為什么做項目管理？
保證軟件開發(fā)按計劃推進(jìn)：落地的關(guān)鍵，也是保障規(guī)模團(tuán)隊的產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量的核心要素。
互聯(lián)網(wǎng)項目管理的工作重點
設(shè)計并優(yōu)化產(chǎn)品管理制度
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點和企業(yè)文化，對業(yè)界最佳實踐做調(diào)整，指定符合的項目管理制度。合理的規(guī)范制度應(yīng)該既能約束產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的行為，也能保護(hù)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的權(quán)益。
如何對B端產(chǎn)品做好項目管理與實踐工作。
面對的挑戰(zhàn)
發(fā)生跨系統(tǒng)現(xiàn)象：導(dǎo)致多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都需要修改，難以獲得其他團(tuán)隊的支持，難以取得整體的排期。
項目周期長：設(shè)計跨系統(tǒng)現(xiàn)象，或者設(shè)計流程改造等復(fù)雜需求時，都會面臨較長的項目周期，進(jìn)而導(dǎo)致存在各種變數(shù)和不確定性，出現(xiàn)項目風(fēng)險。
如何協(xié)調(diào)推動跨系統(tǒng)協(xié)作
明確項目收益價值：任何項目都應(yīng)該提前預(yù)估收益和投入產(chǎn)出比，從而判斷是否有必要推進(jìn)項目，項目收益作為一個目標(biāo)，引導(dǎo)項目組聚力前行，是說服其他團(tuán)隊認(rèn)可并配合的有力武器，也是決策層進(jìn)行資源調(diào)撥時的參考依據(jù)。
找到關(guān)鍵人物并積極游說：針對關(guān)鍵人物兜售自己的方案和項目。
保持強(qiáng)的推動力與執(zhí)行力：緊追不舍，盯過程，要結(jié)果，追項目要有技巧和耐心。
如何把控項目進(jìn)度？
細(xì)化工作，明確交付：面對任何復(fù)雜的工作，我們首先要理清脈絡(luò)，指定計劃，列出行動的步驟，這樣執(zhí)行起來才能心中有數(shù)。詳細(xì)計劃中明確責(zé)任人、交付物、時間點。
通過機(jī)制把控進(jìn)度：定期開展例會
保持足夠的責(zé)任心。
