有理想沒信仰。我們從來就不缺偉大的理想，但是卻沒有信仰，缺乏對“道”（因果報應等天道、地道、人道）的敬畏，在追求“理想”的過程中，不擇手段，并最終與理想嚴重背離。

有組織沒傳承。在實施組織更替時沒有傳承的機制。比如，中國企業(yè)每一次的領導更迭都是從頭再來，很少對前任（思想、理念、經(jīng)驗和智慧等）的繼承和發(fā)揚（傳承），使得管理沒有積累，水平得不到提高。

有目標沒戰(zhàn)略。國內企業(yè)管理大體都一樣，高層特別喜歡提目標，比如名次目標、銷售額目標等等。提出目標之后就期望通過考核來達成目標，考核不過就換人。高層不能針對目標提出有效的戰(zhàn)略（超越對手的競爭策略），更沒有將戰(zhàn)略分解為課題、措施和落實為員工的行動，這是高層典型的失職瀆職行為。

有制度沒文化?！肮芾砜恐贫取边@句話早已經(jīng)深入人心，甚至達到制度迷信的程度。但是大量的制度往往成為擺設，并不能被廣大被管理者所接受，更不能成為員工自覺的行動，好的組織文化也就無從談起。沒有好的組織文化約束，就會出現(xiàn)各類刺頭挑戰(zhàn)制度和管束的情況，組織就會陷入內耗不斷的境地。

有口號沒措施。在組織管理過程中，空洞的口號比比皆是，信手拈來。但是，管理者卻很少研究強化管理、提高執(zhí)行力的具體措施，沒有措施的保障，再好的愿望都是一句空話。

有管制沒參與。企業(yè)高層習慣要求中層管理著加強對員工的監(jiān)督，旨在通過管束員工來做好管理。年初動員和年終總結會上大都是領導臺上講話，員工臺下鼓掌，充當看客和拉拉隊的角色。員工缺乏參與感，感覺自己僅僅是領導的工具而已。