你的能力到底值多少錢？根據(jù)調(diào)查，大約有70%以上的職場(chǎng)人都會(huì)認(rèn)為，現(xiàn)在自己的收入與自己現(xiàn)在的能力不相符。

能力與收入之間，似乎在每個(gè)人的心中，都會(huì)有差距。但有意思的是，即使似乎每個(gè)人都認(rèn)為自己被埋沒(méi)了，卻很少有人嘗試著做些改變。

能力變現(xiàn)的七個(gè)維度

如何將你的能力更好的變現(xiàn)，這是一個(gè)非常重要的能力。因?yàn)?，這個(gè)將直接決定著你的收入情況，而決定你這個(gè)重要能力的維度包括：

• 堅(jiān)持
• 格局
• 情商
• 升級(jí)
• 工具
• 溝通
• 開放思維
• 識(shí)人

堅(jiān)持

持續(xù)學(xué)習(xí)是最近幾年的熱點(diǎn)話題，這不僅僅是因?yàn)樯碳乙驗(yàn)槔娴某醋?，更是因?yàn)殡S著科技發(fā)展的越來(lái)越快，知識(shí)不斷的迭代也顯得越來(lái)越重要，你現(xiàn)在學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，可能3年之后就已經(jīng)會(huì)被顛覆，而隨著時(shí)間的推移，這個(gè)速度可能會(huì)越來(lái)越快。

在持續(xù)學(xué)習(xí)的道路上，你也要進(jìn)行規(guī)劃，合格規(guī)劃好自己路線，可以讓你前行的路上不迷茫。

你可以在前進(jìn)的路上暫時(shí)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，但要一直有短期的規(guī)則，你也可以暫時(shí)找不到自己的特長(zhǎng)，但要做好眼下的每一件事，因?yàn)檎沁@一件一件的小事，才會(huì)塑造出那個(gè)未來(lái)的你。

在你堅(jiān)持的道路上，你或許也會(huì)遇到失敗遇到挫折你可以倒下一陣子，但一定要能再爬起來(lái)。在前行的道路上，要多結(jié)交志同道合的朋友，這不光是可以讓你在前行的路上不孤單，在你遇到困難時(shí)，或許你只是缺少一個(gè)可以幫你一把的人。

當(dāng)然，你要確認(rèn)你的堅(jiān)持是真堅(jiān)持，而不是敷衍了事。你需要的是100分的人生，那么你就要拿出100分甚至是120分來(lái)努力的堅(jiān)持。

堅(jiān)持是重要的，更重要的是保質(zhì)保量地堅(jiān)持。

習(xí)慣

在固定的時(shí)間，用固定的方式做固定的事，這是一個(gè)建立習(xí)慣的最好方法。到了固定的時(shí)間，不要去想去糾結(jié)，直接就去做。在這個(gè)時(shí)候，你的大腦需要像計(jì)算機(jī)一樣去執(zhí)行，萬(wàn)萬(wàn)不可進(jìn)行額外的思考，因?yàn)檫@很有可能會(huì)消耗你的意志力，從而打破你的習(xí)慣。

當(dāng)然，習(xí)慣的形成一些要素也是必不可少的。線索、慣式、獎(jiǎng)勵(lì)是可以讓你更好的形成習(xí)慣的關(guān)鍵。

例如：當(dāng)你想去健身時(shí)，你的健身包就是線索，因?yàn)楫?dāng)你看到健身包時(shí)，他會(huì)讓你想起健身。

而之后，你要形成一套流程，這就是慣式，比如：拿起健身包、乘坐交通工具前往健身包、換上衣服，到達(dá)器材面前。這一切，你只需要照著執(zhí)行，不可有多余的思考。

最后，當(dāng)然少不了獎(jiǎng)勵(lì)，在完成一定時(shí)期的習(xí)慣后，要獎(jiǎng)勵(lì)一下自己，這也是當(dāng)你厭倦時(shí)，可以繼續(xù)的理由。

關(guān)注點(diǎn)更加重要

前進(jìn)的道路上，你需要更加關(guān)注的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，萬(wàn)萬(wàn)不可為了眼前的小利益而與你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)背道而馳。

