1、“打造強(qiáng)大的組織，堅(jiān)守共同的信念，建設(shè)優(yōu)秀的系統(tǒng)”，這是成就偉大企業(yè)的三個核心支柱。
2、若員工能快速地自我提升、管理者知人善任，由此培養(yǎng)出一大批具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見及實(shí)戰(zhàn)操盤能力的經(jīng)營管理者，會是企業(yè)組織能量聚合及做強(qiáng)系統(tǒng)的重要支撐。
3、發(fā)揮全員才智，夯實(shí)成功基礎(chǔ)。
4、企業(yè)組織中的英雄，就是宇宙夜幕里那些特別閃亮的星星。由于這些特別閃亮星星的存在，夜幕才會變得精美絕倫。因此，由于有層出不窮的英雄涌現(xiàn)出來，企業(yè)競爭優(yōu)勢才得以鞏固及延續(xù)。
5、在走向衰落的企業(yè)組織里，出英雄的數(shù)量及質(zhì)量大幅減少，英雄創(chuàng)造價值及獲得平臺的機(jī)會也越來越少。
6、在走向繁榮的企業(yè)組織里，出英雄的數(shù)量及質(zhì)量持續(xù)大幅提升，英雄創(chuàng)造價值及獲得平臺的機(jī)會越來越多。
7、企業(yè)經(jīng)營者要感恩過去在企業(yè)平臺上作出過正貢獻(xiàn)的有名及無名英雄，感謝當(dāng)前在企業(yè)平臺上兢兢業(yè)業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的英雄，更要呼喚未來在企業(yè)平臺上大展身手的嶄新英雄！
8、時代在發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步，每一位經(jīng)營管理者都要跟上時代的步伐，而且要有領(lǐng)先時代的布局及做法，至少看到五至十年的各類人才資源需求。
9、一棵小樹苗要長成參天大樹，除了他（她）自身的努力外，更離不開上司、前輩及所有人的開放包容與無私接納。
10、練好專業(yè)專長，愛好創(chuàng)新創(chuàng)造。
11、“干一行，愛一行”，這是我們對自己及他人經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的要求。然而，各領(lǐng)域的最佳實(shí)踐案例告訴，往往是“愛一行，干一行”的人往往更能創(chuàng)造偉大成就。
12、興趣是最好的老師，當(dāng)我們愛上一行的時候，干好這一行的興趣就來了，再苦再累再艱難都能一一克服。
13、只要有了濃厚的興趣，我們就可以實(shí)現(xiàn)從“對牛彈琴，一問三不知”到“一知半解，越學(xué)越有勁”，再到“真知灼見、精深+通透”的大跨越。
14、這就能解釋，很多人實(shí)際從事的工作，與所學(xué)專業(yè)風(fēng)牛馬不相及，其關(guān)鍵就在于找到了興趣與能力的結(jié)合點(diǎn)，沒有局限于所學(xué)專業(yè)知識。
15、不過，雖然沒有使用原來所學(xué)的專業(yè)知識，但不代表不需要學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識。不管是使用原來所學(xué)的專業(yè)知識，還是新學(xué)的專業(yè)知識，我們都必須在專業(yè)知識上持續(xù)進(jìn)化升級，而且是與實(shí)踐需要相結(jié)合的持續(xù)進(jìn)化升級。
16、對于真正具有經(jīng)營思維的人，他一定是根據(jù)經(jīng)營需要自主學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，不會只熟悉某個專業(yè)領(lǐng)域。
17、學(xué)習(xí)那么多專業(yè)知識，不是為了在每個專業(yè)領(lǐng)域都成為大師，而是為了形成更全面、更系統(tǒng)的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見及決策支撐。
18、當(dāng)我們明白了這個道理，就能更快速地自我提升及知人善任，能夠精準(zhǔn)識別誰是真功夫、誰是假把式，甚至在廣博涉獵過程中產(chǎn)生很多奇思妙想和創(chuàng)新創(chuàng)造，不會被某一門專業(yè)知識所束縛。
19、專業(yè)知識必須為我所用，練好專長必須助力騰飛，專注創(chuàng)新創(chuàng)造必須靈活突破，每個人都要做自由思想、自主進(jìn)取、自動創(chuàng)造、自在提升的主人。
20、堅(jiān)持以終為始，戰(zhàn)略做強(qiáng)系統(tǒng)
21、面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，有的人習(xí)慣站在過去，有的人習(xí)慣立足現(xiàn)在，有的人習(xí)慣著眼未來。
22、站在過去的人，經(jīng)常緬懷往昔的豐功偉績（以元老自居）或失敗痛楚（以失敗者自居）。
23、立足現(xiàn)在的人，習(xí)慣活在當(dāng)下（以擔(dān)當(dāng)責(zé)任自居）或急功近利（以牟取私利自居）。
24、著眼未來的人，喜歡勾勒藍(lán)圖（以戰(zhàn)略家自居）或沉浸幻想（以空想家自居）。
