前幾年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號，全網瘋狂了一陣，最終真正實踐的又有多少呢？

我在想，這個口號應該重新喊起來，只不過不是人人去注冊公司，去開公司，而是轉變看待問題的方式，把公司開在自己的腦袋里，開在看待問題的角度里。

說到上班，我們首先覺得，自己就是給老板打工，給多少錢干多少活。若是稍微換視角看這個問題，也許會有不一樣的感覺。

前面寫了「每個人都有一個屬于自己的公司」，我們接著從公司角度出發(fā)，給我們自己的公司取名"人生有限公司"吧。以"人生有限公司"來看我們正在從事的工作，那么，我們與公司就屬于公對公的合作關系了，再也不是單純的公司雇傭我，我為公司干活。

既然是屬于公司之間的合作，我們的勞動合同就相當于，公對公的業(yè)務合同，公司有業(yè)務需要做，我們呢又有公司需要的服務。我們獲得了這份業(yè)務，那么，我們有責任為客戶提供優(yōu)質的服務，也有義務為自己的"人生有限公司"打造和推廣自己的品牌。

我們再進一步看待這個問題。我們"人生有限公司"的核心，是實現自我價值。

那么，我們所工作的公司，就成了我們的服務商，公司的一切資源都可以為我所用。我們的領導可以為我們提供資源，同事可以幫助我們一起完成項目，公司其他部門也成了我們的服務團隊。他們都可以幫助我們實現自我價值。

到底是腦袋決定屁股，還是屁股決定腦袋？我們?yōu)槭裁词窃诓煌恢?，做著不同的事？公司老板想著?zhàn)略規(guī)劃問題，中層想著如何執(zhí)行，普通員工想著如何做好本職工作。

如果把你從普通員工位置，放到帶領一個團隊位置，那么協(xié)同合作，領導團隊前進，是你不得不考慮的問題。為人父母，教育子女是你不得不考慮的，這是屁股決定了腦袋。

我們很多時候，沒法在那個位置，但我們可以把自己虛擬到那個位置，也許我們看問題的感受就不一樣了。這又是腦袋決定了屁股。

我們在目前位置的更高一層，甚至多幾層，才有俯視目前工作的視角，才能培養(yǎng)長期主義思考方式。這可以借鑒劉欣慈《三體》(推薦大家看看這本書)的降維打擊體系概念，來看待目前所處的位置。

當然，我們更應該突破現有體系，跳出來，重構自己的位置，這就是我提出「每個人都有一個屬于自己的公司」的想法來源。