2017年還剩不到80天啦，你還記得年初制定的年度工作目標嗎？一般愿景或目標都是振奮人心的，在考慮各方面因素的條件下，準備充分制訂完成。這樣一個“完事具備只欠東風”的目標，現(xiàn)在完成了多少呢？
我很喜歡李宗盛的一首歌“忙與盲”，里面寫到：許多的電話在響，許多的事要備忘，許多的門與抽屜開了又關關了又開，如此的慌張。我來來往往 我匆匆忙忙，從一個方向到另一個方向忙忙忙 忙是為了自己的理想 還是為了不讓別人失望 盲盲盲 盲得已經(jīng)沒有主張 盲得已經(jīng)失去方向。真是切中心扉，生活里的場景都在這首歌里。就像段子映射的現(xiàn)實生活：我2017年的目標就是搞定2016年那些原定于2015年完成的安排，不為別的，只為兌現(xiàn)我2014年時要完成的2013年年度計劃的諾言。在“世界大型企業(yè)研究會”一項研究中向世界各地的CEO及領導們提出的問題——他們最重要的10件事是什么。 令人吃驚的是：增長利潤和提高生產(chǎn)力排在了后面，排在前兩位的是完美的執(zhí)行和加強高層管理、持續(xù)執(zhí)行策略。
我們還常?？吹揭恍﹥?yōu)秀的人，每天都充滿力量，自信滿滿從容的面對各種挑戰(zhàn)，為什么會這樣？其實我們在某個階段，也會有這種感覺。比如我在2013年做一個古建項目時，意識到這是整個園區(qū)第一個古建項目，所以自己充分發(fā)揮主動性，定計劃，做跟蹤，開項目協(xié)調(diào)會，順利的把項目按期完成了。也就是說當你全身心地投入一項任務時，內(nèi)心會產(chǎn)生那種明晰感和力量感，知道自己下一步應該往哪里走。
所以，請你想想以下幾個問題：
1、你清楚自己公司的年度目標嗎？請清楚的說出那些目標。
2、你清楚現(xiàn)在的工作對于實現(xiàn)公司目標的意義嗎？
3、你自己的個人目標制定后，你一般會采取什么措施去實現(xiàn)？
從上面的事件和大家的回答中，我們可以看到明確的目標和執(zhí)行的障礙始終困擾著我們。不管是個人還是團隊，如果想贏，就必須明確戰(zhàn)略與團隊目標，并且完美的去執(zhí)行。如果執(zhí)行不到位，那么個人或團隊的展望都將成為一場空夢，即便再好的策略也將以失敗告終，或只是曇花一現(xiàn)。現(xiàn)實是，即便有很好的策略，個人與團隊仍然會頻繁的完不成重要項目。因為人們會陷入“每日需求”的泥潭里—那里有繁多的郵件、電話、多余的會議、不必要的報告、緊急的事情和日?，嵤拢率箲?zhàn)略性目標迷失其中。正是這些小事使得人們偏離了公司的真正目標，白忙了一場。當緊迫的事情碰上戰(zhàn)略性的優(yōu)先事項，急迫性往往會勝過重要性，為什么呢？因為急迫的事情直接而緊急，而戰(zhàn)略性目標往往長遠，拖一拖又何妨？大家設想一下，如果公司沒有目標，員工們還會忙嗎？答案是：“會”。你會發(fā)現(xiàn)你整天在忙，筋疲力盡，做的都是一些緊急的瑣事，它們像金光閃閃的金子吸引著你的注意力。
現(xiàn)在，是教練登場的時候了！
“教練或指導”取自coach的字面意思，那是一種帶輪子的東西，由馬拉著載人來往。在18世紀，大學生們會找人幫助他們通過考試，這個人是他們信任的，能幫助他們獲得進步的，這樣的人就叫做“指導者”。所以作為指導者，你的任務就是幫助人們從原有的表現(xiàn)水平上突破，以達到更高水平。今天拆解的這本書的名字叫《釋放潛能—7個改變個人、團隊和組織的教練技巧》，是由美國的邁克爾.K.辛普森所著，全書分兩個部分，共12章，175頁。辛普森先生是富蘭克林柯維公司的高級顧問，全球卓越的商業(yè)領導專家和執(zhí)行教練，長期擔任世界500強公司的管理顧問。任職的富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人是史蒂芬·柯維博士，《高效能人士的七個習慣》的作者。辛普森先生用25年的培訓經(jīng)驗，總結了培訓高效教練的經(jīng)驗，通過信任、潛能、承諾和執(zhí)行四大原則，運用七大指導技能，引導人們找到個人價值。
我們今天主要來學習七項技能之一就：完美地執(zhí)行。
