東方甄選:俞敏洪的現(xiàn)象級成功之路

隨著東方甄選的火爆,俞敏洪重新頻繁出現(xiàn)在大眾視野,看了他接受央視采訪的視頻,再一次贊嘆于他的格局。

不管你是創(chuàng)業(yè)者,還是正在糾結(jié)于自己的職業(yè)發(fā)展選擇,探究俞敏洪又一次的現(xiàn)象級成功,都可以給你一定的啟發(fā)和幫助。

一. 首先選擇賽道

俞敏洪選擇了農(nóng)業(yè)賽道:

1. 首先從大方向來說,農(nóng)業(yè)是國家一定會(huì)大力扶持的賽道

2.?基于對新東方未來的規(guī)模預(yù)期,他需要足夠大的市場來承載未來的發(fā)展,他判斷農(nóng)業(yè)市場是一個(gè)符合的市場

3.?他了解這個(gè)賽道目前的困境,并準(zhǔn)備了解決辦法,即大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者們沒有受過相關(guān)培訓(xùn),缺少系統(tǒng)化運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和條件,導(dǎo)致很多時(shí)令產(chǎn)品滯銷;基于這些問題,他創(chuàng)建東方甄選這個(gè)平臺來解決這個(gè)賽道的困境

4.?選擇這個(gè)賽道是有意義的,幫助農(nóng)民,給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品是好事,是一件可以長久去做的事情。

二. 對這份事業(yè)的規(guī)劃

1. 開始一份事業(yè)之前對風(fēng)險(xiǎn)有認(rèn)知和預(yù)期:

1) 新東方董事會(huì)對于東方甄選最初并不是特別看好,態(tài)度為虧錢可以,但是要有把控不能把新東方虧沒了;

2)?俞敏洪自身預(yù)期:做了東方甄選會(huì)虧5年的準(zhǔn)備,一年最多虧一個(gè)億,5年5個(gè)億在俞敏洪的承受范圍內(nèi)

2. 對東方甄選平臺有自己的規(guī)劃和目標(biāo)

1) 希望建成全中國最大最好,起碼是有影響力的消費(fèi)平臺。

2) 希望建成中國農(nóng)產(chǎn)品品類比較完整的自我品牌的產(chǎn)品體系—東方甄選牌,有幾百種新東方自己的農(nóng)產(chǎn)品品類。

三. 發(fā)展過程中的隨機(jī)應(yīng)變和堅(jiān)定方向

面對一時(shí)的成功足夠清醒,堅(jiān)定做好長遠(yuǎn)重要的事情:

1. 選好貨品,不能因?yàn)楸幌矏?,而降低?biāo)準(zhǔn);不管有沒有熱度,都應(yīng)該做該做的事情。

2. 由于東方甄選目前發(fā)展比預(yù)期翻了至少十倍,后續(xù)很多東西其實(shí)是沒有準(zhǔn)備好的,目前不需要關(guān)注每日的GMV,量不是重要的,重要的是每單成交的貨品都是好東西,而且每個(gè)貨品都有人在對其負(fù)責(zé)。

3. 至于能不能用語言吸引人,盡力就好,不要為了保有流量而嘩眾取寵。

4.?心態(tài)放正,堅(jiān)持做自己應(yīng)該做的事情,講對老百姓有用的事,不管是知識,英語還是產(chǎn)品的介紹,做有用的事。

5.?不要貪一時(shí)小利而限制自己,東方甄選從開始到之后都不會(huì)收取商家坑位費(fèi),坑位費(fèi)是一個(gè)對賭行為,收坑位費(fèi)在獲得金錢的同時(shí),必須受商家限制,失去自主篩選產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán),造成的結(jié)果可能是失去消費(fèi)者的信任。

四. 對平臺以及團(tuán)隊(duì)的期許和可持續(xù)發(fā)展

1. 有夢想,做有意義的事情,有深遠(yuǎn)的目標(biāo):

幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售當(dāng)季產(chǎn)品必須是足夠大的平臺才能承載的,新東方的下一步是現(xiàn)場直播,去一線,減少中間商差價(jià),幫助農(nóng)民盡量增加收入。

2.?作為創(chuàng)始人,不能過度關(guān)注成敗,做任何事情盡力而為去做成功,但是即使失敗也要有擔(dān)當(dāng)接受,有勇氣和能力從頭再來。認(rèn)知到?jīng)]有任何東西是可以永恒的。

3.?幫助團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展

1)?幫助員工自身輸入:縮短員工直播時(shí)間,讓其回去充電,持續(xù)努力和學(xué)習(xí);根據(jù)后續(xù)直播產(chǎn)品,準(zhǔn)備相關(guān)的資料和文案,類似老師備課。

2)?公司幫助員工輸入:把人當(dāng)作未來培養(yǎng),不是新東方未來而是個(gè)體本人的未來,提供進(jìn)修機(jī)會(huì);不簽訂與銷量掛鉤的合同,對人才進(jìn)行長久培養(yǎng)而非消耗與榨干。

3)?不設(shè)限:如果員工覺得在新東方,從收入到平臺感覺受限,希望出去發(fā)展完全是可以的。新東方是一個(gè)以培養(yǎng)和向外輸出人才為榮譽(yù)的企業(yè),類似黃埔軍校。

最后借俞敏洪演講的故事和大家共勉:

能夠爬上金字塔頂端的有兩種動(dòng)物,雄鷹和蝸牛。

蝸牛登頂?shù)倪^程肯定是爬一段,掉下來,再繼續(xù),再掉下來,再繼續(xù);但是終有一天蝸牛能夠看到和雄鷹一樣的風(fēng)景。

如果天資不夠聰穎,那就習(xí)得持續(xù)努力的能力,樂樂與大家共勉。

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