? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?《敏捷革命》讀后感

今天周末，在家抽空把《敏捷革命》一書看完了，趁熱打鐵趕緊寫下讀后感。

? ? ?首先這是一本非常值得推薦的好書，其作者是敏捷之父-杰夫.薩瑟蘭。這本書與以往所看的任何一本有關敏捷的書都大有不同。以前讀了很多有關敏捷方面的書，大多都是告訴我們敏捷是什么，它包含了哪些內容，應怎樣去實踐和應用，更多的是關注敏捷知識的教導和怎樣去應用的層面；而《敏捷革命》一書作者以締造者的角度并以很多生動有趣的例子，給我們講述了Scrum的前世今生及敏捷的原理和應用場景，讓我們不光能知其然而且能知其所以然，告訴我們?yōu)槭裁匆菢幼?，那樣做的意義何在，甚至在某一個或某一些敏捷概念的由來上解釋了它是怎么形成的，以及它的形成過程和原理是怎樣的，把讀者帶入了更高一個境界去理解和俯瞰整個Scrum框架，讓讀者在學習和運用Scrum知識時能更加深入和全面的去理解和領略Scrum的精髓。

敏捷---能給我們帶來什么？

??? 在我們的日常工作中有一個非賞奇怪而又并不陌生的現(xiàn)象：很多人明明知道一些工作方法效率非常低，浪費人力物力財力、缺乏人性、令人沮喪，卻依然堅持那么去做。而那些頂尖公司的管理者，卻總能在第一時間找出前進路上的問題所在，準確無誤地抓住問題的本質所在，并以迅雷不及掩耳的速度“一招制敵”……此方法那是本書作者杰夫?薩瑟將其稱為“敏捷”，并于1993年就提出了一套如何才能達到“敏捷”的理論框架Scrum。

?在創(chuàng)新成為日常的當下，萬物的迭代速度似乎都在數(shù)以千倍的增長。敏捷，成為了“適者生存”的重要利器。由如作者在書中提到的美國FBI的項目，此項目非常龐大（前一個開發(fā)團隊經歷數(shù)年花費數(shù)億美元之后扔以失敗告終，后由作者的朋友改用敏捷后才得以成功），它需要完成的任何是幫助FBI把當今世界錯綜發(fā)雜，變化多端的國際形式與現(xiàn)有所掌握的各種情報進行關聯(lián)以便于從中找到一些蛛絲馬跡，從而去感知一些潛在的危險。而Scrum的實用性就在于，它能把一個錯綜復雜且開發(fā)周期較長的任務，分解成許多個短期可完成的任務。這樣以來，一個周期就是一個沖刺的過程，就是一個循環(huán)。這樣，在任務執(zhí)行過程中，就能及時地收到反饋，并及時根據(jù)上一個循環(huán)中的經驗和發(fā)現(xiàn)的問題來及時調整自己前進的方向。

那么在我們的創(chuàng)新道路上為了減少失敗成本或者叫試錯成本，怎樣才能知道我們現(xiàn)在做的事情是最有價值的呢？

Scrum強調按照價值高低對項目中的各項任務進行排序，促使人們優(yōu)先完成最有價值的那20%。等到這些任務完成之際，人們可能會發(fā)現(xiàn)，另外那80%的任務其實并非實際所需。這就大大降低了項目完成所需時間，極大地提升了敏捷性，使商業(yè)價值最大化。

聚焦團隊---引爆團隊的力量，讓你自己都不敢相信，原來可以做得這么好。

在當前日新月異的市場環(huán)境中，誰能較早的搶占市場先機誰就能獨占鰲頭，那么怎樣才能讓你的想法快速落地呢？這就需要一個優(yōu)秀的團隊去付諸以行動。這里本書作者就告訴了你如何去構建一支優(yōu)秀的團隊，如何在團隊內部形成一種機制，可以持續(xù)不斷的利用來自周圍環(huán)境的反饋信息去協(xié)調獨立思考的個體，成為了迅速提高業(yè)績水平的關鍵。

一支運作良好的Scrum團隊，能讓自己的工作效率提高3-4倍，最高可以達到8倍，并且不斷復制成功經驗，最后的成果質量也要比原來高出兩倍。本書作者薩瑟蘭給出了秘訣。

