011講：MBTI測(cè)試｜認(rèn)識(shí)自己是一切管理的前提
一.內(nèi)容本質(zhì)
認(rèn)識(shí)自己是一切管理的基礎(chǔ)和必然的條件，本節(jié)用兩個(gè)測(cè)試案例，MBTI測(cè)試與燈下黑來(lái)測(cè)試了解自己，管理就是從認(rèn)知自己開(kāi)始的，了解自己是一切管理工作的前提。
二.如何理解：
認(rèn)識(shí)自已，這是管理學(xué)中非常重要的話題，因?yàn)橐磺泄芾矶际菑恼J(rèn)識(shí)自己開(kāi)始的。例如我是一個(gè)群體的核心，我要管理一個(gè)家庭，管理一個(gè)組織，管理一個(gè)企業(yè)，我首先需要認(rèn)清的就是自己是個(gè)什么樣的人，而且我要和周邊的人形成有效的管理關(guān)系，因此我需要知道的是，在別人眼里我是個(gè)什么樣的人，所以認(rèn)識(shí)自己不是我覺(jué)得我是什么樣的人，而是別人眼里我是個(gè)什么樣的人。
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三.與我們的關(guān)系并如何運(yùn)用
必須先好好審視及認(rèn)識(shí)一下自己，自己現(xiàn)在是處什么階段，優(yōu)點(diǎn)是什么，缺點(diǎn)是什么，如何發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)并解決自己的缺點(diǎn)。
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012講：人格特質(zhì)｜你有卻不自知的優(yōu)勢(shì)
一．內(nèi)容本質(zhì)
? ? ?什么是“人格特質(zhì)”就是一個(gè)人獨(dú)有的氣質(zhì)，獨(dú)特的人格特點(diǎn)，也是一個(gè)人區(qū)別于其他人的性格上的特征，人格特質(zhì)分析，是職業(yè)選擇分析的主要方面之一，有的學(xué)者把人格分為“內(nèi)控性人格”和“外控性人格”兩種不同的人格特質(zhì)。
二.如何理解：
人有的是通才，有的專(zhuān)才，有的是綜合型的人才，都和人格特質(zhì)有關(guān)，
人格特質(zhì)學(xué)者們分為“內(nèi)控性”與“外控性”兩種不同的人，“內(nèi)控性人格”的人，特點(diǎn)是他一旦遇到事情，會(huì)覺(jué)得所出現(xiàn)的事情，都是個(gè)人能力和處世方式造成的，他的直覺(jué)會(huì)讓他覺(jué)得：只要努力，事情就可以掌控。而“外控性人格”的人，思考問(wèn)題的方式剛好相反。他們一旦遇到事情，往往認(rèn)為事情的出現(xiàn)都是超乎自己掌控的，是周?chē)h(huán)境太過(guò)復(fù)雜導(dǎo)致的。
要善用人格特質(zhì)，善于利用自己性格特質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，了解自己的人格特質(zhì)，選擇特定的管理方式，選擇特定的工作，有助于自己揚(yáng)長(zhǎng)避短，把本能的東西做到極致。
什么人格特質(zhì)的人都可以做大事，看自己如何發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。
三.與我們的關(guān)系并如何運(yùn)用
????1.先問(wèn)清楚自己是內(nèi)控性”還是“外控性的人，必須改變自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，讓自己達(dá)到綜合型的人才。
2善用人格特質(zhì).觀察公司現(xiàn)重要管理人員的人格特質(zhì)，把合適的人放在合適的崗位。
反思：自己是內(nèi)控性人格，我認(rèn)為世上沒(méi)有解決不了的事。
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013講：達(dá)克效應(yīng)｜自視甚高與傾家蕩產(chǎn)
一．內(nèi)容本質(zhì)
講一個(gè)非常重要的概念，叫做“達(dá)克效應(yīng)”。[if !supportLists]1.?[endif]必須是很有趣的發(fā)現(xiàn)，[if !supportLists]2.?[endif]一定要有科學(xué)意義和啟發(fā)價(jià)值，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)符合達(dá)克效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)。
二.如何理解：
達(dá)克效應(yīng)”，就是人容易高估自己的能力，并且后果很?chē)?yán)重，甚至有可能傾家蕩產(chǎn)
做人不能盲目自信傲慢，其實(shí)生活工作中都是，人外有人，一山還有一山高，學(xué)會(huì)從他人眼睛里看到自己的影子，了解自己的重要性，做人遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于做事，學(xué)會(huì)做人，更能決定我的一生能走多遠(yuǎn)做多大的事。
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三.與我們的關(guān)系并如何運(yùn)用
1.在合適的時(shí)間及地點(diǎn)，來(lái)真正了解一下自己，請(qǐng)幾個(gè)較好的朋友，并寫(xiě)出優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，并盡量寫(xiě)出具體的事例，通過(guò)分析這些事例讓自己清楚在在他人眼中的印象。
2.時(shí)刻提醒自己，要提高人品素質(zhì)及懂得做人做事要低調(diào)并要謙虛，
?反思：不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵”這句話，是真有道理？
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014講：情緒｜第一生產(chǎn)力
一.內(nèi)容本質(zhì)
