相信大家小時候都聽過和尚挑水的故事，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。不過，現(xiàn)在又出現(xiàn)了一個新版的“和尚挑水”的故事。

故事發(fā)生在同樣是一座距離河流很遠的寺廟里……

廟里面的人喝水只能靠和尚自己去挑。起初，挑水的任務由廟內的一個小和尚負責，過了一段時間后，和尚覺得一個人挑水很累，找到主持要求增加人手。這樣，寺廟的水開始由兩個和尚來挑，效率較之前一個人挑高出了許多，兩個人的工作也變得輕松了。

后來，由于到了夏天，天氣變熱，寺廟里面的用水量陡增，兩個和尚挑的水遠遠滿足不了廟內的用水需求，兩個和尚要求再增加一名挑水工。

雖然，現(xiàn)在廟里面有三個挑水的和尚，但主持發(fā)現(xiàn)水的供應量仍然不夠用，于是就任命了一位書記負責。觀察一段時間后，書記發(fā)現(xiàn)水量供應不足是管理不到位、分工不明確所致。所以，主持又任命了一名管理人員和一名績效考核人員。管理者對挑水方案進行了改善，績效人員設計出新的激勵機制，但效果仍不理想。3位管理人員與主持商議后，決定舉辦一次挑水方案改善大會。

在大會上，全寺廟的人都在熱議，如何讓三個和尚挑更多的水——有人說用大水桶，有人說增加人手，還有人說開發(fā)廢水循環(huán)再利用系統(tǒng)，眾說紛紜了半天也不見結果。主持為此傷透了腦筋。

正巧，前來維修廟宇的包工頭遇見此事。包工頭了解情況后，信心百倍地向主持承諾，如果把寺廟里挑水的任務交給他，每月只需支付原來挑水成本的六分之一作為工錢，他就能夠保證寺廟每天有足夠的水供應。

主持與包工頭簽訂了合同后，包工頭派了一個人和一輛馬車，只用一上午時間就運來供寺廟三天飲用的水。

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就像故事中的寺廟一樣，如果企業(yè)不擅長或不具備做“挑水”這類的事情，就應該交由專業(yè)的團隊幫助去完成，這樣不僅能節(jié)約成本，而且還能提高效率。

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