本文轉(zhuǎn)載自“得到APP”邵恒頭條/《老喻的人生算法》專欄，全文1500多字，

做好決策是一件不容易的事情，不僅需要懂得決策的基本規(guī)則，更需要具備相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，還要有理性。你甚至還要犯很多錯(cuò)誤。

所以，和身邊的長(zhǎng)輩或者公司的上級(jí)建立導(dǎo)師關(guān)系就是很好的辦法。不過(guò)還有另外一種路徑，就是通過(guò)“向最厲害的人偷師”，來(lái)快速地獲取決策經(jīng)驗(yàn)。

說(shuō)到人生導(dǎo)師，這里給你介紹一個(gè)年輕人，Airbnb創(chuàng)始人Brian Chesky。

我們都知道，和巴菲特吃頓午餐是特別貴的事，2019年的價(jià)格已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)人民幣了。不過(guò)，Brian Chesky這個(gè)年輕人，他曾經(jīng)足足向巴菲特問(wèn)了4個(gè)半小時(shí)的問(wèn)題，還沒(méi)把巴菲特問(wèn)煩。巴菲特還主動(dòng)邀請(qǐng)他吃午餐，他一分錢(qián)都沒(méi)花。

接下來(lái)，我就要用Chesky的例子，來(lái)教教你怎么“向最厲害的人偷師”。具體來(lái)說(shuō)，有四個(gè)建議：

1. 追根溯源

2. 充滿好奇心

3. 不怕丟臉

4. 立即實(shí)施

我們先看第一點(diǎn)“追根溯源”，找到權(quán)威。

剛才說(shuō)到的Chesky，他在每次去請(qǐng)教之前，都會(huì)研究和確定一個(gè)領(lǐng)域最權(quán)威的人是誰(shuí)，然后直接和這個(gè)人去學(xué)習(xí)。

這個(gè)方法其實(shí)也是美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)麥克納馬拉非常推崇的。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話，“身處戰(zhàn)爭(zhēng)或創(chuàng)業(yè)中的人只能以最直接的方式去學(xué)習(xí)”。換句話說(shuō)，沒(méi)有時(shí)間浪費(fèi)在那些不夠權(quán)威的人身上。

所以你會(huì)看到，Chesky向別人請(qǐng)教的時(shí)候，總會(huì)找到最權(quán)威的人。比如說(shuō)，他會(huì)向蘋(píng)果公司的喬納森?伊夫去學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理念，向迪士尼公司的鮑勃?伊格爾學(xué)習(xí)管理才能，向Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格去學(xué)習(xí)對(duì)產(chǎn)品的追求。當(dāng)然，有的時(shí)候他選擇導(dǎo)師也有點(diǎn)出人意料。比方說(shuō)他想學(xué)習(xí)酒店管理經(jīng)驗(yàn)，他并沒(méi)去著名酒店，而是去了一家有名的餐廳，來(lái)學(xué)習(xí)這家餐廳如何款待客戶和擺放食物。

當(dāng)然了，要想做到這樣的“追根溯源”，首先一個(gè)前提就是，你得能通過(guò)深度思考去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)。這就是我給你的第二條建議：充滿好奇心。

尋找導(dǎo)師，不能是為找而找，你必須有強(qiáng)烈的好奇心，腦子里得有一個(gè)真問(wèn)題。如果沒(méi)有問(wèn)題盲目聊天，那肯定是達(dá)不到效果的。

如果你有強(qiáng)烈的好奇心，那么你的好奇也會(huì)引發(fā)導(dǎo)師的好奇。比如說(shuō)巴菲特就對(duì)Chesky創(chuàng)立的Airbnb非常好奇，他當(dāng)時(shí)還說(shuō)過(guò)，“真希望這是我自己的想法”。你看，只要有好的想法，兩個(gè)人就有可能會(huì)惺惺相惜。

你可能會(huì)說(shuō)，Airbnb那么有名，Chesky當(dāng)然有機(jī)會(huì)見(jiàn)到那些名人，而我們這些無(wú)名之輩，該怎么辦呢？

其實(shí)，Airbnb在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候也只是一家小公司，Chesky四處敲門(mén)也不是沒(méi)有碰到過(guò)閉門(mén)羹。可是，他表現(xiàn)出了一種不怕丟臉的學(xué)習(xí)精神，我覺(jué)得非常值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。這也是我給你的第三條建議：不怕丟臉，快速行動(dòng)。

比如說(shuō)，Chesky和幾位創(chuàng)業(yè)者總是軟磨硬泡，想要請(qǐng)求YC的創(chuàng)始人格雷厄姆和他們談?wù)?。但是格雷厄姆很忙，是一個(gè)大咖，他并沒(méi)有那么多的時(shí)間給每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。那怎么辦呢？他們就決定硬闖，一定要把導(dǎo)師堵在辦公室里，一定要說(shuō)上兩句。他們總是第一個(gè)到，最后一個(gè)走，比別人更不怕丟臉，也比別人更加勤學(xué)好問(wèn)。

你可能會(huì)說(shuō)，這不是招人嫌嗎？

其實(shí)，即便是厲害的人物也是從毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的小白進(jìn)化來(lái)的。如果他們看到那些特別勇于探索、孜孜不倦想要尋求答案的人，他們有可能也會(huì)發(fā)自內(nèi)心地去欣賞和幫助他們。

最后，我要說(shuō)到最重要的一個(gè)建議，當(dāng)你從導(dǎo)師那里獲得建議之后，你應(yīng)該立即實(shí)施。你向?qū)熣?qǐng)教的目的不是為了聊天，而是為了實(shí)踐。

Chesky見(jiàn)完巴菲特之后，為防止忘記，就在抵達(dá)機(jī)場(chǎng)以后，立刻寫(xiě)了篇3600字的報(bào)告分享給團(tuán)隊(duì)成員。

而且，他馬上就把從導(dǎo)師那里“偷”來(lái)的智慧復(fù)制到了整個(gè)公司。比如說(shuō)，他啟動(dòng)了 “周日之夜系列”活動(dòng)，總結(jié)一周學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。再比如說(shuō)，他會(huì)通過(guò)郵件與全公司員工交流，讓新雇員每禮拜參加1小時(shí)的Q&A會(huì)議等等。這些都是他從巴菲特那兒“偷”來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。

還有另外一位投資人，叫賽貝爾。他就稱贊Chesky說(shuō)，“他不會(huì)花很多時(shí)間去想象后果，而是會(huì)積極行動(dòng)”。這位投資人每次告訴Chesky去查閱某項(xiàng)資料，他都會(huì)立即去行動(dòng)。

喬布斯曾說(shuō)過(guò)，做事的人和做夢(mèng)的人最大的差別就在于，能不能馬上開(kāi)始行動(dòng)。喬布斯自己就特別喜歡直接打電話給某個(gè)領(lǐng)域最厲害的人請(qǐng)教問(wèn)題，根本不在乎是否被拒絕。

以上就是關(guān)于如何向“最厲害的人”偷師，希望對(duì)你有所幫助！