正文：也正是在這個(gè)時(shí)候，我開始感覺到自己真正地當(dāng)上了艦長-注意，不是名義上的，而是真正的。一名水兵告訴我，他們認(rèn)為我關(guān)心他們以及"本福爾德號"的表現(xiàn)更甚于關(guān)心我自己的下一次提升。這是我得到的另一個(gè)教訓(xùn)：你的手下總比你想像的更加敏銳，他們知道你為他們做了什么-即使你不想讓他們知道。

思考：

當(dāng)我們在處理一些員工事情的時(shí)候，處理的好與壞關(guān)鍵看員工對于我們處理問題的結(jié)果是否站在她們的角度來考慮問題了，是否真的為她們著想了，員工會(huì)比我們更加清晰和明確。

有時(shí)候自己會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤就是，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候我會(huì)考慮大的方面多一些，對于員工本身的問題我不會(huì)考慮太多，在問題一出現(xiàn)以后我們立馬考慮，你這樣做事情會(huì)給事情帶來怎樣的后果，這么簡單的事情都可以做錯(cuò)，而自己沒有考慮，員工做這些事情已經(jīng)很盡力，而且做的特別的認(rèn)真，只是因?yàn)楣ぷ鞑粔蚴炀?，人非圣賢孰能無過，自己經(jīng)常的批評，所以導(dǎo)致在做很多事情的時(shí)候員工不在愿意去做甚至是去主動(dòng)做，時(shí)間一長員工對于自己處理問題變得不支持或者不贊同。

當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候我們要多去站在員工角度考慮問題，我們這樣做這樣解決員工可以接受嗎？員工心里會(huì)舒服嗎？如果員工做的不好我們應(yīng)該怎樣更好的讓員工做好。這是我們應(yīng)該考慮的問題。只有多去站在員工角度考慮問題員工也會(huì)考慮我們的感受，更可以讓員工來接受我們。