最近兩天我埋頭于思考模式跟設(shè)計方案。

現(xiàn)有公司人心渙散，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理要先拿出設(shè)計方案后，才能調(diào)動其它成員。

昨天測試組長提醒了我，讓我不要管具體設(shè)計，先站出來主動承擔(dān)leader。我當(dāng)時還是覺得我如果站出來把人聚過來，但是如果沒有完成好的設(shè)計案給他們，他們?nèi)匀粺o所適從。

昨晚的夢境里，進了某個禁區(qū)域被人追，但是又一次次進入，然后繼續(xù)被追。

早上醒來躺在床上思考，才轉(zhuǎn)過彎來。

當(dāng)務(wù)之急確實是要收攏人心，而不是出設(shè)計案。好的設(shè)計是從團隊出來的，而不是一個人想出來的。

接下來我想聚合跨部門的人員，一起做一次workshop。不斷嘗試。讓大家更有參與感與激情。

也組織讀書會等，一起提升。

或者這才是我對于公司最大的目標(biāo)期望。