首先，這個團隊必須小而精，船小好調頭，一般一個團隊建議7加減2人，超過9個人，溝通成本將以指數(shù)級增長，效率將非常低。

其次，這個團隊要是一個多功能的團隊，每個成員都是多才多藝的，即能夠掌握所有的必要技能、又能夠獨立完成所有工作。

同時團隊應以周期性的視角將項目進行拆分，即將一個錯綜復雜的系統(tǒng)分解成一個個小的獨立的用戶故事，分階段周期性的按照優(yōu)先級多次沖刺去完成。

創(chuàng)新---需要務實規(guī)劃，拒絕空想，杜絕浪費。

僅僅規(guī)劃你需要做的事情：不要試圖規(guī)劃幾個月后乃至幾年后的事情，只規(guī)劃團隊能夠保持忙碌的事情就可以了。按照書本中“不確定性圓錐”圖片顯示，最初估算的時間可以是實際情況的4倍，也可以能是1/4,這樣就相差16倍，可怕吧。

完成的定義：根據(jù)這個定義，每一項工作的成果都必須符合明確的標準，每個人都知道一項任務是否算真正完成了。

給各項工作確立優(yōu)先順序：人們經常會說每一件事都重要，但是我們卻不太清楚，或者沒真正想出哪些事項能給項目帶來最大的價值？那就排好順序，做價值最大的事項。

如何知道自己的速度：每個人團隊都需要準確知道自己的每個沖刺中完成多少工作，并且應該知道如何以更聰明的辦法消除障礙，加快工作速度。對每個事項進行故事點(難度)估算，結合每個沖刺完成多少個故事點，經過2-3個沖刺后，看看團隊的平均故事點是多少，那么這個就是團隊的速度。

同時執(zhí)行多項任務會讓你變愚蠢：如果同時執(zhí)行2項或者更多任務，會讓這些任務完成的更慢、更糟糕，也是豐田生產方式中說到的Workin progress,控制在制品數(shù)量有著異曲同工之妙

工時越長，效率越低：工時減半，產出倍增。適當減少一下工作時間，你反而能做得更多、更好。

半途而廢等于絲毫沒做：沒有做完的工作和無人使用的產品是一件事情的兩個方面，本質上是一樣的：你付出了努力，最后卻沒有收獲積極成果。

一次性地把事情做好：德國人花費很多時間去修理已經做好的車，而日本人一次性就做好了。

把快樂帶回家---把快樂轉化為更高的績效

人們都想要快樂，不是那種自我滿足、不思進取的快樂，而是積極進取的方式。

當人們在快樂的時候才會更充分參與，比如一個引導一個會議，參與的人都精神飽滿，與會者才更樂意聽引導者講什么，配合你做完成，會議才會更容易產生積極成果?？鞓返娜丝梢宰龀龈髦堑臎Q策，更容易完成或者取得出人意外的成績。真是快樂在于過程，而非結果，所以我們應該獎勵的是努力奮斗的過程，而非重點獎勵結果。

如何度量快樂？

在每個沖刺階段結束時，每個團隊成員都要回答以下幾個問題：

1.你對自己在公司的角色感覺如何？請以1-5分加以評價。

2.你對公司整體情況感覺如何？請以1-5分加以評價。

3.為什么會有這種感覺？

4.在下一個沖刺階段，什么事情會讓你感到更快樂？

通過這4個問題，團隊輪流作答。齊心協(xié)力，很快就可以找到改善的地方

傳遞快樂：研究發(fā)現(xiàn)，人與人之間的關系越密切就越快樂，就越有效率和創(chuàng)新能力。

警惕“快樂泡沫”：團隊成員滿足于現(xiàn)狀，不再追求持續(xù)改善。如何刺破快樂泡沫？

第一個步驟就是意識到問題的存在。在每一個沖刺階段都要進行回顧工作速度。確認這個速度有沒有進行正向增長。

今天快樂，明天也要快樂：要分析一個人看待這個世界的態(tài)度，一種方式是問他們：“今天，你們?yōu)樽约鹤龅氖虑槎鞓穯?？明天，你們會為這些事情更快樂嗎？”Scrum要達到的目的是推動整個團隊形成一種催人奮進的氛圍。僅僅快樂是不夠的，我們需要利用快樂創(chuàng)造成果。Scrum的所有元素都有助于幫助人們做到這一點。

Scrum與未來

Scrum有助于加快人類的所有活動。

Scrum與教學---可以快速提高學生成績。

Scrum與扶貧---幫助非洲的烏干達農民提高農作物產量，大幅度增加收入。

面對一件事情，確立目標并拆分至一個個短期沖刺，通過已完成的結果進行反饋，再去持續(xù)改進。猶如戴明環(huán)的PDCA一樣這是一套通用的流程，不僅僅用于產品開發(fā)，在個人能力提高和其他有明確目標的事情上，都可以使用「敏捷」。

所以，「敏捷」其實是一種高效做事的思維方式，建議每個人都讀讀這本書。

為了我們美好的未來----改變吧，小伙伴們。。。

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