在職場(chǎng)中，你需要關(guān)注的是成長(zhǎng)的空間，而非升職；同時(shí)，你需要關(guān)注的是平臺(tái)的視野和思維方式上；在做事上，你也要關(guān)注做的事情是不是價(jià)值可以疊加的，因?yàn)檫@樣才會(huì)在你的發(fā)展中產(chǎn)生“復(fù)利”的效應(yīng)；在職場(chǎng)的工作中，你更需要關(guān)注事情的本身而非情緒。

格局

“心有多大，舞臺(tái)就有多大。”
“你的格局決定你的結(jié)局。”

這些話，似乎都在反應(yīng)著格局的重要性。

認(rèn)知格局

你的認(rèn)知決定了你思考的方式，也同樣限定了你的格局。就像古代農(nóng)民會(huì)認(rèn)為，皇帝砍柴應(yīng)該用的是金斧頭一樣，他是無(wú)法理解皇帝過(guò)的是什么樣的生活。

在認(rèn)知格局的問(wèn)題上，有以下幾條建議可以參考：

• 在學(xué)校時(shí)多念一些不同學(xué)科的書，提升思維方式
• 意識(shí)到目標(biāo)的重要性
• 給自己買一份保險(xiǎn)，盡早學(xué)習(xí)理財(cái)
• 認(rèn)識(shí)到跟對(duì)老板的重要性
• 多了解新生事物，利用好紅利
• 不要把時(shí)間浪費(fèi)在糾結(jié)上
• 如果對(duì)一件事有執(zhí)念，那就盡早去做
• 感情上，珍惜身邊人
• 工作真的沒(méi)有那么重要
• 正確認(rèn)識(shí)自己，不要妄自菲薄，降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，也不要過(guò)多迎合別人委屈自己
• 好好愛(ài)自己，好好熱愛(ài)生活。

對(duì)于你的人生，你更加不要局限在眼前的境地上，不要給自己貼上標(biāo)簽，因?yàn)檫@會(huì)很快的限制住你的人生。

我們對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)決定了我們看待事物和生活的角度，也決定了我們的生活。

同時(shí)，我們也要為自己做好兩手準(zhǔn)備。一方面我們需要提長(zhǎng)工作技能，積累有效經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，也要尋找退路，不局限于職場(chǎng)，做最小范圍的嘗試。

總之，不要局限于職場(chǎng)，把自己當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)做，做最小可行性的嘗試，積極為未來(lái)做準(zhǔn)備。

轉(zhuǎn)行

對(duì)于轉(zhuǎn)行，可能越來(lái)越多的人會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。在《百歲人生》中，也提到過(guò)，越來(lái)越多的人會(huì)面臨2、3次轉(zhuǎn)行的經(jīng)歷，隨著科技的發(fā)展，你現(xiàn)在所處的行業(yè)很可能在N年之內(nèi)就會(huì)消失，你需要面臨不得不轉(zhuǎn)行的局面。不過(guò)，對(duì)于現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，更多的人遇到的情況是主動(dòng)轉(zhuǎn)行，在轉(zhuǎn)行前請(qǐng)先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

• 為什么要轉(zhuǎn)行
• 是什么觸發(fā)了這個(gè)念頭
• 期望通過(guò)轉(zhuǎn)行獲得什么
• 我現(xiàn)在的工作做的如何，是遇到瓶頸回避困難，還是我真正熱愛(ài)另外一件事
• 當(dāng)我了解了之后，我還會(huì)熱愛(ài)嗎？

如果你已經(jīng)決定了要轉(zhuǎn)行，你可能需要以下幾條建議：

• 跨度小的行業(yè)相對(duì)容易，技能類有一定的技能門檻
• 給自己留足時(shí)間提前了解，學(xué)習(xí)技能，拿出成果證明
• 簡(jiǎn)歷、面試要瞄準(zhǔn)目標(biāo)職位，不能采取慣性思維
• 不要裸辭
• 做好短期之內(nèi)降薪的準(zhǔn)備
• 求職可以拓寬思路，比如通過(guò)朋友
• 曲線救國(guó)：繼續(xù)學(xué)習(xí)，讀在職研究生之類

情商

除了智商之外，還有什么商最重要，大概90%以上的人會(huì)認(rèn)為是“情商”。

在認(rèn)真做事的同時(shí)，你也要注意自己的影響力，我們能產(chǎn)生影響的事屬于“影響圈”，要將更多的注意力放在影響圈上關(guān)注自己能做什么，打造一種無(wú)論處于怎樣的境地“永遠(yuǎn)都有選擇”的思維方式。當(dāng)你努力擴(kuò)大自己的影響圈時(shí)，你之前關(guān)注但是影響不到的事情，可能就會(huì)轉(zhuǎn)為你影響范圍之內(nèi)的事。

