。當然，企業(yè)為此提供了各種培訓，但“知道”卻“做不到”的情況仍舊非常普遍。

今天，很多企業(yè)把員工的“學習能力”納入績效管理體系中。員工也意識到，持續(xù)不斷地學習不僅是提高工作績效、獲得工作晉升的條件，而且是一種主要的工作方式。但是，是撒網(wǎng)式的廣泛涉獵，最大限度地吸取與工作相關的各種知識？還是有針對性地專攻幾個知識點？面對信息泛濫的互聯(lián)網(wǎng)，面對書本、光盤、電視錄像等各種信息載體，如何甄別能為己所用的知識？如何讓掌握的知識發(fā)揮作用？如何把自己學到的知識變成團隊的知識？相信看完本書后，你將能找到改善學習成效的一些好方法。

學習是一種個人行為，也是企業(yè)行為?！吨雷龅健窂娬{(diào)以企業(yè)目標為導向的學習，從“做到”的結(jié)果出發(fā)，強調(diào)好的學習習慣對執(zhí)行的重要性。文章非常淺顯易懂，案例生動普遍，閱讀輕松，很有示范和啟發(fā)效用。