精細(xì)執(zhí)行，管控四步驟

精細(xì)執(zhí)行第一步：任務(wù)分解（目標(biāo)>任務(wù)>活動(dòng)）

任務(wù)分解法，就是把每一個(gè)工作目標(biāo)分解為若干項(xiàng)任務(wù)，再把每一項(xiàng)任務(wù)分解為若干項(xiàng)具體的工作，繼續(xù)每一項(xiàng)工作分解為具體的行為活動(dòng)，直到不能再分解為止。任務(wù)分解法的核心意義就在于幫助管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中需要開展的每一項(xiàng)（包括工作成果、責(zé)任人、完成時(shí)間）都做到心中有數(shù)，從而有條不絮地跟進(jìn)，檢查各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，杜絕工作漏項(xiàng)。通過精細(xì)執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期成果。

精細(xì)執(zhí)行第二步：責(zé)任落實(shí)到人

重要事情=大家做? 大家做=人人做? 大家做=別人做? 別人做=我不做

精細(xì)執(zhí)行性第三步：講清結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)

布置工作必須做到結(jié)果導(dǎo)向，第一步就是在每天每次的工作安排中，讓下屬明白這件事的結(jié)果是什么，并且大膽直接要求下屬給結(jié)果，讓下屬明白，在公司里，我們要的不是做事，而是做事后的結(jié)果。

上下級(jí)經(jīng)常都會(huì)郁悶：上級(jí)，因?yàn)橄录?jí)不能給他想要的產(chǎn)品和服務(wù)，即結(jié)果；下級(jí)，不知道上級(jí)想要什么，一位自己盡力就可以了。關(guān)鍵點(diǎn)（執(zhí)行前，上級(jí)向下級(jí)明確工作做好的標(biāo)準(zhǔn)）

精細(xì)執(zhí)行第四步：檢查與改進(jìn)