對(duì)于完美主義者，要將完美用在關(guān)鍵的問(wèn)題上，每個(gè)人的精力是有限的，不要一味的追求所有事情都是完美的，這在客觀條件下是不太可能的。其實(shí)，很多事情只要做到80分就可以了，甚至是60分或者不做。但是，你也同樣要有大局觀，將關(guān)鍵的任務(wù)做到100分或120分。

在發(fā)生沖突時(shí)，你要可以找到那個(gè)“憤怒按鈕”，即是引起情緒失控，激發(fā)憤怒的導(dǎo)火索。在找到這個(gè)按鈕之后，你就要利用你的方式避免讓人或自己按動(dòng)這個(gè)按鈕。

升級(jí)

提高你的工作效率

想提高你的工作效率，最好的方法就是學(xué)會(huì)休息。沒(méi)有充足的精神即使花了更多的時(shí)間，也依然無(wú)法高效的完成工作。在培養(yǎng)休息方面，提供以下幾個(gè)建議：

• 盡早洗漱
• 睡前不要玩手機(jī)，看紙質(zhì)書
• 精神緊張練瑜伽
• 利用睡眠音樂(lè)軟件
• 睡眠監(jiān)測(cè)+智能鬧鐘軟件
• 芳療精油或香薰機(jī)

你可能也會(huì)遇到在忙碌中無(wú)法進(jìn)行原有的計(jì)劃，你可以嘗試使用“斷食”療法：1、即便被打擾，每天也要抽一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間做一下原定計(jì)劃的事情；2、干脆停下來(lái)，花一天的時(shí)間把積累在一起的雜事都集中處理完。

升級(jí)你自己

不可否認(rèn)，未來(lái)是一個(gè)人工智能的時(shí)代，很多的工作或人都可能會(huì)被取代，你應(yīng)該更早的問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

• 我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
• 我現(xiàn)在的工作可替代性有多強(qiáng)
• 有哪些是未來(lái)需要的能力

工具

由于這個(gè)話題相對(duì)來(lái)說(shuō)比較龐大與復(fù)雜，并不適合在一篇文章的一個(gè)小節(jié)中進(jìn)行講解，所以在這里只指出幾點(diǎn)小建議

如何分析數(shù)據(jù)

• 要知道看什么指標(biāo)，不要迷失于數(shù)據(jù)的海洋
• 做信息收集要有一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，不要眉毛胡子一把抓
• 要看數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，不要孤立地看數(shù)字
• 要看數(shù)據(jù)背后的趨勢(shì)和意義，不要只追求精準(zhǔn)
• 要有對(duì)比思維，找到參考坐標(biāo)，不要拘泥于一個(gè)方面

如何能夠把學(xué)到的知識(shí)得用起來(lái)

• 記錄累積片刻想法，定期復(fù)盤
• 閱讀要看例子，更要看概念和原理
• 應(yīng)用分層級(jí) 也是認(rèn)知不斷微調(diào)的過(guò)程
• 可以訓(xùn)練聯(lián)想，讓知識(shí)遷移

溝通

關(guān)于溝通，主要是在于溝通方式上，在溝通中，你應(yīng)該更多的使用開放式的問(wèn)題而非封閉式問(wèn)題。不過(guò)，當(dāng)你想進(jìn)行引導(dǎo)時(shí)，你可能更需要有技巧的使用一定數(shù)量的封閉式問(wèn)題。

表達(dá)方式

1、FFC表達(dá)法：感受 + 事實(shí) + 對(duì)比
例如：FFC表?yè)P(yáng)：姑娘你今天真美?。ǜ惺埽┠愕倪@個(gè)妝容和這條裙子特別配，讓人感覺(jué)很有活力。我之前在商場(chǎng)里也看到有人試這條裙子，（事實(shí)）穿起來(lái)就沒(méi)有你好看。（對(duì)比）

2、SBI表達(dá)式：什么情形下，對(duì)方的何種行為，產(chǎn)生了什么樣的影響（不僅可以用于表?yè)P(yáng)別人，也可以用來(lái)進(jìn)行負(fù)面反饋）

