任正非-華為的冬天? ? -----唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué)（陳廣著）

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華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。----任正非

第1章，冬天一定會(huì)來臨

第4節(jié) 熬過寒冬，才算成功…

現(xiàn)金為王-是硬道理

? ? ? ? 企業(yè)的冬天既然不可避免，那么企業(yè)就應(yīng)該隨時(shí)做好過冬的準(zhǔn)備，任何企業(yè)的冬天都會(huì)出現(xiàn)人心渙散，業(yè)務(wù)的衰退，現(xiàn)金流的斷裂，如果沒有充分的準(zhǔn)備，想渡過難關(guān)是不可能的，并且冬天不是一段很短的時(shí)間，而且相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，就像一個(gè)人要過冬必定要進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)和心理準(zhǔn)備。

任正非不僅預(yù)言冬天的到來，更在為他過冬制定了具體措施，這些措施包括改進(jìn)管理，要抓薄弱環(huán)節(jié)，找最短的木板，要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷的強(qiáng)化，以流程型和時(shí)效行為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。此外，還建立了統(tǒng)一的干部考評(píng)體系，使人員占內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能，推行以自我批判為中心的組織帶到和優(yōu)化活動(dòng)，并告誡員工不要隨便創(chuàng)新，要保持穩(wěn)定的流程，規(guī)范化管理等等！

2002年華為發(fā)了一套輔導(dǎo)資料，題目叫《沙暴中的愛立信。

任正非說愛立信不愧是一家百年企業(yè)，在經(jīng)歷了it業(yè)的大起大落后，仍然能夠保持清新的頭腦。友商是我們的一面鏡子，我們要向愛立信學(xué)習(xí)。

2000年，全球電信市場(chǎng)一片蕭條，2001年，全國電信固定資產(chǎn)投資額2648億，比上一年增長(zhǎng)15.3%，2002年完成投資，2034億元，比2001年減少了20多個(gè)百分點(diǎn)，為了將有限的資源投入到重點(diǎn)領(lǐng)域，任正非開始實(shí)施，收緊核心放開周邊的戰(zhàn)略，2001年華為決定剝離掉網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，進(jìn)一步突出核心業(yè)務(wù)，將公司業(yè)務(wù)集中，核心網(wǎng)，傳輸網(wǎng)，移動(dòng)網(wǎng)。而在后勤服務(wù)方面，華為將安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)，外包給香港著名的物理管理公司戴德梁行，將膳食服務(wù)外包給其他幾家香港的專業(yè)服務(wù)公司。

過冬就要準(zhǔn)備好棉襖和糧食，棉襖是什么？任正非認(rèn)為棉襖就是現(xiàn)金流。而解決之道就是出售非核心業(yè)務(wù)。

2001年10月21日，任正非將下屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)電氣部門（即安圣電氣），以7.5億美元授予愛默生，以此作為過冬的棉襖。

任正非說就算兩年內(nèi)一點(diǎn)銷售額也沒有，賣安圣電氣的錢也足夠讓華為支撐兩年了，我們現(xiàn)在賬上還有10億現(xiàn)金存著，是誰送給我們的是安圣，我們要在穿著棉衣暖和的時(shí)候，幫助他們銷售。

2006年11月，華為和3com分別宣布華為已經(jīng)接受3com的競(jìng)購報(bào)價(jià)，最后，他們以8.82億美元的高價(jià)收購華為，所持雙方合資企業(yè)的股權(quán)。華為第2次過冬順利通過。

華為任正非說我們一定要重視現(xiàn)金流，夏收搶收中，有句話：家有糧心不慌，口袋里有錢，心不慌說的就是這個(gè)意思嘛。正是有了準(zhǔn)備過冬的棉衣，華為的員工才心甘情愿的賣力工作，滿懷期待的迎接溫暖的春天。

2019.8.12星期一分享第9天…[太陽]