提出偉大的戰(zhàn)略和極其重要的目標是一回事，真正去執(zhí)行他們又是另外一回事。邁克爾.波特有句名言：“將B級策略當成A級策略來執(zhí)行，勝過將A級策略當成B級策略來執(zhí)行。完美的執(zhí)行需要在思維模式和技巧方面做出改變，執(zhí)行中遇到的5種最大的障礙是：制定的目標太多、工作中心不明顯或者被轉移、大部分重要的目標設定的太過于模糊、同輩群體目標沖突、崗位調(diào)換頻繁或者工作分工雜亂。作為教練必須訓練客戶遵守以下4條執(zhí)行的紀律：
1.專注“極其重要的目標”。
2.采取領先措施。
3.制作一個激動人心的記分牌。
4.形成一系列責任。
我們一個個來學習：
1、專注“極其重要的目標”：我們的好想法太多，但精力、金錢、時間有限，應該把一次目標限制在1-3個以內(nèi)。即：什么是我們今年一定要實現(xiàn)的目標，如果他們沒能實現(xiàn)，其他任何事情都沒有意義？目標的清晰表述為：到什么時候，實現(xiàn)從X到Y。
2、采取領先措施：減少關注滯后的措施（最后的結果），優(yōu)先關注并制定領先措施（與實現(xiàn)目標有關的每一位團隊成員的日常行動）。團隊成員應參與制定、記錄及匯報。
3、制作一個激動人心的記分牌：有了記分牌，你就知道別人在做什么，知道“賽點”在哪里，讓比賽更加有趣、更加激烈。記分牌必須要清晰，要點是：你將來要實現(xiàn)的狀態(tài)、你目前的狀況、你目前在團隊中處在什么狀態(tài)。比如：我們分舵在RIA訓練營中經(jīng)常使用的成績記分牌。
4、形成一系列責任：：我們一起在這里，為了相互支持和幫助。
1）只關注“極其重要的目標”、領先措施和記分牌
2）平等交流，而不是管理者講話。
3）控制在半小時以內(nèi)，關注重要性，而不是緊迫性
4）分享每一周的行動、承諾以及移除的路障數(shù)量
好啦，請你靜心沉思以下問題，可以和身邊的親友進行討論：
??1、你認為在工作和生活中，目前最好的指導者來自：領導、同事、配偶、朋友或其他？原因是什么？
小錢選的是其他：導師，因為她的導師沒有私心，把學員的利益放在第一位，同時在自己的領域內(nèi)有才能，給予學員指導和自由。
大家的反饋很好，希望你了解：要成為指導者，需要成為怎樣的人。
2、你認為當員工對工作的了解和掌握程度超過管理者時，管理者該如何去指導他們呢？
劉姐從自己的工作經(jīng)驗出發(fā)，認為應該：肯定、鼓勵和激發(fā)，下屬必須要青出于藍。好棒的領導！同時她給出了剛剛發(fā)生的workshop的真實事情：給員工以自由，針對問題自己出方案，自己和別人溝通，讓大家變得主動。結果原定半天的會議開了一天，團隊的伙伴們還樂此不疲，約定11月8日再聚。從結果上看，由于是大家共同參與的，大家能很滿意制定的目標，雖然目標標桿已經(jīng)比預期的高很多。
大家的反饋很好，希望你了解：包括片段在內(nèi)的指導者技巧的本質(zhì)是需要指導者心中“無我”，輔助被指導者完成目標。
3、請大家選擇2-3個在2017年最后3個月里的奮斗目標，按照片段中的方法：“專注極其重要的目標、采取領先措施、制作一個激動人心的記分牌、形成一系列責任”，作出自己 “完美執(zhí)行”目標的實施步驟和計劃。
小錢：為了精簡目標，按照美好生活的身心平衡輪，制定自己在這3個月里的個人重要目標：協(xié)調(diào)工作、財務以及人際關系。其中財務自由目標是：到2017年底有一筆5萬元的可支配收入。措施：利用甘特圖來安排實施計劃，包含理財咨詢時間、實施時間，完成情況等。
小Y：
1、目標清晰：2018年2月份之前完成一本成人看的繪本；
2、領先措施：10月份完成主題及大綱、故事脈絡的構思；11-12月按照每周畫三頁紙實施；2018年1月底進行匯總
3、計分牌：建立一個以橫軸為周數(shù)，縱軸為繪本頁數(shù)的坐標，每周進行統(tǒng)計，畫出完成曲線。
4、責任：由于目標本身是自己的事，沒有來自外界的壓力，所以需要每周和朋友、畫畫老師進行交流反饋，更新進度，用他們的“壓力”來監(jiān)督自己。
謝謝大家的反饋，我們說指導者（教練）的責任并不是控制別人的行程或推著別人往一條不愿意去的路上走。相反，教練讓客戶的手停留在方向盤上，讓他們既參與了開車過程，也能到達目的地。幫助他們走向樂觀和積極。
2017年的目標，你還來得及?。?/p>
