大家好，我是小鵬醫(yī)者，本周繼續(xù)分享這本由德國(guó)Brain check公司創(chuàng)始人卡爾·諾頓所著作的書(shū)籍《隱性邏輯》。今天接著分享問(wèn)題“為什么每個(gè)人都喜歡貼標(biāo)簽？”
書(shū)籍《隱性邏輯》
平時(shí)，你有經(jīng)常給別人貼標(biāo)簽嗎？當(dāng)你在排隊(duì)買(mǎi)票的時(shí)候，突然有一個(gè)人插隊(duì)，你是否心里會(huì)嘀咕著：這個(gè)人真自私，沒(méi)看到要排隊(duì)嗎。但事實(shí)是這個(gè)人是賣(mài)票的工作人員，此時(shí)，是不是對(duì)這個(gè)人的初次判斷有些過(guò)頭了。
針對(duì)此現(xiàn)象，社會(huì)心理學(xué)家李羅斯提出了“歸因謬誤”的概念：我們傾向于把別人的行為歸因到他的性格，卻忽視了具體情況。
日常生活中，我們?nèi)绻豢紤]具體情況，那么距離思考陷阱就很近了，因?yàn)樗伎枷葳鍘缀蹩偸前l(fā)生在大腦偷懶的時(shí)候。
小王是一個(gè)樂(lè)于助人的人，所以，他今天幫助了老林。
小王標(biāo)簽一：樂(lè)于助人。
小王今天幫助了老林，就因?yàn)槔习謇狭肿约阂粋€(gè)人取不了快遞。
小王標(biāo)簽二：善于拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。
小王今天幫助了老林，因?yàn)槔习謇狭蛛m然想自己去取快遞，卻因?yàn)樽蛱煲馔忉四_，行動(dòng)不方便，自己一個(gè)人拿不了。
小王標(biāo)簽三：不是單純的樂(lè)于助人，也不是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的小人，而是人之常情的中性評(píng)價(jià)。
我們經(jīng)常把眼下的行為和個(gè)性聯(lián)系在一起，卻低估了具體情境的重要性。特別在管理者身上表現(xiàn)得尤為明顯。
給屬下貼標(biāo)簽：
領(lǐng)導(dǎo)給員工布置任務(wù)，結(jié)果員工沒(méi)有完成，責(zé)任大部分會(huì)在員工身上。很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想這個(gè)員工能力不足，努力不夠。而很少會(huì)想這個(gè)任務(wù)的難易程度，未知的具體情況如何。
給自己貼標(biāo)簽：
相反，如果員工完成了任務(wù)，取得成功，有不少領(lǐng)導(dǎo)傾向于將主要功勞歸結(jié)到自己身上，以此來(lái)維護(hù)自己的良好形象和自尊。
針對(duì)大腦經(jīng)常偷懶，潛意識(shí)的貼標(biāo)簽的現(xiàn)象，要如何解決呢？這里給出一個(gè)解決方法：
有意識(shí)地思考和觀察
第一步，需要有意識(shí)的多思考下。
強(qiáng)迫自己去思考，意味著要自我改變和調(diào)整。
第二步，需要有意識(shí)地觀察和分析具體情況。
多了解一下下屬執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)，這樣能更真實(shí)的了解到員工的能力和努力程度。
最后，特別強(qiáng)調(diào)一下，這個(gè)社會(huì)很忙碌，如果沒(méi)有定期留給自己思考的時(shí)間，一旦忙碌起來(lái)，很快就會(huì)掉入思考的陷阱。因此，時(shí)不時(shí)放慢腳步或者停下來(lái)思考下，再前進(jìn)，或許會(huì)擁有不一樣的結(jié)局。——送給忙忙碌碌的人們。
