夢想歸夢想，績效歸績效

績效就是公司達(dá)成的經(jīng)營目標(biāo)，可能是一段時間的，也可能是一整年的一個計劃目標(biāo)，這個目標(biāo)首先要是可行的，順應(yīng)公司正確發(fā)現(xiàn)的軌跡，讓員工和公司都能夠有盈利

所謂的績效就是掙錢的問題，企業(yè)高層會對公司短期長期目標(biāo)做個計劃收益，核算預(yù)售成本，預(yù)售收益，而管理層負(fù)責(zé)把這個績效收益翻譯成任務(wù)，給到每個員工，通過激發(fā)善意，設(shè)計系統(tǒng)，知人善用，反求諸己達(dá)成預(yù)售的績效，掙到公司短期或是長期需要達(dá)成的收益，萬事皆要先生存，后發(fā)展，企業(yè)也是，錢都掙不到，又何來談發(fā)展，又何來談為員工創(chuàng)造更大的平臺，給員工更好的待遇？

而績效平衡的三件事情

未完待續(xù)