Day5
? ? 從知道到做到的過程真的很開心，只要下定決心，認(rèn)真做事沒有達(dá)不到的。感謝老公給我報(bào)了這個(gè)集訓(xùn)營，逼著自己成長。在宇宙公民大家庭里，每天早上教練帶著大家一起沐浴陽光，用冥想開啟美好的一天，快樂學(xué)習(xí)，認(rèn)真踐行，聽話照做，讓自己收獲了這份難得的成長。
? ? 學(xué)習(xí)不輸出等于0，學(xué)習(xí)不分享等于0，學(xué)習(xí)不改變更等于0 ，所以我們要全方位學(xué)習(xí)輸出，才能更好的吸收。
白天我運(yùn)用255法則，上午下午總計(jì)8個(gè)，專注閱讀完了樊登老師的這本《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，通過導(dǎo)圖，我對這本書有了全局的了解和吸收。
領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)化
領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉，建立信任，建立團(tuán)隊(duì)，建立體系，建立文化。
明確角色定位
低層是執(zhí)行，中層是管理，高層是領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)授權(quán)，溝通別人完成任務(wù)。管理者也要提高氛圍的高手。
構(gòu)建游戲化組織
明確團(tuán)隊(duì)愿景，制定清晰的游戲規(guī)則，和員工建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)，一級反饋二級反饋正面反饋，不要負(fù)面反饋，例騰訊發(fā)獎(jiǎng)文化，即使負(fù)面反饋也要談話溝通。讓員工自愿參與游戲機(jī)制。為員工設(shè)置期望值愿意參與游戲設(shè)置。
理清關(guān)系
團(tuán)隊(duì)不是家，而應(yīng)是一支球隊(duì)，要有目標(biāo)，最終要贏的最終勝利，比賽第一，友誼第二。唯有如此，才能打造狼性文化，不是一群小綿羊。三極推動(dòng)系統(tǒng)，把要員工做的事，變成他自己要做的事。有共同目標(biāo)管理，適度有效授權(quán)。
包括對之前員工，要學(xué)習(xí)海底撈，對待員工做的好的地方，允許員工談對象，談對象還給他們單獨(dú)提供溫馨的宿舍，給父母發(fā)工資，提供離職津貼。人性化對待前企業(yè)員工。
企業(yè)管理，就是目標(biāo)管理
用目標(biāo)管人，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。方向型目標(biāo)，過程型目標(biāo)，理性型目標(biāo)，讓我知道國外企業(yè)家有很多人的信仰是：活著就要改變世界。中國企業(yè)家更愿意獲得更大的影響力和更多的財(cái)富。日本任天堂老板，賺幾個(gè)億也沒有做房地產(chǎn)，只專注在游戲產(chǎn)業(yè)，這是贏的根本。
過程目標(biāo)，更多的是中級管理根據(jù)戰(zhàn)略方向性目標(biāo)來拆分制定，對目標(biāo)考核的可行性要有明確的方向。至關(guān)重要的組成部分。
具體目標(biāo)，方向性目標(biāo)需要落實(shí)到具體目標(biāo)才有可操作性，每一個(gè)目標(biāo)都關(guān)乎大局方向模板保持一致，才能對公司的發(fā)展有利。
目標(biāo)管理的四大難題，
1.成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高，
2.資源匱乏
聯(lián)合國官員，提高越南兒童營養(yǎng)健康水平的案例，沒有任何資源，從調(diào)研開始找到途徑。
3.目標(biāo)拆分不合理
4.目標(biāo)總在變化
企業(yè)不斷的調(diào)整方向和目標(biāo)是為了更好的發(fā)展。設(shè)定目標(biāo)時(shí)，著眼于近期可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，
目標(biāo)書寫公式和管理模型
1.利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)
2.列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
3.可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，
4.個(gè)人特征，知人善用
5.按照執(zhí)行 管理 領(lǐng)導(dǎo)列出各自要做的事。
成功的目標(biāo)管理有共性，也就是標(biāo)準(zhǔn)化流程。目標(biāo)書寫公式和目標(biāo)管理模型有典型的代表
溝通，改善人際溝通
1.隱私象限
美國啤酒舒立茨，推銷員對自己熟悉的啤酒工藝流程太熟悉了，感覺不到這是賣點(diǎn)，這就是知識的“詛咒”
消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)，是企業(yè)努力營銷的方向。企業(yè)打破知識的詛咒，找到產(chǎn)品賣點(diǎn)，不是所有人都和我們有同等高度的認(rèn)知，我們要一遍一遍的傳達(dá)我們的認(rèn)知和理念。
2.盲點(diǎn)象限
自己不知道別人知道，樊登不知道自己是個(gè)愛損人的習(xí)慣，還有《鄒忌諷齊王納諫》，用自己的故事告訴齊王不要擴(kuò)大盲點(diǎn)象限。以至于擴(kuò)大聽不到真正有用的建議。
3.潛能象限
不要忽視每一個(gè)員工的潛能，尼克胡哲的故事
4.公開象限
擴(kuò)大自己的影響力
學(xué)會(huì)傾聽
深呼吸 提問 復(fù)述
封閉性提問，只回答是與不是的七YES成交法
開放性提問
肢體動(dòng)作的重要性。
用認(rèn)同化解對方情緒
及時(shí)反饋
正面反饋 負(fù)面反饋，一級反饋表揚(yáng)，二級反饋告訴原因。
有效利用時(shí)間
六頂思考帽，管理層利用工具獲得高效的結(jié)果。發(fā)揮個(gè)人思維和團(tuán)隊(duì)整體配合度，六個(gè)人的思維涵蓋了集體思維，有助于團(tuán)隊(duì)管理做出最正確的決策。
讀完了可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，讓我學(xué)到了很多思維，聯(lián)想自己的團(tuán)隊(duì)如何管理，如何清晰角色定位，如何理清關(guān)系，執(zhí)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，做到公式和目標(biāo)管理模型標(biāo)準(zhǔn)化，傾聽認(rèn)同緩解控制情緒，溝通和高能要事。
有了導(dǎo)圖能快速讀這本書想解決的幾個(gè)疑問，快速捕捉關(guān)鍵詞和找到問題背后的答案。感謝宇宙公民的SUNNY老師的導(dǎo)圖和MEI校長給予高效的閱讀方法，聽話照做一定能達(dá)成目標(biāo)。我也會(huì)學(xué)習(xí)并輸出和分享更多的人受益。
喜歡手繪導(dǎo)圖，讓自己寫一遍又加深理解。我會(huì)堅(jiān)持畫導(dǎo)圖，下面是我的思路和概括，以后可以通過導(dǎo)圖來提煉主要知識了。
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最后完成導(dǎo)圖