DISC的溝通方式

DISC分別代表Dominance（支配型），Influence（影響型），Steadiness（穩(wěn)健型），Conscientiousness（謹(jǐn)慎型）

1、Dominance（支配型）

• 特點(diǎn)：喜歡做決定，行動(dòng)派，愛(ài)抬杠，喜歡指揮別人。往往擁有充分自信，可能和他們常常能夠做出正確的決定也有關(guān)系，和人溝通時(shí)偶爾會(huì)讓人產(chǎn)生壓迫感。
• 動(dòng)機(jī)：追求權(quán)力，目標(biāo)感強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，喜歡不斷挑戰(zhàn)自己。
• 缺點(diǎn)和建議：因?yàn)椴惶P(guān)注別人的情緒，容不得別人做事慢。要多學(xué)會(huì)傾聽，不要總是打斷別人，應(yīng)適當(dāng)放慢節(jié)奏。

2、Influence（影響型）

• 特點(diǎn)：樂(lè)觀，喜歡交朋友，喜歡自我表達(dá)，說(shuō)話不太過(guò)腦，情緒來(lái)得快去得也快，熱愛(ài)新奇好玩的事物，點(diǎn)子多，有時(shí)候浮夸，喜歡閃閃發(fā)亮的事物，有些喜新厭舊。
• 動(dòng)機(jī)：他們想要被關(guān)注，發(fā)揮影響，喜歡被表達(dá)愛(ài)。
• 缺點(diǎn)和建議：計(jì)劃性差一些，還容易輕易承諾。要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行日程管理，不要隨意許諾。

3、Steadiness（穩(wěn)健型）

• 特點(diǎn)：關(guān)注別人的感受，考慮別人的情緒，友善，討厭沖突，較少與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，較為傳統(tǒng)，往往有一張一看就是老好人的臉。
• 動(dòng)機(jī)：在意和諧，喜歡穩(wěn)定、安全的感情和人際關(guān)系。
• 缺點(diǎn)和建議：太顧及別人的感受，有時(shí)候會(huì)委屈、壓抑自己。應(yīng)適當(dāng)學(xué)會(huì)拒絕，表達(dá)自己的感受和需要也很重要。

4、Conscientiousness（謹(jǐn)慎型）

• 特點(diǎn)：擅長(zhǎng)解決問(wèn)題，具有專業(yè)權(quán)威性，腦袋運(yùn)轉(zhuǎn)快，容易臉紅，活得有規(guī)律又比較嚴(yán)肅，自律，喜歡規(guī)則，愛(ài)琢磨，對(duì)事物具有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。
• 動(dòng)機(jī)：不斷地進(jìn)步，逼自己做得更好，沒(méi)安全感。
• 缺點(diǎn)和建議：因?yàn)樽晕乙蟾撸圆惶芙邮芘u(píng)。對(duì)別人也容易苛刻，需要適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，多關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)贊美、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)他人。

相處方式

• 和D型老板相處：匯報(bào)溝通的時(shí)候應(yīng)開門見(jiàn)山，有事說(shuō)事；如果犯了錯(cuò)誤，多講講以后怎么辦，少?gòu)念^到尾分析原因；要盡量快速推進(jìn)事情。
• 和I型老板相處：表現(xiàn)出對(duì)他人的熱情，自己有趣一點(diǎn)兒，多點(diǎn)兒面部表情；多講些高興的事兒，少講不高興的事兒。
• 和S型老板相處：他們相信日久見(jiàn)人心，所以贏得信任會(huì)比較慢；不著急一時(shí)半會(huì)兒的，多注意維系感情。
• 和C型老板相處：溝通匯報(bào)時(shí)應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)備多個(gè)方案，不要被問(wèn)倒，因?yàn)樗麄冴P(guān)注細(xì)節(jié)，注重邏輯分析；最好從事情的背景起因開始講，讓他們了解清楚整個(gè)框架和細(xì)節(jié)；遵守規(guī)則，不做違規(guī)的事情。

開放思維

正如前面所說(shuō)的格局一樣，你不應(yīng)只關(guān)注在一個(gè)點(diǎn)上，要盡早的放開你的視野，開放你的思維。

理財(cái)

工資掙得少，理財(cái)要趁早。很多人都錯(cuò)誤的以為，掙得少就不用理財(cái)，而這是對(duì)理財(cái)?shù)恼`解，無(wú)論你掙得多與少，都需要盡早的進(jìn)行理財(cái)。

