權力，不是掌握在有決策權的人手里，他其實是掌握在有信息權的人手里。

舉例來說，有一位老板要求所有的購買都通過他進行審批后才能進行，也就是買一條魚都得他同意?？墒敲刻爝@么多審批，他忙得連睡覺的時間都沒有，哪有精力去花鳥市場了解一條小魚是多少錢啊。一般采購人員把采購價格一層層往上報，最后匯總到老板這，老板除了批準，還能怎么辦？

而現(xiàn)實生活中，越是有講究的魚越是價格昂貴，同樣是10厘米長的羅漢，頭的大小、色澤的艷麗、品種的不一樣會導致價格相差上萬倍，下屬為了審批快點通過，采取的辦法一定是挑最次的買，然后報一個稍次一點的價格，最后皆大歡喜。

從更大的層面來說，老板為了制衡下屬，通常要干一件事情，就是在公司里面搞競爭，這實際是搞信息博弈。有了幾個派系，信息就不容易被壟斷，最好是幾個派系互相打小報告，這就可以成為老板信息的來源。

但這樣其實不能解決根本問題。因為一個稍微大一點的公司里，能混到中上層，一個個都是玲瓏八面情商極高的人，要不就是幾個派系的人早早都已經串通好了，要不就打得不可開交一發(fā)不可收拾。

廣告公司里面，最大的金額往來發(fā)生在媒介部，動輒上億，因此對媒介部的管理，是老板最頭疼的地方。

有一次，一個廣告公司的老板對我說，他最想知道的是那些媒介購買人員手機里都跟媒體談了什么。所以一般廣告公司的老板采取的是這樣的政策：

1、媒介購買的核心人員安排自己的親屬來整。（親屬其實也會有自己的小目標）

2、自己親自整（公司會停滯不前）

3、采購人為不合理劃分，比如汽車網站，汽車之家由a采購人員負責，易車網由b采購人員負責（公司媒介缺乏宏觀把控者，客戶問到媒介區(qū)別時沒人答得上來）

4、簽訂反腐協(xié)議（關鍵看CEO開刀的決心有多大，因為往往最早暴露出來的一定是覺得自己跟老板關系好平時不是特別謹慎的人）

5、在正常體系之外發(fā)展自己的親信。比如某個人明顯能力不行，但就是有人保著開不動。