2020模型3：第二曲線
1.市場(chǎng)的創(chuàng)造性破壞
企業(yè)級(jí)增長(zhǎng)VS市場(chǎng)及增長(zhǎng)，哪一種增長(zhǎng)速度更快？
市場(chǎng)速度超過個(gè)體速度的原因:市場(chǎng)基于非連續(xù)性的破壞思維，公司基于連續(xù)性的保護(hù)思維。
市場(chǎng)的秘密就是用創(chuàng)新企業(yè)去破壞老舊企業(yè)，有效的資本市場(chǎng)會(huì)毫不留情地將老舊過時(shí)的一切淘汰出局。正是新舊企業(yè)之間的非連續(xù)性，才成就了市場(chǎng)整體的成功。
一個(gè)企業(yè)很難為了新的業(yè)務(wù)，放棄之前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，這個(gè)抉擇困難重重。諾基亞之前有智能手機(jī)，但是當(dāng)智能手機(jī)和原來的功能手機(jī)出現(xiàn)矛盾時(shí)，他們選擇了原來的而放棄了智能手機(jī)。
如果你想成為商業(yè)里的成功，你必須跳出商業(yè)的維度，或者比商業(yè)的維度更低，你才能逃脫商業(yè)對(duì)你的禁錮。哲學(xué)是比商業(yè)更根基的思維方式，科學(xué)是比商業(yè)更大的系統(tǒng)，如果大系統(tǒng)的問題想清楚了，小系統(tǒng)就禁錮不了你。
既然市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度大于企業(yè)的增長(zhǎng)速度，何不將企業(yè)的創(chuàng)造性破壞模式引入到企業(yè)中去。也就是把市場(chǎng)的非連續(xù)性思維帶入企業(yè)中來。
2.第二曲線
第一曲線一定會(huì)遭遇極限點(diǎn)，所以在第一曲線遭遇極限點(diǎn)前，一定要開啟第二曲線，如果第二曲線和第一曲線之間有相互競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪資源的異議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要敢于破壞第一曲線，這個(gè)粗略，我們稱之為第二曲線，它等同于創(chuàng)造性自我破壞這個(gè)概念。
第二曲線創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一因。
創(chuàng)新的過程往往就是新組合對(duì)舊組合通過競(jìng)爭(zhēng)而加以消失的過程，熊彼特把這種過程稱為“創(chuàng)造性破壞”。
第二曲線即創(chuàng)造性自我破壞
第一曲線和第二曲線的交換，可以解決第一曲線極限點(diǎn)的問題，而且?guī)?0倍速式的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
如何處理第一曲線和第二曲線的關(guān)系？
企業(yè)長(zhǎng)壽的方法論
1.管理：盡量延長(zhǎng)第一曲線的生命應(yīng)對(duì)既有市場(chǎng)。
1.創(chuàng)新：?jiǎn)?dòng)獨(dú)立的第二曲線應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
什么時(shí)候啟動(dòng)第二曲線
前提：你有一個(gè)扎實(shí)的第一曲線
1：第一曲線過了破局點(diǎn)之后
2：第一曲線還在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)加速度開始下降之后
3：deadline：第一曲線到達(dá)財(cái)務(wù)極限點(diǎn)之前
基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵：一次又一次地跨越第二條曲線?！犊缭絪曲線》保羅
3.Netflix
所以只能產(chǎn)生短期利潤(rùn)的項(xiàng)目都不重要，無論現(xiàn)在賺多少錢；
能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是重要的，無論現(xiàn)在虧多少錢。
—杰夫·貝索斯
企業(yè)和業(yè)務(wù)不是一回事，業(yè)務(wù)只是企業(yè)的子系統(tǒng)。
只有破壞子系統(tǒng)才能讓母系統(tǒng)長(zhǎng)存。
細(xì)胞的更替成就了個(gè)體的延續(xù)，個(gè)體的死亡成就了種群的延續(xù)，種群的滅亡成就了自然的延續(xù)。
我們?nèi)祟悅€(gè)體長(zhǎng)生不老之時(shí)，是我們?nèi)祟愖鳛橐粋€(gè)物種毀滅之日。
