今天和朋友喝茶時(shí)，她突然問(wèn)：“為什么管創(chuàng)業(yè)的人叫‘創(chuàng)始人’？這個(gè)稱呼比‘老板’‘CEO’特別在哪里？”
這個(gè)問(wèn)題讓我想起多年前見(jiàn)過(guò)的場(chǎng)景——在深圳一間不足二十平米的出租屋里，幾個(gè)年輕人圍著一臺(tái)電腦屏幕上的代碼爭(zhēng)論不休。那是某個(gè)后來(lái)估值百億美元公司的第一天。那時(shí)候，還沒(méi)有員工，沒(méi)有辦公室，甚至沒(méi)有清晰的商業(yè)模式。有的只是一個(gè)想法，和決定把這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)的幾個(gè)人。
他們就是創(chuàng)始人。
一、詞源深處：“創(chuàng)”與“始”的重量
“創(chuàng)始人”這個(gè)中文詞極具分量——“創(chuàng)”意味著從無(wú)到有的開(kāi)創(chuàng)，“始”代表著一切的起點(diǎn)。在英文中，“Founder”源自古法語(yǔ)“fondateur”，本意是“奠基者”，為建筑打下第一塊基石的人。
當(dāng)我們稱一個(gè)人為“創(chuàng)始人”時(shí)，我們不是在稱呼他的職位，而是在描述他完成了那個(gè)最不可能的動(dòng)作：在現(xiàn)實(shí)世界中，讓一個(gè)原本不存在的事物開(kāi)始存在。
二、創(chuàng)始人不是什么？
在理解創(chuàng)始人是什么之前，先明白他們不是什么：
他們不只是一個(gè)“最先想到點(diǎn)子的人”——想法很便宜，執(zhí)行才是黃金。
他們不只是一個(gè)“管理者”——管理是優(yōu)化已有系統(tǒng)，創(chuàng)造是從混沌中建立系統(tǒng)。
他們不只是一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者”——所有創(chuàng)業(yè)者都承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)始人的風(fēng)險(xiǎn)是“從零創(chuàng)造一”的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)。
三、創(chuàng)始人的三重核心作用
1. 創(chuàng)造從0到1的魔法
普通人在1到100的道路上競(jìng)速，創(chuàng)始人在0到1的荒原上獨(dú)行。這一階段沒(méi)有地圖、沒(méi)有同伴、沒(méi)有保證。創(chuàng)始人必須同時(shí)是：夢(mèng)想家（看到別人看不見(jiàn)的可能）、工程師（把可能性變成最小可行產(chǎn)品）、推銷(xiāo)員（讓第一個(gè)用戶相信這個(gè)不存在的東西值得嘗試）。
硅谷投資家彼得·蒂爾說(shuō)得好：“每個(gè)初創(chuàng)公司只有一次達(dá)到壟斷的機(jī)會(huì)，創(chuàng)始人必須在那唯一的機(jī)會(huì)中做出正確判斷?！?/p>
2. 塑造組織的原始基因
創(chuàng)始人是組織的“第一基因”。他們?cè)缙诘拿總€(gè)決定——第一個(gè)雇傭誰(shuí)、拒絕什么客戶、如何分配最初的資源——都會(huì)成為公司未來(lái)十年甚至更久的“文化密碼”。
正如孩子的性格在生命最初幾年形成，組織的性格也在初創(chuàng)期被永久塑造。創(chuàng)始人創(chuàng)造了這個(gè)組織的“初始條件”，決定了它會(huì)成為一個(gè)什么樣的生命體。
3. 承擔(dān)無(wú)法轉(zhuǎn)移的責(zé)任
員工可以辭職，投資人可以退出，合伙人可以離開(kāi)。但創(chuàng)始人的責(zé)任是終身的——無(wú)論公司成功還是失敗，無(wú)論他是否還在職位上。這種責(zé)任不僅是法律上的，更是心理和情感上的。
