記得樊登曾講過(guò)一個(gè)故事：他跟360的CEO周鴻祎聊天，問(wèn)他覺(jué)得360跟騰訊之間的商業(yè)戰(zhàn)誰(shuí)贏了？周鴻祎說(shuō)，雙方都贏了，因?yàn)樗麄儍杉移髽I(yè)都具備超強(qiáng)的反脆弱能力。

當(dāng)馬化騰發(fā)現(xiàn)讓網(wǎng)民站隊(duì)“二選一”的時(shí)候，竟會(huì)有很多人選擇360，這一下子把他給打醒了。

他曾以為靠著錢(qián)多、流量多去打壓別人，讓別人害怕自己，就可以維持江湖地位。但現(xiàn)在不行了，他得擁抱變化，重新改變策略，所以提出了半條命原則：

我們只留半條命，把另外的半條命交給合作伙伴。后來(lái)騰訊開(kāi)始投資各大互聯(lián)網(wǎng)品牌，從中獲得了超多的利潤(rùn)。

經(jīng)過(guò)這么一戰(zhàn)，騰訊從過(guò)去一個(gè)“商業(yè)帝國(guó)”轉(zhuǎn)型成了一個(gè)生態(tài)，具有更牢固的護(hù)城河。這就是騰訊反脆弱的表現(xiàn)，一個(gè)壞事讓它變得更加強(qiáng)大更加開(kāi)放。

而周鴻祎自己因?yàn)檫@場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)，差點(diǎn)被抓起來(lái)，但是事情結(jié)束后，他的知名度暴漲，360也成功上市。變化才是這個(gè)世界的本質(zhì)，看似平靜的大海表面，下面往往是隱匿的波濤洶涌。

如果我們沒(méi)有在受到打擊創(chuàng)傷之后，依然奮起成長(zhǎng)的反脆弱能力，不敢擁抱變化，主動(dòng)尋求改變，那我們就很容易在危機(jī)之下走向消亡。

反脆弱力，能夠讓我們更好地適應(yīng)這個(gè)真實(shí)的世界，更好地發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。