埃米尼亞· 伊貝拉所撰寫的《能力陷阱》以全新視角解讀了“專業(yè)能力”、“思想與行為”、“人際關(guān)系”等帶給個人發(fā)展的意義。即并非能力越強(qiáng)今后越吃香，并非要先解決思想的問題才能解決行為的問題，并非不需要刻意經(jīng)營人際關(guān)系就能獲得事業(yè)上的晉升。
整本書體現(xiàn)了濃濃的“居安思?！薄ⅰ伴L遠(yuǎn)打算”、“大局意識”、“信息為王”的意識。
小編希望這篇文章能夠讓您在短時間內(nèi)了解這本書的精華，小編我一直在努力。
一、能力陷阱是什么？
能力陷阱是指：一直專注于自己擅長的事情，把工作定義在一個較窄的層面上，把活動范圍限制在過去能給他們帶來最大價值的持續(xù)性成果的領(lǐng)域。事實是，那些曾經(jīng)有用的想法和工作習(xí)慣，只有經(jīng)得住考驗的才有可能一直適用。
就像高爾夫教練所說的，業(yè)余運(yùn)動員們總是花太多的時間去練習(xí)他們熟悉的招式，而忽略了其他的招式，恰恰其他招式才是他們進(jìn)步的關(guān)鍵。
二、你在能力陷阱里嗎？
?如果滿足以下三條，趕緊試著跳出來吧！
1、你喜歡你的工作，因此就會做很多這樣的工作，從而越來越擅長。
2、你會花費(fèi)較少的時間去做其他重要的事情。
3、你已經(jīng)需要付出更多的代價去學(xué)習(xí)新的東西。
三、如何優(yōu)雅地逃離能力陷阱？
1、接觸專業(yè)領(lǐng)域之外的項目，補(bǔ)足短板。
我們常常被教導(dǎo)，要發(fā)揮自身所長，不斷精益求精，就能夠成為某一領(lǐng)域的專家。但如果只專注于某一領(lǐng)域，我們往往會被貼上標(biāo)簽，會逐漸喪失接觸其他領(lǐng)域的機(jī)會，會慢慢變得視野狹窄，越來越難以突破自己，最后很可能在某一領(lǐng)域畫地為牢。
因此，通過各種項目培訓(xùn)、會議、外部聚會來接觸專業(yè)領(lǐng)域之外人、事等，顯得至關(guān)重要。
2、行動先行，提高影響力
一直以來，我們都認(rèn)為，只有先改變思想上的問題，才能改變行為上的問題，因為思想是本源，是根本?？墒巧鐣睦韺W(xué)家通過大量的實驗調(diào)查發(fā)現(xiàn)，改變由外而內(nèi)，而并非是由內(nèi)而外產(chǎn)生的。比如一個人如果表現(xiàn)得很有美德，那么他最終會成為一個有美德的人。而且調(diào)查顯示，成年人一般都是在行動的過程中，產(chǎn)生新的想法。
?也就是想成為領(lǐng)導(dǎo)，那就先讓自己的行為像領(lǐng)導(dǎo)。比如像領(lǐng)導(dǎo)一樣觀察外界環(huán)境趨勢，充當(dāng)內(nèi)部與外部溝通的橋梁等。
?在工作上可以試著放松日程安排，比如少去關(guān)注一些內(nèi)部瑣碎的事情，留下時間去做重要的事情。比如與外界資源進(jìn)行對接等。通過改變行為，增強(qiáng)對形勢的定位感，培養(yǎng)全局意識。
3、在組織外部建立并維持人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
一個研究調(diào)查顯示，當(dāng)中一部分人認(rèn)為帶有目的的人際交往會讓他們覺得“不干凈”。而事實上，研究調(diào)查顯示，公司里職位越高的人，越認(rèn)為人際關(guān)系是積極意義的，而職位越低的會傾向于認(rèn)為人際關(guān)系是消極的。
換言之，以追求“自我真實性”為借口，而拒絕發(fā)展人際關(guān)系正是我們前進(jìn)道路上的重大阻礙。如果你就等著讓關(guān)系自然而然建立起來的機(jī)會，那么你就是“自戀”、“懶惰”的，建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是迅速行動，參與外部活動，建立人際關(guān)系。
在當(dāng)前人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)邊緣增強(qiáng)或建立戰(zhàn)略關(guān)系，以此作為增加你外在表現(xiàn)力的第一步。在外部領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新的專長，從不同職能或支持團(tuán)隊里與你同級的人那里獲得一些新的觀點(diǎn)。
四、如何朝不同的方向發(fā)展自己？
朝不同的方向發(fā)展自己，一開始會讓你覺得不自然，但是不用刻意去做，它們就能讓真實的你自然而然的流露出來。
1、像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝：觀察偶像的言行舉止，記錄下要從他們那里學(xué)到的東西，不斷改變自己直到找到最真實的自己。
2、設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，去努力實現(xiàn)。
3、靈活講述自己的故事，像水一樣適應(yīng)不同的環(huán)境。奧巴馬之所以能當(dāng)上總統(tǒng)，也是得益于他能夠適應(yīng)不同的環(huán)境，而至始至終，他并沒有迷失真實的自我。
雖然領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變是一個很漫長的過程，但是經(jīng)歷過后，新的領(lǐng)導(dǎo)身份就會轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵉哪悖艽偈鼓慊ǜ嗟臅r間來“實施領(lǐng)導(dǎo)力”。
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