你讓天天在公路上跑的轎車，去鄉(xiāng)下田野里給一群農(nóng)用三輪車和拖拉機帶隊？

不用想！肯定帶不好啊……

任何事情都有兩面性，程序員這個崗位也一樣，同樣是搞開發(fā)和帶團隊，不同的環(huán)境下成長起來的程序員，很多時候很沒辦法比的……

小公司的程序員去大公司，會受不了天天的晨會，無數(shù)的郵件，各種周報和月報，各種code review，各種技術標準和文檔……

同樣，大公司的程序員去小公司，也受不了產(chǎn)品設計不規(guī)范、時間不夠充足、人員技術水平差、公司環(huán)境差、客戶需求不明確……

我們都知道，如果單單編碼能力，大廠程序員或許有優(yōu)勢。

但如果問解決問題的能力，那就不一定了……

小公司的一個程序員可能要解決網(wǎng)絡、服務器、操作系統(tǒng)、網(wǎng)關、數(shù)據(jù)庫、前后端等各種問題，不一定懂的深，但一定要懂的多。這是小公司的生存法則……

大公司程序員雖然沒這些麻煩，但是需要把提高代碼質(zhì)量、保持多人團隊的協(xié)作、需要跟產(chǎn)品、測試以及管理人員做好溝通、branch要能跑過regression、要更多的了解性能設計模式 等等。

所以我們可以看到，對于成長來說，大小公司各有優(yōu)劣……

不管是大公司的程序員去了小公司，還是小公司的程序員去了大公司，都要經(jīng)歷一段過程，去適應其環(huán)境，并熟悉生存法則……

對于項目管理，是一個不僅僅需要技術能力的綜合崗位。鑒于綜合能力，我前面提過，大部分小公司的技術人員反而更有優(yōu)勢。

技術是咱們程序員的生存依仗，技術確實是證明咱們能力的重要標準。

不管是技術懂的多，還是學的深，都算是咱們的優(yōu)勢和立身之本。

但很多時候程序員的相關崗位，只靠技術是不夠的。尤其是技術負責人、項目經(jīng)理、架構師等高級崗位，還需要我們保持學習，保持進步，要有一顆敬畏之心……

至于大廠或小廠，大城市或小城市出身不同小伙伴們，身上都各有優(yōu)劣，沒必要一定爭出個高低……

本是同根生，相煎何太急……