我是寧波百事達工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠敬組，格雷讀書會同心隊何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第544篇文字(2021/5/8)

首讀《阿米巴模式》

第二章，阿米巴經(jīng)營的目的

六，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

最根本目的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

把經(jīng)營權(quán)下放給員工，源源不斷地培育出無數(shù)具有經(jīng)營意識的人才，而且避免隨著企業(yè)規(guī)模擴大而滋生“大企業(yè)病”

在京瓷，即使是20出頭的年輕人也可以成為領(lǐng)導(dǎo)人。有時候還要指示，鼓勵比自己年長的員工為達成目標而努力。而且遇到困難時，也必須靠自己去解決。

做一個領(lǐng)導(dǎo)人絕對不輕松，但正如大多數(shù)京瓷員工所說，一旦體會到了掌舵的樂趣，就會嘗試向更高層次挑戰(zhàn)，品嘗更大的喜悅。把經(jīng)營權(quán)下放給員工后，員工的成長是驚人的。

開發(fā)員工的潛力

以前有位初中剛畢業(yè)的小阿飛被分配到我的阿米巴，剛開始我特別擔(dān)心……結(jié)果三個月后，這個年輕人變得特別勤奮，工作特別努力。一年后我就把他一個人單獨劃分成一個阿米巴，讓他開始了獨立經(jīng)營。從此，他的言談舉止越來越得體，而且變得出口就是“怎么才能盈利”，采取哪些措施可以提高效率這些話題?！瓍⒓庸ぷ骱?，自己的努力得到肯定，所以越來越有干勁，越努力成績越好。據(jù)說這位員工現(xiàn)在已經(jīng)是一個擁有50多名員工的部門領(lǐng)導(dǎo)人，率領(lǐng)自己的團隊不斷挑戰(zhàn)更高更新的目標。

把阿米巴的經(jīng)營權(quán)下放給員工后，員工會自發(fā)產(chǎn)生一種周圍人，甚至本人都無法覺察的能力。所以說，不要覺得企業(yè)中沒有人才，而是人才的能力還沒有得到充分發(fā)揮。

一旦成為經(jīng)營者，任何人都有可能發(fā)揮無窮的潛力。

十人當(dāng)中就有一人是經(jīng)營者

許多可能在其他公司只能打雜的員工，都把自己的阿米巴經(jīng)營得紅紅火火，并取得巨大成果。

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)不只增加盈利這么簡單。

在努力增加盈利的過程中，培養(yǎng)正確的思維方式和判斷基準也是極其重要的。同時，領(lǐng)導(dǎo)人還有責(zé)任引導(dǎo)手下員工積極參加到經(jīng)營活動中，

并要挖掘，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人。

京瓷大約有13000名員工，共被劃分為1200個阿米巴。

也就是說，每十人中就有一個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。