達(dá)克效應(yīng)的后續(xù)研究中，發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象：那些能力低的人，當(dāng)你用相對(duì)簡(jiǎn)單的任務(wù)來(lái)考驗(yàn)他的時(shí)候，他會(huì)覺(jué)得大材小用；相反，當(dāng)你換成復(fù)雜一點(diǎn)的事情，他又特別容易直接繳槍?zhuān)繗獾吐涞揭凰俊＿@就引出了一個(gè)重要的問(wèn)題：我們應(yīng)該如何建立起積極情緒，并用積極情緒去影響他人？情緒才是決策過(guò)程中的主角。笛卡爾就是理性主義的大宗師，這個(gè)傳統(tǒng)不僅支配了科學(xué)，也支配了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，甚至是心理學(xué)。
二.如何理解：
情緒管理的本質(zhì)，情緒的產(chǎn)生，，管理者需要特別注意情緒才是第一生產(chǎn)力。管理者首先需要把自己的情緒變得更加積極，一個(gè)人情緒差的時(shí)候，他的工作表現(xiàn)一定差；而一個(gè)人情緒很好的時(shí)候，他的創(chuàng)造力一定超強(qiáng)，在生活工作中要善于控制及調(diào)節(jié)好大家的情緒，用馬總的案例來(lái)對(duì)比分享積極情緒與消極的情緒的之間差別與差距。
?三.與我們的關(guān)系并如何運(yùn)用
? ? ? 1.懂情緒管理與善用《積極心理學(xué)》來(lái)運(yùn)用于的工作與管理中，情緒是第一生產(chǎn)力，管理者要善于控制情緒，使用情緒和傳遞情緒，這是管理學(xué)的價(jià)值所在。
? ?2.讓所有團(tuán)隊(duì)的人要有好的情緒，本身自己就要時(shí)刻控制好情緒，并善用快樂(lè)，激情，希望，樂(lè)觀的情緒來(lái)影響團(tuán)隊(duì)。
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反思：善用《積極心理學(xué)》來(lái)運(yùn)用于自己影響別人，不管在任何處境中都要用快樂(lè)，激情，希望，樂(lè)觀的情緒來(lái)對(duì)待人與事。
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015講：認(rèn)知能量｜減少心力的流失
一.內(nèi)容本質(zhì)?喬布斯的黑衣服和卡巴金與“正念減壓”本章兩個(gè)案例讓人認(rèn)知合理善用能量，并給我們一些建議，
?[if !supportLists]1.?[endif]請(qǐng)你留意一下，你有多少時(shí)間是處于一種專(zhuān)注狀態(tài)的？什么是專(zhuān)注狀態(tài)呢？
[if !supportLists]2.?[endif]如果評(píng)估完對(duì)自己的現(xiàn)狀不滿(mǎn)意，你就要想辦法努力創(chuàng)造一個(gè)能夠進(jìn)入到這種專(zhuān)注狀態(tài)的機(jī)會(huì)。最直接的一個(gè)辦法就是：給自己找一個(gè)環(huán)境，讓自己能夠在指定時(shí)間里、在這個(gè)環(huán)境中完成特定的任務(wù)。
[if !supportLists]3.?[endif]管理者要格外注意：盡量減少員工被打斷的情況。因?yàn)槿说墓ぷ鳡顟B(tài)，最開(kāi)始的時(shí)候效率低，它需要一個(gè)啟動(dòng)，啟動(dòng)完會(huì)達(dá)到一個(gè)較高的狀態(tài)，在較高的狀態(tài)上維持一段時(shí)間后，人就會(huì)累，效率就會(huì)降低。如果這個(gè)過(guò)程中間被打斷，就需要不斷地重新啟動(dòng)。這個(gè)過(guò)程如果反反復(fù)復(fù)，人的心力使用效率，就會(huì)像一個(gè)鋸齒狀一樣忽上忽下，而不是維持在一個(gè)較高的水平，這就有點(diǎn)像堵車(chē)時(shí)候的汽車(chē)，一腳油門(mén)一腳剎車(chē)，實(shí)際上是最費(fèi)油的。所以，管理者一定要熟悉這個(gè)規(guī)律，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)不經(jīng)常被打斷的工作環(huán)境。
二如何理解：
?認(rèn)知能量的理解，就是“心力”。人的心力是有限的，我們?cè)谏钆c工作中進(jìn)行分析、判斷，及記憶的時(shí)候，都是需要花費(fèi)心力，我們并如何調(diào)整及合理善用能量。
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三，與我們的關(guān)系并如何運(yùn)用
在正常的正作中把工作的時(shí)間合理利用好認(rèn)知能量，工作剛開(kāi)始的時(shí)候效率相對(duì)較低，需要一個(gè)啟動(dòng)過(guò)程，啟動(dòng)過(guò)后完會(huì)達(dá)到一個(gè)較高的狀態(tài)，在較高的狀態(tài)上維持一段時(shí)間后，盡量減少被打斷，維持一段時(shí)間后人的能量就會(huì)就會(huì)降低，我們控制好時(shí)間讓其休息活動(dòng)。
反思：我現(xiàn)在明白我們電商團(tuán)隊(duì)每天做CEO的目地與作用。
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總結(jié)
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011總結(jié)：管理就是從認(rèn)知自己開(kāi)始的，了解自己是一切管理工作的前提。
012總結(jié)：“內(nèi)控性人格”和“外控性人格”兩種不同的人格特質(zhì)，不同的人在處理事情上會(huì)有很大的不同處理方式，有的是通才，有的專(zhuān)才，有的是綜合型的人才，都和人格特質(zhì)有關(guān)。
013總結(jié)，用達(dá)克效應(yīng)來(lái)講人，做人要低調(diào)并要謙虛，不管你錢(qián)再多勢(shì)力再大都不能傲慢，否則容易傾家蕩產(chǎn)。
014總結(jié)：人的情緒，可以作出了理性的或是不理性的選擇，情緒，也是第一生產(chǎn)力，我們是如何管理情緒，并用快樂(lè)，激情，希望，樂(lè)觀的情緒在生活與工作中體現(xiàn)。
015總結(jié)：有效合理的使用心力能量，讓自己及團(tuán)隊(duì)輕松享受工作并快樂(lè)的活在當(dāng)下。
