在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)常被人提及，而作為部下同樣需要這種藝術(shù)，懂得自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中屬于哪類員工，才能更好地有的放矢，也叫做部下的藝術(shù)。
前面的文章談到了價(jià)值觀，今天仍然從價(jià)值觀和業(yè)績(jī)兩個(gè)方面來談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)眼中的員工分類，如下圖：
1、游魂
游魂類的員工多是初入職場(chǎng)的小白，沒資源，沒業(yè)績(jī)，老有一套自己的理論，讓人百口莫辯也懶得辯。
你是這一類嗎？是的話，接下來就真的很重要了。
對(duì)于雙無的員工來說，首先需要改變就是價(jià)值觀，要讓自己的價(jià)值觀向公司、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀上靠攏。如果光是業(yè)績(jī)有所突破，價(jià)值觀不匹配，心里也是別扭的。
正如電影人施南生說的那樣：不喜歡的工作萬一做好了，又會(huì)不好意思好好做，到時(shí)候“怨”氣沖天。而且沒資源沒圈子，業(yè)績(jī)的突破相對(duì)改變自己要難一點(diǎn)。
2、野狗
在任何一個(gè)行業(yè)，都不缺乏野狗。有能力有目標(biāo)，但路子野，為達(dá)目標(biāo)會(huì)觸犯底線，價(jià)值觀較弱。
在企業(yè)快速擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)階段會(huì)傾向野狗類員工，后期則會(huì)加強(qiáng)引導(dǎo)，玩得好會(huì)成為藏獒，玩得不好就是白眼狼。
對(duì)于這類員工，就得找到自己工作的激發(fā)點(diǎn)，是單純地為了業(yè)績(jī)？還是出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰？
如果是前者，我無話可說。但如果是后者，盡早地轉(zhuǎn)變自己，把自己變成業(yè)績(jī)價(jià)值觀雙“槍”在手……
3、白兔
要警惕企業(yè)中的“老白兔”，史玉柱如是說。工作能力一般，卻有著極強(qiáng)的挑戰(zhàn)激情，有討好拉攏上司之嫌。
如果領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)了太多的白兔，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)滯怠，工作流于表面。而在市場(chǎng)化的今天，白兔的天敵就是“論功行賞”的激勵(lì)制度。
白兔員工要想在公司、企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須利用自己的資源提高自己的業(yè)績(jī)，為公司、企業(yè)做出效益。
4、獵狼
這類員工在BOSS眼中簡(jiǎn)直就是完美，有責(zé)任感有歸屬感有較好的業(yè)績(jī)，得此員工，領(lǐng)導(dǎo)復(fù)何求。
?
獵狼之外的其他員工的進(jìn)階之路是怎樣的？
很簡(jiǎn)單，走一步，再走一步……
變成了獵狼，就很安全，再也不失業(yè)了嗎？
答案顯然是否定的，群狼共舞，必有領(lǐng)舞……沒有最好，只有更好……逆水行舟，不進(jìn)則退……
你懂了沒？
沒懂，就請(qǐng)?jiān)倏匆槐榘桑?/p>
