1.最難的是管人
我沒有想到當(dāng)個(gè)會(huì)計(jì)主管最難的事居然是管人！兩個(gè)下屬一個(gè)年齡大，比我經(jīng)驗(yàn)豐富，工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是從內(nèi)心到表面都絕對不認(rèn)可我這個(gè)空降的小屁孩。另外一個(gè)Jack是和我同時(shí)畢業(yè)進(jìn)單位的，揣測我是靠潛規(guī)則（別想歪了，這個(gè)規(guī)則是大領(lǐng)導(dǎo)是我校友）上位的。
沒有上下級關(guān)系的時(shí)候，Jack私下和我關(guān)系還很不錯(cuò)呢。但職場上因?yàn)橛欣娲嬖?，?b>成長的太快就是無形中動(dòng)了別人的奶酪，想維持長久的友誼很難。自從我榮升主管之后，除了Jack，還有實(shí)習(xí)期間曾經(jīng)幫助過我的上一屆的那個(gè)姐姐也漸漸遠(yuǎn)離了我，想當(dāng)初剛加入公司時(shí)她是我的第一個(gè)好朋友。也許這些就是成長的代價(jià)吧，雖然心里有點(diǎn)難受，但忙碌的工作，總能接觸到新的知識和挑戰(zhàn)帶給我的喜悅漸漸沖淡了失落。以至于幾年之后，我仍然沒有長記性的在職場中完全信任同事，把工作伙伴當(dāng)成好朋友，最終深深的傷害了自己。
年輕的時(shí)候真是無所畏懼，知道兩位下屬有大寫的不服在臉上，但我沒有一點(diǎn)退縮。首先從業(yè)務(wù)入手，走進(jìn)車間，了解生產(chǎn)工序，關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的主要成本和核算標(biāo)準(zhǔn)，和IT支持我們成本系統(tǒng)的工程師多次溝通，了解系統(tǒng)設(shè)置的邏輯。研究前任主管和下屬們的工作結(jié)果，自己嘗試多動(dòng)手做。如果有遇到不會(huì)的也會(huì)請教成本team的領(lǐng)導(dǎo)和前任成本主管。大概2個(gè)月后，我熟悉了成本核算的整個(gè)流程，和年齡大的那個(gè)下屬溝通的時(shí)候明顯感覺她態(tài)度轉(zhuǎn)變了，Jack也配合多了。
2.處理下屬關(guān)系的誤區(qū)
自從感覺自己的專業(yè)知識能勝任成本主管之后，我有點(diǎn)沾沾自喜了，因?yàn)閮蓚€(gè)下屬明顯開始配合我，臉上的不服不見了，我憧憬著我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)，上進(jìn)，友好互助，就像親密的朋友一樣。
當(dāng)初Jack天天忙于考注冊會(huì)計(jì)師，老會(huì)計(jì)家里有個(gè)小孩需要照顧，所以如果加班的工作量不大的情況下都會(huì)讓他們先走，我自己來解決。還暗自得意自己是最體貼下屬的小領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果后來知道他們抱怨我不重視他們，怕他們學(xué)東西超越我。成本組的經(jīng)理也覺得我不善于用人和管理人，甚至懷疑我怕別人比我學(xué)東西多。
當(dāng)時(shí)真是覺得挺委屈的，為他們著想反倒是我的錯(cuò)了?，F(xiàn)在看來真的是too young too naive，工作中每個(gè)人都需要體現(xiàn)自己的價(jià)值，作為一個(gè)team leader需要把工作職責(zé)分給大家，并且設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)榭紤]其他工作之外的私人因素去自己做，或者擔(dān)心下屬做的不好做的慢而什么事情都自己做，那樣下屬永遠(yuǎn)成長不起來。對于公司來說一個(gè)人的能力再強(qiáng)終究精力有限，不善于協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)責(zé)任將會(huì)是公司用人方面的損失。
3.畢業(yè)后第一次晉升的關(guān)鍵是什么
其實(shí)，連任兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對我青睞有加，真的沒有任何偏袒和特別照顧。毫不謙虛的說我的工作能力和學(xué)習(xí)東西反應(yīng)之快當(dāng)時(shí)在幾十人的大部門是無人超越的。并且剛畢業(yè)那會(huì)兒有種初生牛犢不怕虎的沖勁，職場上的老人包含領(lǐng)導(dǎo)是能感受到的，因此會(huì)有人嫉妒有人欣賞，只不過我們身在其中而不自知。
天上從來沒有餡餅，世上也沒有無緣無故的愛，每一份收獲一定有對應(yīng)的付出。過往的努力，認(rèn)真對待每一份工作和任務(wù)，迅速進(jìn)入新角色，所有這一切都讓升職變得理所當(dāng)然，讓上司的信任永遠(yuǎn)停留。一直到十幾年后的今天，雖然換過幾份工作，但信任永遠(yuǎn)不變，我始終是靠譜的財(cái)務(wù)伙伴。
