大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“升遷問題”。
一、朋友的困惑：為什么要用外人？
有個朋友所在的公司內(nèi)部大調(diào)整，很多部門的領導都換人了，其中大多數(shù)新領導都是其他部門或者其他公司空降過來的，只有少數(shù)幾個部門的領導是從部門內(nèi)提拔上來的。
這個朋友特別郁悶，因為他是部門三把手，這次看到了提拔上去的機會，卻又與機會擦肩而過，他最難以理解的就是：我對部門這么了解、業(yè)務這么熟練，為什么用外人而不用我？
最讓他不解的是，公司領導層也換人了，換掉的7個人中有6個是內(nèi)部人員提拔上去的，只有1個是外來的，這里的外人比例與中基層的外人比例恰好相反，他想不通。
回答這個問題前，先看一個著名的概率問題：三門問題。
二、三門問題：當有更多選擇時，選擇多出來的那個
在網(wǎng)絡上，喜歡邏輯和概率的人都清楚三門問題，但是很多文章中關于三門問題的表述不準確，有的甚至按照自己的理解胡亂修改和解讀。正確的表述如下：
有一個抽獎節(jié)目，在抽獎現(xiàn)場有三扇門，其中一扇門后面是大獎，另外兩扇門后面沒有獎品。你隨機選擇一扇門時獲取獎品的概率是1/3。
既然是一次隨機事件，你就隨便選擇了一扇門，但是在你準備打開門看看是否有獎品前，主持人突然說：“小伙子，先等一下，別打開，我在剩余的兩扇門中選擇了一扇門，現(xiàn)在你是否和我交換一下門？”
大多數(shù)人認為“換不換都一樣，獲獎概率都是1/3”，但是實際結(jié)果是：如果你和主持人換門的話，你獲獎的概率是2/3。
這里不討論復雜的概率計算過程和博弈策略，只是強調(diào)一下結(jié)果：當你多了一種選擇時，選擇多出來的那一項，你會有更高的贏的概率。
對于這個結(jié)論，在職場中用一句常見的話來解讀，就是“外來的和尚會念經(jīng)”。
在公司的管理層在對中基層的主管進行換人時，他們思考的角度是：如何才能讓團隊更有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造更高的效益。
這個時候，如果他們面臨著團隊內(nèi)部提拔舊人和團隊外部選擇新人時，他們都會傾向于從外部選擇新人，這樣才能有“更高的贏的概率”，用新人來再次機會團隊。
任用新人的好處很明顯：
1、更高的贏的概率：當有更多選項時，選擇多出來的那個新選項，會有更多意外驚喜。
2、引入新鮮血液：新領導會帶來不一樣的思路和經(jīng)驗，給團隊注入更多活力。
3、打破團隊的凝固結(jié)構(gòu)：任何團隊長期運行之后都會形成固定的框架，傾向于守護現(xiàn)有的利益，創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力下降到某個最低狀態(tài)。
團隊內(nèi)的人只有一種方法才能打破這種“舊人不如新人美”的困境：表現(xiàn)出極強的創(chuàng)新精神和開拓能力。
很多人都覺得只有“新官”才需要燒“三把火”，這個認知不對，“舊人”更要燒三把火，至少將你的三把火展現(xiàn)出來，才有機會從“舊人”變?yōu)椤靶鹿佟薄?/p>
前面提到的那個朋友的公司，他們在中基層換人時，內(nèi)部提拔上來的人都是有自己獨特看法的“創(chuàng)新實力派”，有能力、有想法、有戰(zhàn)果。
三、為什么高層換人時都是提拔舊人？
中基層的主管無論換成什么人，產(chǎn)生的問題和影響都限制在某個部門內(nèi)，而高層的主管一旦出現(xiàn)嚴重的錯誤決策，破壞力就大得多，所以需要更穩(wěn)妥的選擇：
（1）選擇更熟悉業(yè)務的舊人
（2）選擇大家更信任的舊人
（3）選擇更有影響力的舊人
簡單說就是：選一個經(jīng)過考驗的、大家更放心的人來擔任高級領導。
香港首富選擇了霍建寧做接班人，而沒有選擇自己的兒子和孫子，也是基于這個原因：霍建寧從1979年就加入長江實業(yè)，中間雖然有過波折，但是霍建寧一直用赫赫戰(zhàn)果證明自己。
所以最后香港首富選擇了他最信任的人做自己的接班人，他在某次專訪中也提及到選擇的原因：經(jīng)過這么多年的共事，更信任他的能力。
對于一個企業(yè)來說，穩(wěn)健運行才是長久生存的王道，跌宕起伏的突飛猛進態(tài)勢只是創(chuàng)業(yè)初期的激進策略，所以高層換人時選擇舊人是最優(yōu)策略。
小到一個企業(yè)，大到一個國家，都是如此。
如果選擇一個“突然蹦出來的人”擔任高層主管，那么一方面說明這種選擇機制出問題了，另一方面這個高層主管也會帶來很多不可測的破壞性，例如烏克蘭的喜劇演員和美國的地產(chǎn)商。
四、總結(jié)
無論是選擇中基層主管還是企業(yè)高層換人，都會追求一個“最優(yōu)解”：
（1）中基層主管：選擇外人或者有創(chuàng)新思維的舊人，才能給團隊帶來更多的思路和活力。
（2）高層主管或接班人：選擇熟悉業(yè)務的被認可的舊人，才能讓企業(yè)長期穩(wěn)定地運行。
作為團隊中一員，如果要想在主管調(diào)換中順利升上去，你必須具備創(chuàng)業(yè)精神和與眾不同的開拓思維，而且在日常展現(xiàn)出來，也要注意拿捏好“創(chuàng)新實力派”和“搞事刺頭”之間的分寸。
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