周小結(jié)

1.向上級局報送績效管理工作亮點經(jīng)驗材料和問題材料。
2.與征管部門溝通業(yè)務集成融平臺績效指標相關事宜。
3.向領導報送績效工作簡報。
4.將“兩測”報名情況分單位和考試等級進行統(tǒng)計，報人事部門，為下一步組織考試做準備。
5.配合人事部門在數(shù)字人事系統(tǒng)進行“局轉(zhuǎn)部門”操作，設置管理權限，核實考評相關信息，提醒派出機構部門正、副職完成四季度個人績效指標編制。
6.將支部調(diào)整和選舉的紙質(zhì)資料交機關黨委。
7.準備科完2021年工作大事記、2作總結(jié)和2022年工作計劃。

周計劃

1.完成工作2021年大事記
2.完成2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃。

心得體會

一張圖把六大思維結(jié)構化了，方便訓練自己的思維模式。

視野情報

《得到頭條》111：怎樣高效開好活動策劃會，在1小時之內(nèi)就對齊了目標、形成了方案？

第一，每個人都要發(fā)言。如果有人不發(fā)言，主講人會邀請他：“我的觀點表達完畢，現(xiàn)在邀請某某來談談他的理解?！?/p>

第二，會議記錄不是一個人寫，而是所有人寫，每個人都要記下其他

參與人員的觀點。而且要按會議上的實際發(fā)言順序來寫，方便復盤。

第三，信息對齊。主講人先拋出觀點，每個參會者依次概括自己對這個觀點的理解，保證大家在信息上對齊。如果有人概括不出來，主講人就再說一遍觀點，讓他再概括一遍，直到雙方對這個觀點的理解沒有歧義。

第四，形成共識。很多時候，信息對齊就已經(jīng)消除了分歧。對剩下的仍然有分歧的觀點，挑出來重點討論。最重要的是，當大家討論完、形成共識之后，每個人都要用一兩句話做總結(jié)，確保大家對共識的理解沒有偏差。

這樣開會非常高效，麻辣即興社的同學在1小時之內(nèi)就對齊了目標、形成了方案。

我的同事回去后，也按照同樣的方法開了一場會，果然，用了兩個小時就把近一個月的工作做了對齊，同時明確了每個人的工作目標。據(jù)說這套方法在10人以內(nèi)的會議中有奇效，你可以試試。