2024-01-24這次懂了!用我們的身體解釋數(shù)字化是啥

我們以前的文章多是告訴大家如何做數(shù)字化,那么究竟何為數(shù)字化?這個(gè)問題看似基礎(chǔ),卻讓不少企業(yè)的IT部門撓破頭,琢磨著怎樣將數(shù)字化這門“高深學(xué)問”翻譯成接地氣的語言,好讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們一聽就懂、一看就明,并在實(shí)際操作中積極協(xié)同支持?,F(xiàn)實(shí)是,許多企業(yè)在面對數(shù)字化時(shí),往往處于一種懵懵懂懂的狀態(tài),或是盲目跟風(fēng),或是壓力使然,紛紛踏上數(shù)字化的征途。

多數(shù)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)們在忙碌的工作中,難以分出精力深入理解數(shù)字化內(nèi)涵,這就難免產(chǎn)生一些誤解,覺得數(shù)字化好像只會(huì)燒錢、添亂,沒啥實(shí)質(zhì)作用。還有啊,由于技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)壁壘,信息部門與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門之間仿佛橫亙著一條溝通天塹。

基層IT人員渴望打破僵局,讓數(shù)字化的力量真正被看見。所以,信息部門需要花費(fèi)大量口舌和精力去詮釋這個(gè)詞條:“數(shù)字化?”,可能效果還不太理想。那么,怎么向大佬們溝通解釋,讓上級跨越認(rèn)知鴻溝?如何贏得他們的支持?今天,咱換個(gè)腦洞大開的方式,從人體模型來解鎖這個(gè)概念!

試想一下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像一個(gè)虛擬的“人體”構(gòu)造


內(nèi)骨骼——底層硬件,是數(shù)據(jù)信息采集源頭,支撐系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,保障數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)交互。

外骨骼——平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)(包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、組織等架構(gòu)),猶如一層鎧甲強(qiáng)化著企業(yè)的數(shù)字身軀。它們之間各司其職,又緊密相連,支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)試點(diǎn)和推廣。

肉體——軟件系統(tǒng),覆蓋全身,賦予了企業(yè)靈動(dòng)與活力。

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)時(shí)反饋著每一份關(guān)鍵信號。沒有四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)通路,業(yè)務(wù)就如同斷點(diǎn)般難以連貫。因此,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,就是要先打造順暢的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,打破技術(shù)孤島,讓數(shù)據(jù)自由流動(dòng)。

血液——流淌的數(shù)據(jù)資源,為企業(yè)的決策與創(chuàng)新輸送養(yǎng)分,所以成分雜、亂、差的“數(shù)據(jù)血液”是沒有價(jià)值的。

血管系統(tǒng)——流程,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生命管道,輸送著價(jià)值滿滿的“數(shù)據(jù)血液”。如果流程不暢,流轉(zhuǎn)效率降低,就像血管栓塞一樣危險(xiǎn),會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)失去營養(yǎng)價(jià)值。所以,“流程血管”首要任務(wù)是保持暢通,而數(shù)據(jù)血液則需滿載價(jià)值,流動(dòng)起來才能發(fā)揮最大效能。

免疫細(xì)胞——安全產(chǎn)品,在數(shù)據(jù)血液中巡邏,確保企業(yè)免受潛在威脅。

眼睛——轉(zhuǎn)型舉措和財(cái)務(wù)指標(biāo),洞察企業(yè)的運(yùn)營狀況和健康程度,反映轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)影響。

肌肉——各種數(shù)字化能力的組合(包括一把手的魄力和管理力、組織力、文化力、技術(shù)力、業(yè)務(wù)力乃至財(cái)力等),肌肉強(qiáng)健與否決定了行動(dòng)力的大小,推動(dòng)轉(zhuǎn)型大規(guī)模推廣。記住,這是一場協(xié)同作戰(zhàn),單一的能力無法支撐全局,唯有各種能力共生共長,才能真正賦能企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力成功蛻變!

體內(nèi)陀螺儀——技術(shù)與業(yè)務(wù),維持企業(yè)平衡與穩(wěn)定的關(guān)鍵裝置。

大腦——企業(yè)高層明確目標(biāo),自下而上推動(dòng)變革,構(gòu)建績效基礎(chǔ)架構(gòu),指導(dǎo)轉(zhuǎn)型行動(dòng)方向。

心臟:變革管理的認(rèn)知共識和一致行為,引領(lǐng)組織上下變革。

眾多企業(yè)在踏入數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路時(shí),往往會(huì)拘泥于“肉體”層面,誤以為買幾款軟件就能一鍵達(dá)成理想目標(biāo)。殊不知,這樣的“僵尸數(shù)字化”缺乏靈魂支撐,而真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,軟件同樣要具備“三魂七魄”。這就是我們明天要說的內(nèi)容嘍~

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