做難而正確的事情

左暉解釋說：“我們這個(gè)所謂的“難”，主要是兩個(gè)維度的狀況：第一就是你要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，如果不創(chuàng)造價(jià)值，僅僅獲得結(jié)果沒什么意義；第二是你在選擇路徑的時(shí)候，要選難的路?！弊髸熣f，通往目標(biāo)的路徑有很多條，有容易的，也有難的。選擇難走的路，成功幾率反而會高。我理解，之所以成功幾率高，大概首先是因?yàn)殡y走的路本身門檻更高，所以競爭對手少；其次走難走的路，對自身能力的鍛煉會更強(qiáng)，一旦走成，自身的能力會上到一個(gè)更高的臺階，一般人無法達(dá)到的層次。

“不愿意就算了”

這一小節(jié)，說的是左暉與公司之間的關(guān)系。左暉說：“在組織面前，我好像永遠(yuǎn)是一個(gè)客體，或者說我起碼愿意扮演一個(gè)旁觀者來看它。在這樣的狀態(tài)下，我不會非常想要把我的意志在這個(gè)組織里面實(shí)現(xiàn)或者怎么樣，不是非常有這種動(dòng)力，但是我會堅(jiān)持很多事情。大家如果不愿意的話……不愿意就不愿意吧。”

這樣做有什么好處呢？

左暉說：“我一直覺得這是一個(gè)非常好的狀態(tài)，就是當(dāng)大家不聽我的時(shí)候，我才敢去提。如果我提什么大家都聽，我就不太敢提了。實(shí)際上，我們今天就是這么一種狀態(tài)?！?/p>

這種創(chuàng)始人跳出團(tuán)隊(duì)之外，充當(dāng)一個(gè)旁觀者的狀態(tài)，還是很少聽說。但是顯然這種狀態(tài)在鏈家和貝殼運(yùn)行的挺好，左暉能做到這一點(diǎn)，說明了他的自信和理性，以及清晰的自我覺察，令人佩服。