同時(shí)，你也需要清楚，正向與負(fù)向的積少成多，習(xí)慣性的記賬，要清楚的檢視你消費(fèi)的習(xí)慣中，是否有“拿鐵因子”

所謂拿鐵因子：
源于一個(gè)故事：一對(duì)夫妻，每天早上必定要喝一杯拿鐵咖啡，看似很小的花費(fèi)，30年累積算下來(lái)花錢竟達(dá)到了70萬(wàn)元。

以星巴克為基準(zhǔn)，拿鐵一杯30元，一周三杯90元，一年下來(lái)就是4320元，10年就是4萬(wàn)3千多元，這樣的花費(fèi)足夠去很多地方旅游。而中國(guó)一網(wǎng)絡(luò)調(diào)查更指出，42%的網(wǎng)民表示自己有“拿鐵因子”，其中女性的比例要高于男性，主要花費(fèi)都在飲料與雜志上面。

錢的問(wèn)題通常不在于收入太少，而在于開銷太多。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，扣除20%的工資后，對(duì)生活質(zhì)量并不會(huì)受到任何的影響，所以你可以在發(fā)工資的當(dāng)天，就扣除20% ~ 30%的收入，強(qiáng)制儲(chǔ)蓄。

識(shí)人

如何判斷一個(gè)人是好的管理者？

• 讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人清楚地知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、愿景，每一個(gè)人的職責(zé)。
• 為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種可以平等對(duì)話的氛圍。
• 結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和興趣分配項(xiàng)目。
• 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)分享，幫助員工成為某一方面的專家。
• 及時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員反饋。
• 盡量職業(yè)化，不要太情緒化。

如何在團(tuán)隊(duì)中做好激勵(lì)？

• 對(duì)現(xiàn)狀滿意，但沒(méi)什么太多追求的人：要確保對(duì)方能跟得上團(tuán)隊(duì)能力、公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，避免原地踏步；
• 對(duì)現(xiàn)狀滿意，也有比較強(qiáng)的發(fā)展意愿的人：多聊一些未來(lái)該如何發(fā)展，給他們指派一些任務(wù)、項(xiàng)目去做；
• 對(duì)現(xiàn)狀不太滿意，也不怎么想在這一塊發(fā)展的人：要和對(duì)方溝通清楚至少要保證的工作質(zhì)量，不能拖團(tuán)隊(duì)后腿；
• 對(duì)現(xiàn)狀不太滿意，但希望發(fā)展的人：可以幫助對(duì)方一起找到制約發(fā)展的原因，制訂相應(yīng)的成長(zhǎng)計(jì)劃。

方式和步驟能夠幫助我們完成高效授權(quán)。

• 布置任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
• 明確期望和目標(biāo)，交代背景、目的。
• 和對(duì)方確認(rèn)是否明確任務(wù)是什么。
• 約定好跟進(jìn)方式，什么環(huán)節(jié)需要匯報(bào)，什么時(shí)候?qū)Ψ娇梢宰约鹤鰶Q定。
• 詢問(wèn)對(duì)方打算怎么做，有什么想法，告知可以利用的資源。
• 后期按約定好的內(nèi)容及時(shí)溝通，提供反饋。
• 前四個(gè)步驟是為了按時(shí)追蹤任務(wù)，降低完不成或者與理想情況有落差的風(fēng)險(xiǎn)，后兩個(gè)步驟是引導(dǎo)思考、提升工作能力的。

從執(zhí)行者思維轉(zhuǎn)到管理者思維和創(chuàng)造性思維，

• 1.最重要的事：了解老板的期望。
• • 做有兩個(gè)目的：
• • 其一，得到更多信息，了解老板的期望，在做事的時(shí)候有側(cè)重點(diǎn)，能有的放矢。
• • 其二，管理老板的預(yù)期，在交流的時(shí)候說(shuō)出項(xiàng)目難點(diǎn)，讓對(duì)方有一些心理預(yù)期。
• 2.找到核心的價(jià)值，列出重要指標(biāo)。
• 3.梳理未來(lái)的工作量和責(zé)任邊界.
• 4.找做過(guò)相似項(xiàng)目的人聊一聊，看是否有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軈⒖肌?/li>
• 5.作為領(lǐng)導(dǎo)者，要打理好和其他合作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。