1.1 圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資源管理

1.1.1 什么是價(jià)值
??我們通過(guò)保持增長(zhǎng)速度,給員工提供了發(fā)展的機(jī)會(huì),公司利潤(rùn)的增長(zhǎng), 給員工提供了合理的報(bào)酬,這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來(lái), 然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。只有保持合理的增長(zhǎng)速度,才能永葆活力。 (來(lái)源:《 華為的紅旗到底能打多久》,1998)
??企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。因此,我們要強(qiáng)調(diào)要真正努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求,要培養(yǎng)對(duì)客戶需求有激情、有干勁,并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。以長(zhǎng)期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬,以短期貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)。 我們一定要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)資本的貢獻(xiàn)價(jià)值,在這個(gè)價(jià)值下,每增加一個(gè)人, 就要增加一部分增值價(jià)值。辦企業(yè)一定要使客戶滿意,這是生存基礎(chǔ);也要使股東滿意,這是投資的目的;同時(shí),也要使貢獻(xiàn)者滿意,我們決不讓雷鋒吃虧,這是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。(來(lái)源:《 關(guān)于人力資源管理變革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,2005)
??我們十幾萬(wàn)人聚在一起是為了把華為做成一個(gè)更有價(jià)值的公司。公司價(jià)值是公司各種要素和能力的綜合反映,銷售額的大小不能代表一切,當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表也不能完全反映公司價(jià)值。在公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件下,這個(gè)價(jià)值應(yīng)表現(xiàn)為公司現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來(lái)潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化表現(xiàn)。因此,華為對(duì)公司價(jià)值的追求,只能是持續(xù)有效增長(zhǎng)。(來(lái)源:電郵文號(hào)l9012]05號(hào),《做好公司價(jià)值管理,追求公司有效增長(zhǎng)》)

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