主管，是通過下屬實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)的人。

經(jīng)營者目標(biāo)，分配到主管身上，便是部門的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)的時(shí)候，需要通過下屬進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，而不是主管自己一個(gè)人忙活。

通過下屬實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)，關(guān)鍵在于要給每位下屬制定具體的目標(biāo)，否則，目標(biāo)不清晰，下屬便漫無目的，不會(huì)行動(dòng)。

如何分配目標(biāo)？有兩種方法。

1.自發(fā)性目標(biāo)

主管用這種方法時(shí)，可以一邊和下屬交流一邊共同設(shè)定目標(biāo)。通過尊重員工的自主能動(dòng)性，激發(fā)其挑戰(zhàn)欲望，提高他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿或者完成工作的成就感。

2.半強(qiáng)制性目標(biāo)

公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必然需要每位員工完成一定數(shù)值的工作指標(biāo)。這種方法從提升員工積極性角度來說，并不推薦，但如果遇到缺乏工作責(zé)任感的下屬，那么主管可以分配其半強(qiáng)制性的目標(biāo)，以此培養(yǎng)起工作意識(shí)。

至于哪一種方法更合適，需要結(jié)合公司的方針、主管的資質(zhì)、下屬的能力和意愿、團(tuán)隊(duì)的綜合能力，以及下屬對(duì)于主管的信任程度共同決定。

如何實(shí)踐目標(biāo)分配？可以借用一個(gè)工具——《管理者專用目標(biāo)分配表》

核心觀點(diǎn)來自《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》