一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾告訴我：“賣(mài)掉第一家公司那晚，我哭了。不是喜極而泣，而是像把孩子送人。你知道你創(chuàng)造了它，然后你失去了它?！?/p>
四、超越商業(yè)：更廣義的“創(chuàng)始人”
當(dāng)我們把視野拓寬，“創(chuàng)始人”精神其實(shí)彌漫在所有創(chuàng)造領(lǐng)域：
· 寫(xiě)出一部全新類(lèi)型小說(shuō)的作者
· 開(kāi)創(chuàng)一個(gè)學(xué)術(shù)流派的學(xué)者
· 建立一種藝術(shù)風(fēng)格的畫(huà)家
· 發(fā)起一場(chǎng)社會(huì)運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者
他們是各自領(lǐng)域的“創(chuàng)始人”，同樣完成了從0到1的創(chuàng)造，同樣承擔(dān)著定義新事物邊界的第一責(zé)任。
五、為什么我們都需要“創(chuàng)始人思維”？
即使你不打算創(chuàng)業(yè)，理解創(chuàng)始人思維也極具價(jià)值：
1. 所有權(quán)心態(tài)：創(chuàng)始人對(duì)自己創(chuàng)造之物有天然的“所有權(quán)感”。在工作中擁有這種心態(tài)，意味著你不再只是執(zhí)行者，而是自己職責(zé)范圍內(nèi)的“創(chuàng)始人”。
2. 從零開(kāi)始的勇氣：太多人被困在“沒(méi)有資源”、“條件不足”的思維里。創(chuàng)始人思維告訴你：真正的創(chuàng)造開(kāi)始于接受“一無(wú)所有”，然后決定從某處開(kāi)始。
3. 對(duì)終局負(fù)責(zé)：創(chuàng)始人無(wú)法把失敗歸咎于他人，這種徹底的負(fù)責(zé)態(tài)度，正是解決復(fù)雜問(wèn)題最稀缺的品質(zhì)。
六、創(chuàng)始人的孤獨(dú)與救贖
所有創(chuàng)始人都會(huì)經(jīng)歷這樣的時(shí)刻：深夜獨(dú)坐，面對(duì)數(shù)據(jù)、資金或團(tuán)隊(duì)的壓力，懷疑自己是不是那個(gè)天選的傻瓜。這種孤獨(dú)是創(chuàng)始人的宿命。
但創(chuàng)始人也是幸運(yùn)的——他們獲得了一種罕見(jiàn)的體驗(yàn)：親眼見(jiàn)證一個(gè)想法如何從自己腦海中蔓延到現(xiàn)實(shí)世界，如何影響他人，如何真正改變一小部分世界的樣子。
這是只有創(chuàng)始人知道的秘密：創(chuàng)造的過(guò)程本身，就是創(chuàng)造者給自己的最大回報(bào)。
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我們回到開(kāi)頭那個(gè)問(wèn)題：為什么叫“創(chuàng)始人”？
因?yàn)樗麄冊(cè)诨煦缰薪⒅刃?，在虛無(wú)中確立存在，在質(zhì)疑中堅(jiān)持創(chuàng)造。他們不只是企業(yè)的起點(diǎn)，更是某種可能性的第一個(gè)證據(jù)——證明我們?nèi)祟?lèi)依然保有那種古老而珍貴的能力：看著一片荒原，然后說(shuō)：
“這里應(yīng)該有一座城?！?/p>
在這個(gè)意義上，每個(gè)選擇從零開(kāi)始創(chuàng)造某種新事物的人，無(wú)論成敗，都參與了人類(lèi)最本質(zhì)的榮耀——對(duì)抗熵增，建立秩序，為世界增添新的意義節(jié)點(diǎn)。
也許，這正是創(chuàng)始人給我們的最大啟示：在任何領(lǐng)域，你都有機(jī)會(huì)成為某種事物的創(chuàng)始人——一個(gè)項(xiàng)目、一種方法、一段關(guān)系，或者僅僅是一種新的生活方式。
因?yàn)樽罱K，成為“創(chuàng)始人”不只是商業(yè)行為，而是關(guān)于如何在這世上留下自己獨(dú)特的創(chuàng)造印記，無(wú)論大小，都證明了你曾經(jīng)認(rèn)真地、勇敢地，嘗試過(guò)讓世界因你而不同。
