上小節(jié)講到了個人進(jìn)化的重要性和個人與組織進(jìn)化的因果關(guān)聯(lián)邏輯關(guān)系，本小節(jié)描述了如何實現(xiàn)個人的進(jìn)化？把以下5件事做好，你幾乎肯定可以成功。

1.有明確的目標(biāo)。

2.找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍這些問題。

3.準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。

4.規(guī)劃可以解決問題的方案。

5.做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果。

關(guān)于“有明確的目標(biāo)”分享了8條分原則，詳盡而豐富。目標(biāo)就像一個巨大的餐盤，會有各種各樣的美食，選擇其中的一些勢必會忽略掉另外一些，所以取舍很重要。盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。所以，設(shè)置合理地目標(biāo)同樣重要；設(shè)置合理地目標(biāo)，但如果目標(biāo)只限定為明知自己能實現(xiàn)的東西，那就自我要求太低了。所以，謹(jǐn)記偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。

關(guān)于“找出問題，并且不容忍問題”，文中描述了6條分原則。把出現(xiàn)問題當(dāng)做是一種成長的機(jī)會，我認(rèn)為是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，不怕出問題才能更好地解決問題。要精準(zhǔn)地找到問題所在，如果是技能不足，要知道學(xué)習(xí)技能的途徑；如果人員不匹配，就要聘請更擅長的人員替換等。找到問題，不畏懼不容忍，且這些問題不論是輕是重。

關(guān)于“診斷問題，找到問題的根源”，描述了3條分原則。一次原因的診斷需要15-60分鐘，看診斷效率與復(fù)雜性；必要的時候，與合適的人交流，一起分析證據(jù)。區(qū)分直接原因與根本原因。例如，我因為沒有查列車時刻表而錯過了火車（沒有查這個動作是直接原因）；我因為健忘癥而沒有查列車時刻表（健忘癥是根本原因）。消除根本原因才能真正解決問題?；貧w到人性，人既要有自知之明，又要有合理地評估身邊的人，形成對周邊人的合理預(yù)期，客觀地看待自身和他人有助于找到問題的根源。

關(guān)于“規(guī)劃方案”有6條分原則。把問題看作是一部機(jī)器產(chǎn)生的結(jié)果，思考如何改變機(jī)器以創(chuàng)造更好地結(jié)果。先有方案的總體框架，先后思考該有誰來完成；推進(jìn)過程中浮現(xiàn)的時間利用、成本評估、人員配置等。撰寫方案并讓所有人知道，對照方案執(zhí)行。并謹(jǐn)記，規(guī)劃先于行動。

關(guān)于“堅定地從頭至尾執(zhí)行方案”，有3點分原則，其中最重要且容易忽略的是，沒有建立清晰地衡量標(biāo)準(zhǔn)確保嚴(yán)格執(zhí)行方案。

這5步層層遞進(jìn)，每執(zhí)行完1步，就會得到一些信息回饋優(yōu)化其他步驟，以清醒、理性的方式來推進(jìn)這個過程，所犯的每一個錯誤都會交給你一些東西，所以學(xué)無止境。