25、還有些人，在上述三種基本模式中混雜交叉，價值觀及立場搖擺不定。
26、由此可見，人的思想立場出發(fā)點(diǎn)，對行為及結(jié)果具有非常大的影響。
27、作為企業(yè)的經(jīng)營者，我們要掌握從結(jié)果出發(fā)，再倒推實(shí)時決策及精準(zhǔn)付諸實(shí)踐的本領(lǐng)。要練就這個本領(lǐng)，必須具備看到一百米之外、一千米之外、一萬米之外、十萬米、百萬米之外景象的能力，養(yǎng)成可以看見一年、五年、十年、二十年之后成敗的習(xí)慣。
28、在這個瞬息萬變的時代，雖然到處都是快餐文化和共享經(jīng)濟(jì)，但我們必須清醒地認(rèn)識到，培養(yǎng)出一大批具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見及實(shí)戰(zhàn)操盤能力的經(jīng)營管理者，始終是企業(yè)組織能量聚合及做強(qiáng)系統(tǒng)的重要支撐。
29、以未來將要到達(dá)的終點(diǎn)（結(jié)果）作為決策及行動出發(fā)點(diǎn)，擺脫過去、現(xiàn)在及未來的干擾，最大限度獲取領(lǐng)先優(yōu)勢。
30、服從組織管理，自覺接受監(jiān)督。
31、用心打造組織是所有人類群體走向強(qiáng)大的必由之路。
32、組織由無數(shù)的人和事組成，且被特定的時間、空間、資源、目標(biāo)、挑戰(zhàn)、機(jī)會約束。
33、在組織管理及組織發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理者要特別關(guān)注權(quán)力、地盤、資源、學(xué)習(xí)、成長、利益、榮譽(yù)等要素的管理。
34、當(dāng)然，這里強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵要素進(jìn)行管理，不是讓大家擠得頭破血流去爭取或控制這些關(guān)鍵要素，而是讓大家真正明白，使用關(guān)鍵要素必須服務(wù)于與組織相關(guān)的時間、空間、資源、目標(biāo)、挑戰(zhàn)、機(jī)會，最終目的是讓組織里無數(shù)的人和事有序協(xié)調(diào)發(fā)展，不能變成任何個人牟取私利的工具。
35、任何濫用關(guān)鍵要素的行為，都是對組織最高權(quán)威、組織根本利益與組織生死存亡的絕對藐視！絕對藐視組織的行為，組織必須毫不留情地打擊。
36、不管我們個人有多重要和能力有多強(qiáng)大，都必須回到尊重組織最高權(quán)威、組織根本利益與組織生死存亡的正確軌道上來，養(yǎng)成“成就戰(zhàn)友、成就組織、成就客戶，進(jìn)而成就自我”的思維及行事習(xí)慣。
37、所以，每個經(jīng)營管理干部都要自覺接受組織檢查、審計(jì)、監(jiān)控，在陽光下使用關(guān)鍵要素，為組織的快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
38、聚焦進(jìn)攻能量，輪番取得突破。
39、美國著名管理學(xué)家巴納德認(rèn)為，“明確的目標(biāo)、協(xié)作的意愿、良好的溝通”是組織存在的前提。
40、從這個前提出發(fā)，沒有打造出強(qiáng)大的組織的企業(yè)，往往存在目標(biāo)模糊、不愿協(xié)作、溝通不暢等弊端。
41、作為部門第一負(fù)責(zé)人，必須清楚組織存在的三個重要前提，不能滿足于現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)或盲從于權(quán)威的空洞說教，而要采用“實(shí)踐中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中實(shí)踐”的交互、實(shí)證、精進(jìn)的方法，努力賦予時代生命力，并適應(yīng)任何環(huán)境及迎接任何挑戰(zhàn)。
42、只要企業(yè)組織偉大，英雄必然輩出，繼而事業(yè)強(qiáng)盛、充滿活力；只要企業(yè)組織弱小，英雄必然凋零，繼而事業(yè)崩塌、一片衰敗。
43、所以，在組織成長及發(fā)展的過程中，每個組織成員都必須具足英雄主義氣概，但我們切忌以英雄自居，更不能自詡“老子天下第一”。
44、任何人都要接受能上能下、能屈能伸、能輪崗，不要在明知自己不能勝任的基礎(chǔ)上承載過大的責(zé)任及權(quán)力，也不要在明知自己完全勝任的基礎(chǔ)上拒絕承載責(zé)任及權(quán)力。
45、企業(yè)組織要葆有生機(jī)活力，必須選擇最合適的人及策略，不能機(jī)械地用人及愚蠢地實(shí)施策略，絕不允許出現(xiàn)“一部分人拼死拼活干事業(yè)，另一部分人花天酒地圖享受”的情形。
46、每個人都要把握機(jī)會上前線，做好手頭工作就是上前線、殺敵人。
47、真正優(yōu)秀的企業(yè)組織，會一批接一批地聚焦猛烈進(jìn)攻，一輪接一輪地聚焦實(shí)現(xiàn)突破，永遠(yuǎn)不會陷入招式用老、一成不變、江郎才盡、黔驢技窮、資源枯竭的困境怪圈，動力源源不斷，進(jìn)攻源源不斷，勝利源源不斷。
- The End -
